基于供应链的DT公司采购管理研究

论文摘要

随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本、获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段。采购已经不再被看作是供需双方的对手关系,而是基于供需双方共赢合作的伙伴关系。现代供应链管理已成为增强企业核心竞争力的重要一环,是企业的“第三利润源泉”。集成化供应链管理思想已经成为联结上下游企业,协调供应链机体高效运转的核心特征,而采购贯穿于供应链始终,渗透于供应网络的各个环节,对于采购的整合改善己经成为提高供应链竞争能力的关键环节。供应链管理就是围绕核心企业构建最优化的供应链,能以最低的成本运营从采购开始,经生产、库存、销售、配送、运输等环节,直到满足最终用户的所有过程。其目的是提高用户服务水平和降低总的交易成本,提高企业的效益。因此,对于企业集成供应链下采购管理的研究,显得紧迫而又意义重大。本文旨在通过对DT公司内部供应链的研究,探讨其如何通过应用供应链管理理论,将供应商、仓库、配送中心等机构之间流转的原料、产成品有效地整合,并充分利用企业外部的资源,使系统成本最小,并在准确的时间把正确数量的商品送到正确的地点。目的就是使企业能进一步降低成本,提高效率,改善服务水平。文章先介绍供应链管理理论并进行详细的论述,然后通过分析DT公司的采购、库存和配送管理的现状,找出企业内部采购管理上出现的问题,对DT公司的采购管理、库存管理和配送管理等环节进行整理、分析,总结目前存在的优势及劣势,结合工作实际,建立符合公司实际的采购组织,模式及控制方法。通过分析研究,本文认为在供应链管理思想下的采购管理是在建立新的供求模式和相互合作关系的条件下,通过面向过程的采购管理,达到采购过程总成本和总效率的最优匹配,提高效率,降低交易费用;利用信息网络,实现采购内部业务信息化和外部运作信息化,同供应商建立长期合作、持续发展的战略伙伴关系,实现关联企业的“双赢”或“多赢”。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.2.1 论文研究的目的
• 1.2.2 论文研究的意义
• 1.3 论文主要研究内容
• 第二章 供应链采购管理理论综述
• 2.1 供应链及采购管理研究现状
• 2.1.1 供应链相关研究
• 2.1.2 采购管理研究现状
• 2.2 采购管理模式
• 2.2.1 传统采购管理模式
• 2.2.2 供应链采购管理模式
• 2.2.3 传统采购模式与供应链采购模式的区别
• 2.2.3.1 为库存而采购到为订单而采购的转变
• 2.2.3.2 从采购管理向外部资源管理转变
• 2.2.3.3 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
• 第三章 DT 公司项目采购管理现状分析
• 3.1 DT 公司及采购业务简介
• 3.2 采购组织机构
• 3.3 采购工作流程分析
• 3.4 采购工作控制分析
• 3.4.1 费用控制分析
• 3.4.2 质量控制分析
• 3.4.3 交货期控制分析
• 3.4.4 DT 公司采购管理存在的主要问题
• 第四章 DT 公司的采购管理一体化模式
• 4.1 供应链管理环境下DT 公司的采购管理方法
• 4.1.1 采购组织结构
• 4.1.2 采购模式
• 4.1.3 供应商管理
• 4.2 供应链管理环境下DT 公司的库存管理方法
• 4.2.1 DT 公司库存管理的矛盾
• 4.2.2 库存管理的目标
• 4.2.3 DT 公司库存管理应采取的主要方法
• 4.3 供应链管理环境下DT 公司的配送管理方法
• 4.3.1 DT 公司可采用的配送模式
• 第五章 DT 公司采购管理的制度完善
• 5.1 完善内部采购业务流程
• 5.2 完善内部采购审计制度
• 结论
• 致谢
• 参考文献