广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理研究

论文摘要

项目管理是近年来管理学科发展起来的一个新领域,它作为一种理念和方法,它已经在许多领域得到成功应用。通过项目管理工作以达到提升效率,节约资源,提升企业竞争力,已经成为当今企业发展的趋势,并被越来越多的管理者所接受。在企业的竞争力中,财务工作及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现,有了健全的财务体系和有效的财务管理工作,企业的发展战略才得以顺利实现,鉴于此,我们把项目管理理论应用于企业的财务工作中,便成为是一项很有意义的研究课题。本文运用项目管理理论及过程管理理论,结合广东电信推行《新企业会计准则》项目的实践,探讨了项目管理目标体系与组织机构的建立,对项目进程中进度、质量的控制,项目组织协调与信息管理中问题的处理,以及项目获得成功的关键因素进行了分析,从中找出项目管理实施的成功经验与不足之处。在广东电信推广《新企业会计准则》项目中项目管理的基本理论与原则得到较好的落实,特别是在此项目实施的过程中,因为有了企业领导的大力支持,有科学合理的项目组织选择,有对项目沟通管理的足够重视,确保了项目的顺利完成。但是,因为管理意识的不够完善,在项目风险管理、质量管理等方面还有待进一步加强。通过以广东电信推行《新企业会计准则》项目为例的财务工作项目过程管理分析,我们能从中得到一些提升企业财务工作管理效能的启示,例如,只有将项目管理知识体系的应用程序逐步与企业的组织结构相融合,与企业自身的现实环境相结合,才能使项目管理成为企业运作标准,才能保证项目管理的科学实施。虽然我们的项目管理还存在不完善的地方,但是我们坚信它正处于逐步走向成熟的阶段。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 论文研究的结构及思路
• 1.4 拟进行创新和解决的问题
• 第2章 项目管理理论综述
• 2.1 项目管理理论
• 2.1.1 项目的概念和特征
• 2.1.2 项目管理的概念和特征
• 2.1.3 项目过程管理理论
• 2.2 国内外项目管理研究现状
• 2.2.1 国外项目管理技术的应用现状
• 2.2.2 国内项目管理技术的应用现状
• 第3章 广东电信推行《新企业会计准则》项目介绍
• 3.1 企业背景介绍
• 3.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目实施背景
• 3.2.1 广东电信推行《新企业会计准则》项目的必要性
• 3.2.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目的可行性
• 3.3 广东电信推行《新企业会计准则》项目总体介绍
• 3.3.1 项目启动及计划阶段
• 3.3.2 项目实施阶段
• 3.3.3 项目收尾阶段
• 3.4 广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理的特点
• 第4章 广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理
• 4.1 广东电信推行《新企业会计准则》项目目标管理体系
• 4.1.1 项目目标管理体系的理论
• 4.1.2 构筑广东电信推行《新企业会计准则》项目目标管理体系
• 4.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目管理组织建立
• 4.2.1 项目管理组织结构的选择
• 4.2.2 项目管理组织结构与岗位设置
• 4.3 广东电信推行《新企业会计准则》项目进度管理
• 4.3.1 项目实施进度控制原理
• 4.3.2 广东电信推广《新企业会计准则》项目工作任务定义
• 4.3.3 广东电信推广《新企业会计准则》项目进度计划与控制
• 4.4 广东电信推行《新企业会计准则》项目质量管理
• 4.4.1 项目质量管理的基本内容
• 4.4.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目质量控制
• 4.5 广东电信推行《新企业会计准则》项目沟通协调管理
• 4.5.1 沟通在项目实施过程中的作用
• 4.5.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目沟通管理
• 4.6 项目过程管理的评价
• 4.6.1 将项目管理方法运用到本项目的优势
• 4.6.2 本项目在过程管理方面的优点
• 4.6.3 本项目在过程管理方面的不足
• 第5章 总结与展望
• 5.1 项目的后评价
• 5.1.1 项目后评价的概念
• 5.1.2 项目后评价内容
• 5.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目总结
• 5.3 进一步研究展望
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢