大成股份企业战略研究

论文摘要

随着近三十年改革开放的进程,我国农药化工工业得到了迅猛发展。面对当前激烈的国内外市场竞争、日益严格的环保要求,实现国家提出的可持续性发展、保护民族支柱工业等目标,研究大成股份这家有着60年发展历史的国有农药化工企业有着重要的现实意义。本文从国内外农药化工行业现状开始论述,陈述了整个世界农化行业的特点,然后分析了目前中国农化行业的现状,并对今后国内外农药化工行业的发展趋势作了预测。在行业分析的基础上应运SWOT分析,对大成股份内外部的优势、劣势、机会、威胁进行了详细阐述,并做出了SWOT战略组合。另外又从大成股份“五力模型”入手,全面从竞争对手、供应商、买方、替代品、新进入者角度分析了大成股份市场竞争力,并对大成股份现有主要业务分类进行了叙述。在完成企业内外部环境和企业竞争力分析后,根据企业现状和“十一五”发展规划,制定了企业的总体战略,并对企业的发展制定了对应的一年、三年、五年、甚至十年战略规划。在此基础上制定了包括一体化战略、组织文化战略等公司层次战略,同时制定了包括市场战略、人力资源战略、技术创新战略等在内具体的职能层次战略。本文在总体战略的框架下,结合实际对大成股份市场战略、人力资源战略、技术创新战略等具体职能战略进行了研究,有很强的指导价值,提出的技术营销模式、市场信息平台建设、农化行业数据库系统等观点有着极强的实用性和经济意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 战略管理理论研究现状
• 1.3 本文研究的内容、目标和方法
• 第2章 世界及中国农药化工行业环境分析
• 2.1 世界农药化工行业环境分析
• 2.1.1 市场全球化
• 2.1.2 新品种开发缓慢
• 2.1.3 销售额增长缓慢
• 2.1.4 世界主要制造商制造行业壁垒
• 2.1.5 生物工程研发成为方向
• 2.2 中国农药化工行业环境分析
• 2.2.1 我国农药市场的特性
• 2.2.2 中国农药生产现状
• 2.2.3 我国农药行业的进出口
• 2.2.4 中国农药企业存在问题
• 2.2.5 中国农药产业十一五宏观调控规划
• 2.3 世界及中国农药化工行业发展的趋势
• 第3章 大成股份SWOT分析
• 3.1 优势分析（Strengths）
• 3.2 劣势分析（Weaknesses）
• 3.3 机会分析（Opportunities）
• 3.4 威胁分析（Theats）
• 3.5 SWOT矩阵
• 3.6 竞争优势的转变
• 3.7 SWOT战略组合
• 3.7.1 优势与机遇组合（SO组合）
• 3.7.2 劣势与威胁组合（WT组合）
• 3.7.3 优势与威胁组合（ST组合）
• 3.7.4 劣势和机会组合（WO组合）
• 3.7.5 战略组合选择
• 第4章 大成股份市场竞争力分析
• 4.1 大成股份"五力模型"分析
• 4.1.1 新进入者的威胁
• 4.1.2 供应商讨价还价的能力
• 4.1.3 买方讨价还价能力
• 4.1.4 替代品的威胁
• 4.1.5 竞争对手之间的竞争
• 4.2 大成股份业务竞争力概述
• 4.2.1 农药及精细化工业务
• 4.2.2 氯碱化工业务
• 4.2.3 热电业务
• 第5章 大成股份发展战略
• 5.1 总体发展战略目标
• 5.2 一体化战略
• 5.2.1 后向一体化战略
• 5.2.2 前向一体化战略
• 5.3 三年战略发展规划
• 5.3.1 三年战略总目标
• 5.3.2 三年具体投资项目规划
• 第6章 （2008—2010）战略实施方案
• 6.1 组织文化战略
• 6.1.1 企业文化战略内容
• 6.1.2 企业形象塑造
• 6.1.3 建立创新文化
• 6.2 市场发展投融资概述
• 6.2.1 投资原则
• 6.2.2 筹资方式
• 6.3 市场发展战略
• 6.3.1 市场重心下移战略
• 6.3.2 技术营销战略
• 6.3.3 市场综合信息平台战略
• 6.3.4 售后服务策略
• 6.4 人力资源战略
• 6.4.1 人力资源建设战略
• 6.4.2 绩效考核与薪酬管理战略
• 6.5 技术创新战略概述
• 6.5.1 培育和提升企业核心技术
• 6.5.2 技术创新战略内容
• 6.6 战略的实施和控制
• 6.6.1 战略的实施
• 6.6.2 战略的评价
• 6.6.3 战略的控制
• 结论
• 致谢
• 参考文献