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摘要：目前，随着我国经济的快速发展和建筑业的同步发展和进步，建筑项目的数量不断增加，建筑规模和范围不断扩大。目前，建筑项目的施工质量、安全和进度也在不断提高。为保证施工现场的良好运行，满足上述施工要求，必须加强施工现场的管理，合理配置不同的施工资源，处理不同工序的管理。存在的问题能够满足工程建筑的实际需要，提高工程建筑的效率。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
1．建筑工程施工管理优化的意义
在建筑项目的建筑和施工管理中，涉及的领域比较广泛，涉及的技术问题也很复杂。为了保证施工项目的质量和按期完成，必须运用科学的实践思想，有效地组织和协调施工的各个方面，保证施工总质量达到验收标准。建筑项目的施工管理贯穿于整个施工过程。除了协调各种施工技术、施工类型和施工程序外，还必须保证施工单位获得最大的经济效益。在保证施工质量的前提下，提高施工管理水平，可以有效降低施工安全事故的发生概率。这也是发现和解决施工问题、节约施工成本、保证施工进度的有效途径。因此，优化建筑项目的建筑和施工管理，对促进建筑企业的发展具有重要意义。
2．目前建筑工程项目管理中存在的问题
2.1施工现场管理人员技术能力相对较弱
随着机械化水平的不断提高，我国建筑业基本实现了机械化，但在机械化经营管理过程中，部分技术人员的实践技能、专业知识和工作效率相对较弱，这不仅给建筑业带来了困难。对施工现场的管理，也留下了安全和质量管理的后遗症。因此，在现场管理中应加强技术人员的安全隐患；另一方面，在一些建筑项目中，许多施工现场管理人员的专业知识和管理技能相对薄弱，不能提高实际管理水平。这部分管理人员在上岗前没有经过专业培训，部分管理人员从其他部门借调，使管理意识和能力不能满足项目的实际要求，直接降低了管理水平。
2.2材料管理问题
在实际施工中，现场施工材料管理存在许多问题。许多单位未按有关规定和设计标准采购材料，或未按监理和业主要求采购材料，导致采购材料不符合设计要求和施工标准；成功后采购物资时，对物资的质量没有严格检验，导致物资不合格或使用要求不符合要求。对施工进度和工程质量造成不良影响，在材料储存过程中，不严格按照有关规范进行，大量工程材料混装堆放，在实际使用中易误用和混配，浪费较大。另外，施工过程中有时会发生施工变更，造成材料的大量浪费。它会影响材料的用量，进而改变工程实体的强度和刚度，导致施工质量无法保证。
2.3项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前工程项目的施工过程中，一般在工程开工前按照统一标准制定施工现场制度。由于项目实施的技术内容不同，项目的施工环境和人员也不同，因此项目管理的统一标准不充分，项目中存在的特殊问题难以解决。例如，在夏季工程施工中，在异常高温天气下，重视工程施工。设备的使用和人员的工作都产生了影响，这个问题的规定没有在规划中，这将阻碍项目的建筑。此外，在一些项目的管理中，制度的执行程度也不够，存在不服从管理的情况，阻碍了项目的正常建筑。
2.4现场安全管理问题
施工安全是建筑工程中最重要的问题。因此，在施工项目管理中，必须重视现场施工的安全管理。目前，一些施工企业过分追求经济效益，很少关注现场施工的安全，忽视现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来巨大的安全隐患，容易导致安全事故的发生。此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致了目前的形势。施工人员安全意识低下也是造成安全事故的重要因素。最后，施工企业的施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和制度，对施工安全管理的质量有很大影响。
3．建筑工程项目管理的优化措施
3.1强化施工现场安全管理
无论做什么工作，安全都是关键，因此在施工现场管理中，安全管理应放在首位。在建筑施工过程中，由于涉及的内容和环节较大，给安全管理带来了一定的困难。因此，应采取相应的防护措施，如脚手架施工、安全网架设、施工用电、施工用设备、高空作业等。但是，由于现场管理人员和施工人员的安全防护意识相对较弱，他们并没有真正认识到安全管理的重要性。他们往往忽视安全设施的配置、安全教育和培训，增加了安全事故的发生率。为有效解决这一问题，现场施工管理人员应积极开展不同形式的安全教育宣传工作和专业技能培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，施工企业还应对原有的施工现场安全管理制度进行完善，并构建起相应的安全管理保障体系，将安全管理贯穿到施工的各个环节中，同时对现场可能存在的隐蔽风险进行查找，在施工中提升防范意识，确保施工可以安全进行。
3.2重视建筑质量和安全
质量是企业的基础。我们应该致力于提高质量。在这个过程中，我们应该在现场建立一个质量管理体系，并不断渗透。我们要努力在施工现场的每个角落实施，加强每个管理者的质量意识和安全意识，使我在不知不觉中得到提高。我国建筑项目现场施工管理的总体水平。在施工现场的安全管理中，更重要的是要严格、定期地开展各项安全教育活动，不断提高每个人的安全意识，对每个角落进行安全管理，建立健全安全管理体系。不仅如此，在施工现场的技术管理中，我们还应严格管理技术指标，对各部分指定负责人，与现场工作人员交流工作经验，及时发现问题，及时解决问题，做好记录。
3.3对于现场管理制度以及制度实施的完善
在完善管理制度的过程中，要注意建筑项目的特殊情况，根据基本管理制度和具体情况进行调整。在管理过程中，管理体系外出现了一些问题。同时，按照科学管理的理念，在保证工程建筑安全和工程建筑进度的前提下，补充管理制度。
在管理的实施过程中，管理者必须运用不同层次的管理理念和管理技能，注意与各施工单位的沟通和沟通。关键利益相关者之间需要协调。例如，在融合项目的建筑中，管理者需要根据建筑的要点了解融合项目，促进双方的沟通。这可以有效地促进各方管理者在管理工作中达成共识，促进管理体系的实施。
3.4提高对质量、技术以及安全管理工作的重视
通过建立高效的施工现场质量管理机制，有效实施管理工作，实现工程施工质量的提高。通过加强管理者的责任心，提高工程施工现场的质量管理水平。此外，在现场安全管理过程中，还需要加强管理人员的安全意识，通过各种培训活动实施安全管理。不仅如此，在技术管理方面，不仅要明确不同人员和岗位的职责和内容，而且要加强技术人员和施工人员的沟通，及时发现施工中的问题，做好施工中的各项工作。确保有效处理问题，避免问题再次发生。
4.结语
正是因为我国城市化进程加快，建筑项目规模不断扩大。同时，施工现场管理在当前的施工项目管理中发挥着越来越重要的作用。因此，针对现有管理人员在施工现场管理中的技术能力、管理制度和安全管理。为了提高我国建筑项目的总体施工管理水平，需要完善管理体系，培训现场管理人员，重视质量、安全、技术管理，充分发挥施工现场管理的有效作用。
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