爱立信研发成本管理案例分析

论文摘要

知识经济时代一个重要的特点就是知识与经济全球化,和跨国公司的销售活动、生产活动一样,跨国公司的研发活动也在同步向全球拓展。跨国公司研发生产活动应在全球范围内选择最有利的地点开展,如在高技术国从事基础研究,在廉价劳动力国从事制造。跨国公司研发活动的全球拓展原本是吸收利用地域技术和成本差异,获取最大利益,但全球拓展也带来了高额的研发管理成本。如何加强研发项目管理,提高研发项目绩效,已成为当今相关理论研究领域和研发管理实践工作中的一大热点。本文通过分析爱立信的组织结构,研发流程等与研发管理相关的内容,说明一个有竞争力的科学的研发管理体系结构,在这一研发管理平台上,爱立信不仅可以建立大到移动网络核心交换平台,小到边缘应用产品的系列产品研发生产线,更可以在全球范围内从统一管理的视角,对公司运作的所有的项目进行有效的研发成本控制,确保每一产品都尽可能盈利,从而实现整个企业的良性运作。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 国内外研究动态
• 1.3 研究的目的和思路
• 第2章 理论综述
• 2.1 研发成本的构成
• 2.2 成本管理研究方法
• 2.2.1 战略成本管理
• 2.2.2 项目管理的标准化与项目成本
• 2.2.3 产品及周期优化法（PACE）
• 第3章 爱立信战略环境及研发组织结构分析
• 3.1 爱立信的战略环境分析
• 3.2 爱立信研发组织结构
• 3.2.1 爱立信研发组织的层次分工
• 3.2.2 产品研发相关部门介绍
• 3.3 爱立信成本控制问题分析
• 3.4 基于成本控制的研发组织结构
• 3.4.1 基于BETE的研发设备成本管理
• 3.4.2 上海BETE实例分析
• 第4章 研发流程优化和研发成本控制
• 4.1 基于PROPS的爱立信项目管理
• 4.2 产品研发周期问题分析
• 4.3 改进的研发项目管理流程（STREAMLINE）
• 第5章 爱立信研发成本管理的启示及改进建议
• 5.1 爱立信研发成本管理的启示
• 5.2 待改进问题分析
• 5.3 改进建议
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 未来的研究方向
• 参考文献
• 致谢