论文摘要
随着生产技术的进步以及制造业在我国经济中所占的地位越来越重,社会对产品的需求由单品种、大批量向多品种、小批量转变,伴随着需求的转变企业也要应时而变,建立本企业迎合市场的管理体系和生产计划。生产计划是现代企业管理领域的核心内容,是企业管理的基本职能,生产计划是包含对企业所有资源(原料、设备、人力、环境和其他资源)进行综合、合理的分配,从而使得在生产活动中合理的配置企业资源、降低生产成本,使得企业的产品在市场上是具有相应的竞争力。生产计划是企业生产运营的核心,决定着企业的库存、产品周转率、客户满意等方方面面的问题。一个优良的生产计划是企业降低成本、提高竞争力的有力武器。本文从生产计划的理论入手,对VIC公司的CPL车间生产计划进行了研究和改进。结合企业的实际存在的问题,着重从需求预测、生产能力、库存控制和交货及时率四方面进行了研究,以改善生产计划,使得生产计划更符合企业的实际情况。优化需求预测的方法,采用更符合企业实际销售趋势的带有季节和项目加权的指数平滑权重法,采用该方法可以更好的为企业的生产计划提供基础的数据支持；重新评估各生产线的生产能力,找到最优的产品在生产线上的排产方式,提高企业的生产效率,进而降低成本提高企业的竞争力；库存的控制,通过对现有库存分布的具体分析,结合企业的实际情况进行优化库存的控制方法,从而降低库存、加快产品和资本的周转率,提高公司的管理档次；客户满意度的提高,通过对客户投诉类型的具体分析,找到客户投诉的主要原因,分析主要原因,通过原因分析加强交货及时率的提高可以大大减少客户的投诉,从而来提高客户满意度。