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摘要：随着社会经济的发展，市场经济的竞争日益激烈，做好企业经济管理创新能有效提高企业的整体经济效益。特别是在当今的知识经济时代，如何加强企业经济管理创新与实践是企业面临的一个严峻挑战。本文对知识经济下的企业经济管理创新与实践进行了探索。
关键词：知识经济；企业经济；管理创新；实践
企业经济管理创新要求对公司传统的管制意识实行变革，培育公司管理人员的创造理念，产生优越的创造技能，公司经过不同创造实验，可以推进本身重心竞争意识的整体提高，增进公司在剧烈的市场经济角逐中可以占据有利的主动地位。在创新的市场经济时代大环境下，企业一定要持续增强经济管制的创新及实验，提升公司整个经济收益，推进企业的连续、稳步地向前拓展。
1企业经济管理概述
管理是指为达成一定目标，进行一系列规则的制定和实施的过程，其性质是一种社会活动。其作用是通过管理可以调动人的积极性，消除不良社会现象。企业的经济管制就是企业管制人员对该公司的管制的方式及措施，通过公司经济管制，增加公司的经济收益。而管理规范科学的企业经济管制可有正确的公司的发展目标，推进公司各种制度贯彻实行，是公司职工施展自身潜能，为公司创建更多的经济效益。公司的经济管理是公司管控活动开展的前提。企业经济管理要不断的改进及变革，指导公司是实践活动，才能实现公司的运行管控。在公司的进步过程中，公司的经济管理也对提升公司的市场经济角逐力有着现实意义，能促进公司经济利益的持续增长和维护公司的正常运转，所以公司成立起一套完备的经济管理制度应对激烈的市场经济竞争。
2企业经济管理的问题分析
2.1企业管理技巧和方法认识不足
我国许多公司关于优秀实用的经历没有引起足够的注视，未做到总结经验吸取教训，缺少创新先进的管制技巧与措施方法，公司管理认知不足。不够注重学习和借鉴，致使企业经济效益较低，这是企业发展面临的潜在威胁。还有一部分企业正面临亏损状态，这部分单位没有编制出完整系统的规章制度，而另一些公司关于规章制度的落实措施执行力度不够，且而有少部分公司就连财务报表系统均不完善，这些公司的基本工作松垮不务实，单位想增强竞争力,一定要增强获得专业知识和运用专业知识的技能,经过探索和开发研发,将公司现已具有的理论知识转变为实际的生产力。
2.2企业经济管理理念还比较落后
公司的经济管理中最重要的就是公司管理者的思想意识是否先进，多数的公司在管理过程中出现许多状况，少数企业只重视目前的利益，没有长远眼光，只重视经过持续的加工从而创造更多的利润，很少有企业能将公司的经济管理摆在重要位置。企业在日常管理中如若忽略了对企业进行有效的经济管理会对企业的发展造成很大的影响，严重制约了企业的正常发展，企业的经济效益得不到应有的提升。企业想得到良好的发展就需要企业管理者加强对企业经济管理的重视，通过科学的方法管理企业各部门，充分落实管理职责，通过企业经济管理增强企业市场竞争力，创造企业价值。
2.3企业经济管理制度存在滞后性
（1）公司成立了经济管理规章制度，但由于公司各部门的职责不明，缺乏行之有效的落实与监管，使公司经济管理制度成了无人落实，无人督查。
（2）建立的企业经济管理制度不适应企业的发展需要，建立的经济管理制度存在滞后性。还有的企业虽然建立了先进的经济管理制度但是企业在实践的过程中，缺少先进的水平，无法适应这个制度，经济管理制度缺少时效性。
（3）企业建立相应的管理制度，但是在执行的过程中出现问题，没有发挥出应有的效用，造成了企业的资源浪费。
3企业经济管理的创新实践措施分析
3.1做好文化氛围的创新的管理创新
公司要成立学习型机构，创设管制创新的学习气氛。社会跨进了知识经济年代,个人及团队的学习时速及本领要持续增强。企业应成为学习型组织,吸收新的知识、新的观念和新的方法,充实企业的内在和外在，创建自我学习机制。企业是要擅长于持续创新及宣传新理论，并能够依据这些实行创造运用,企业能够成立完善的培养系统,使每一位职工均有个人进步的大好时机，培训员工的再就业、加工及技能本领。
3.2更新经济管理理念
企业一定要特别注视对管理成员的创造理念教育，增强他们创造能力，公司一定要注意到管制现实上就是一种生产劳动能力，也是一门科技，经济管理创造可以为公司的持久稳健开展增添巨大的推动力，为公司各种加工营销活动的稳步发展提供保证。企业一定要持续提升公司成员特别是公司管理职员的创新进取精神，变革其经济管理观念，实施经济管理科技革新，推进创造意识一直贯穿于公司加工营销的整个过程，营造良好的科技创新氛围。高效的经济管理创造可以为企业进步创设优质的人文背景，为公司各项管理任务的完成供应创造助力，推进公司繁荣进步。经济管理观念创新一般要求从两大层面落实，其中一个层面是策略管制理论的革新，另一个层面是对危机应对观念的革新。策略理念革新需要公司在成立新兴战略目的并对目的贯彻落实的进程中，尽最大可能确保管理的整体性和优秀性。在完成目的时，公司需要重视执行方法的变革，依据具体创新内容采用针对性的执行方式。另外，要主动引进具有创新意识的运作体制，普及优秀的运作模式，持续增强公司的全面竞争能力。危机理念创新要求企业培养应对挑战及威胁的意识，积极采取有效措施应对来自企业内部和外部的各种危机。企业必须要在整个经营管理过程中贯彻危机意识，并且不断强化企业的危机意识。
3.3不断完善企业经济管理制度
企业的正常运作来源于正确的管理制度，企业管理制度可以良好的约束引导着企业员工按照企业发展模式不断的创造价值，企业管理者应具备良好的创造意识，持续更新实践企业管理制度，让企业与时俱进，让企业管理制度逐渐完善，及时察觉并解决管理制度中存在的情况，保障公司的正常运行。让企业管理制度规范并符合企业的现实需求，确立各组织机构人员的岗位任务工作责任，贯彻执行并开展一系列规范管理的活动，让企业管理达到合理化的效果，在履行管理的同时挖掘人才，提高员工整体水平，满足企业对人力资源的需求，领导员工掌握更高的工作技能，培养员工的管理理念，为企业的可持续发展不断注入新鲜血液，让企业健康的发展。
4结束语
综上所述，在当今知识经济管理时代，通过对企业经济管理存在矛盾的剖析，做出了对策的不断改进，从而不断改进企业内部经济管理，推进公司经济管理的进步。
参考文献：
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