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摘要：随着我国经济的持续发展。基础设施的建设越来越好，这也导致建筑工程的项目越来越多，让建筑施工单位无论是生产方式还是组织结构都发生着巨大的变革。因此针对建筑工程施工管理水平的提高变得十分关键，建筑工程的施工管理是一项很复杂的工程，在施工过程中管理水平的好坏直接影响了工程的质量以及工程的成本。在目前阶段，我国建筑行业已经在施工管理方面有了自己的一套模式，但是随着新材料的不断出现，以及新工艺的不断挖掘，施工管理也应与时俱进，跟随社会的发展，不断提高管理的水平，这样才可以整体提高建筑的质量，也让施工企业在今后的发展中更有优势。本文主要分析了建筑工程进行施工管理的必要性以及存在的部分问题，并且也提出了加强建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
一、提高管理水平的必要性
在一个工程项目中，施工管理水平的好坏直接关系到企业的经济效益以及企业的信誉，并且也跟企业的市场竞争力有着直接的关系。建筑工程的场地上经常需要很多的机械设备以及高质量的技术，针对这些设备以及技术的管理都需要好的管理水平来管理保证施工的正常进行；现在建筑工程的样式越来越多，规模越来越大，再有外部环境对施工的影响较大，各种施工程序的衔接以及技术运动，这些都给施工的进度以及施工的质量带来很大的影响。因此为了保证施工的正常进行，应该在保证施工质量指标达成的同时，对施工的各个环节加强管理；随着科学技术的不断开拓，各种新型的材料不断地被建筑行业挖掘，这也让建筑材料变的多种多样的同时，建筑施工也更加复杂，这也从一定程度上要求建筑企业能够提高企业的技术水平，以及加强施工管理。
二、施工管理中存在的问题
现在建筑工程施工管理中有下面几点问题：管理模式脱节。管理模式的脱节主要是因为建筑市场的竞争十分的激烈，这导致建筑施工的企业越来越失去自主权，经常被迫听从项目承建人的意见，但是项目承建人对项目的施工并不了解，因此并不能进行有效的管理，因此要不能很好地贯彻上级政府下达的关于安全指示，让建筑项目管理模式脱节；安全生产体系不健全。在建筑工程中，很多的安全机制如同虚设，并不能很好地执行，这样导致安全工作只是文字上的内容。安全工作没有办法正常开展，也不能落实安全生产指标；对安全生产没有概念。很多的建筑施工队在安全管理中，并没有足够的认识，因此在施工管理过程中，没有及时贯彻国家的安全生产文件。施工企业的领导也没有对安全生产等相关文件进行宣传，这影响了施工安全生产工作的落实；施工企业内部管理不到位。因为企业以及政府对工程管理的监管不严，因此建筑工程企业经常使用不合格的材料，影响施工的安全。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1.施工前的管理
在建筑工程中，施工前需要做的准备工作主要有施工的文件、施工的条件、施工的设备等等。施工前对这些材料的准备对未来施工的进度以及质量和成本都有很大的影响。因此需要加强对建筑工程施工前的准备，加强施工前的管理，紧抓下面几方面内容：技术准备。首先施工管理部门应该保证工人对施工的规范掌握熟练，并且对施工图纸以及所使用的数据严格审查，对工人做好相关的技术培训以及技术的交底工作，同时还应该会致关键的工序流程图，保证施工的正常开展，按照步骤进行；应该做好施工人员考核制度，加大对工人的激励与约束制度的管理；认真编写预算，把预算当做是成本分析以及控制支出的重要手段。
2.施工中的管理
要加强对施工中的质量的管理首选应该对质量进行严格把关，质量的控制主要是通过施工技术，让建筑工程的质量严格符合合同以及设计的要求，使用科学合理的措施以及手段。施工质量控制以及管理的主要目的是为了将设计的图纸变成工程实体，因此对施工质量的指控以及管理必须有科学依据。依据主要是根据国家的相关政策以及工程承包的合同等。对施工工程质量管理的主要办法是加强在施工过程中的监管工作的开展。除此之外，还应该通过实验的办法，对施工材料以及半成品做相关实验来判断产品的质量以及其他方面是否符合国家的规定。
3.施工中的进度管理
对建筑施工过程中进度的管理主要针对是施工的内容以及施工的程序制定相应的计划，之后根据计划付诸实践，在施工的过程中应该注意将计划与实践保持一致，如果出现跟计划不相同的实践，应该进行及时调整，也可以采取补救的措施直到工程全部完成。与此同时还应该跟管理部门进行配合，对施工进度进行合理控制。
4.施工中的投资管理
要加强建筑工程中的施工管理，就要加强投资管理。关于投资管理主要包括下面几个方面的内容；根据价值规律的客观要求，以及通过充分的市场调查，购买性价比较高的机械设备。总之，在施工的过程中，对各项费用都应该合理安排；制定项目投资构成，并且在这个基础之上还应编制各阶段的预算；在施工的每个阶段都应该加强对投资的控制，这样可以让人力物力财力得到最大发挥。也能够让工程的实际投资没有超过预算太多，达到利益的最大化。
5.施工过程中的现场管理
施工管理中还包括现场管理。所谓现场管理指的是运用科学的管理方法对施工现场的各种要素进行把控。这些要素主要包括人力、物力、施工环境等等。关于施工现场的管理需要组织这些要素的运行，并且通过对他们的调动，让施工处于良好状态。在加强施工现场管理还应注意保障施工现场的安全，因为建筑工程的现场几乎都是户外作业，体力劳动者居多，劳动者的素质偏低，并且施工条件以及环境都比较复杂，这都给施工安全带来了一定的影响。在对施工管理的过程中。安全应该是第一位的，本着预防为主的原则，应该建立健全安全生产管理制度，将那些影响施工现场安全的不稳定因素消除，保障建筑工程能够顺利进行。
6.建立专业化的管理团队
要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，只有拥有专业化的建筑队伍，才能在建筑行业站稳脚跟。
7.要科学合理的运用现代化的管理手段
现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
四、结语
随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。
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