论文摘要
核心竞争力是企业所有和命运。股份制商业银行要想在金融业全面开放的时代、在与中外银行的竞争中胜出,就必然要进行核心能力中最重要、最关键和最根本的,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位竞争力的建设。目前,如何加快改革步伐、全面提升竞争力尤其是核心竞争力,参与国际竞争,已成为管理层和业界的当务之急。招商银行成立于1987年,在二十年时间里,实现了资产质量和企业效益的协调发展。目前,招商银行在资产规模上位居国内银行业第六位,却以占国内银行业4‰从业人员、2‰的机构网点,创造了全行业1.6%的资产和6%的利润,创造了业内著名的“招商银行模式”。本文将以招商银行为样本,从管理角度分析这一成功案例,并对股份制商业银行核心竞争力的培育和提升提出建议。本文结构分为五个部分;第一部分从一般企业核心竞争力的讨论出发,对核心竞争力和商业银行的核心竞争力进行了理论界定;第二部分是对我国股份制商业银行与同业核心竞争力进行了比较,指出了其中存在的问题与差距;第三部分是以招商银行为样本,对业内广泛关注的“招商银行模式”进行了探讨,分析了其成功的经验所在;第四部分是在前面理论与分析的基础上,对我国股份制商业银行提高核心竞争力进行了深入分析,提出了多种有效路径。第五部分为本文的结论部分。本文运用战略管理学,融合金融中介理论、风险分析、金融创新理论来研究股份制商业银行的核心竞争力问题。站在银行的角度,从股份制银行的信用风险管理技术与方法,以及人力资源、信息技术等方面说明如何提升商业银行的风险管理能力,力图把我国的股份制商业银行改造成为一个现代化的金融企业,并强化他们具有自身特色的核心竞争力,以使他们能在金融业全面开放的时代背景下在国际舞台上和其它跨国大银行,以及其它金融企业进行的生存竞争中胜出。
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摘要ABSTRACT导论一、问题的提出及研究的意义二、国内外的研究现状和本文的研究定位三、分析的思路和研究方法四、本文的框架与主要内容第一章 商业银行核心竞争力的文献综述第一节 核心竞争力理论第二节 商业银行核心竞争力理论评述一、银行竞争二、银行核心竞争力第三节 商业银行核心竞争力评价体系一、商业银行核心竞争力评价方法二、基于核心功能的评价指标体系第四节 转型中商业银行的核心竞争力研究框架一、发展战略二、信息科技三、组织和流程再造四、公司治理五、人力资源六、产品和服务第二章 我国股份制商业银行与同业核心竞争力的比较第一节 中国银行业的基本结构一、国有商业银行二、股份制商业银行第二节 转型中的中国银行业第三节 当下金融环境剧变之格局一、监管环境在变二、市场竞争环境在变三、客户的需求环境在变第四节 股份制商业银行与国有商业银行及在华外资银行有关竞争力差距比较一、关于银行经营稳健性二、银行资产收益性三、可持续性发展指标第三章 招商银行核心竞争力分析第一节 招商银行概况第二节 招商银行的核心竞争力分析一、准确的战略定位二、业内领先的产品创新三、成功的市场营销四、以人为本的管理五、特色鲜明的企业文化第四章 提升我国股份制商业银行核心竞争力的路径分析第一节 提升我国股份制商业银行核心竞争力的基本策略一、转变经营理念，增强竞争意识二、寻找自己的潜在能力，建立银行发展战略意图三、集中资源，实行专业化经营，建立核心竞争力四、战略联盟:获取核心竞争力的有效途径五、重组:再造企业核心竞争力六、加快企业创新步伐七、通过相关联多元化的经营也可以培育企业的核心竞争力第二节 对股份制商业银行核心竞争力进行动态管理一、股份制商业银行经营的宏观环境时刻都在发生变化二、日新月异的技术变化直接影响核心竞争力的领先性三、顾客的需求在变化四、竞争对手的竞争力在不断提高第三节 提升股份制商业银行核心竞争力的路径分析一、适应中国金融市场的成长:股份制商业银行核心竞争力提升的前提二、增强自身实力:股份制商业银行核心竞争力提升的基础三、实现产品、技术、组织的完善与协调，构筑股份制商业银行竞争力提升的核心要素四、进行发展战略转型，确保持续竞争优势第五章 结论主要参考文献致谢学位论文评阅及答辩情况表
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标签：股份制商业银行论文; 核心竞争力论文; 招商银行论文; 战略管理论文;
转型期股份制商业银行核心竞争力研究 ——以招商银行为例
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