山东新发药业有限责任公司发展战略研究

论文摘要

山东新发药业有限责任公司位于东营市。东营属于典型的新兴石油城市,经过40多年的勘探开发,黄河三角洲的油气资源将趋于枯竭,黄河三角洲将步入“后石油时代”,东营市也将面临着城市转型的问题。作为一个高科技民营企业如何发挥区域优势,取得长久发展是一个十分有研究价值的问题。本文主要运用战略管理学、区域经济学等相关学科知识,采用访谈抽样与统计分析、实证分析方法等主要研究方法对山东新发药业有限责任公司发展战略展开了研究。运用PEST和SWOT等工具对该公司的外部、内部环境进行了全面细致的地分析,结合公司生物制药建厂所需用地多、启动资金紧张等特点,基于东营市独特的环境,为企业设计了科学的战略方案。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究的综述
• 1.2.1 国外战略理论研究情况
• 1.2.2 国内战略理论研究状况
• 1.3 研究的内容和方法
• 第二章 山东新发药业有限责任公司发展的外部环境分析
• 2.1 政治文化环境分析
• 2.1.1 国家政局
• 2.1.2 企业法律意识分析
• 2.1.3 有关产业政策分析
• 2.1.4 企业与政府间关系
• 2.2 经济环境分析
• 2.2.1 宏观经济分析
• 2.2.2 生物制药市场分析
• 2.2.3 B 族维生素细分市场分析及预测
• 2.2.4 黄河三角洲的比较优势和发展潜力
• 2.3 东营地区技术环境分析
• 2.4 社会文化环境分析
• 2.5 山东新发药业有限责任公司行业环境分析
• 2.5.1 维生素行业的主要经济特征分析
• 2.5.2 行业竞争结构分析
• 2.6 山东新发药业有限责任公司主要竞争对手分析
• 2.6.1 鑫富药业概况
• 2.6.2 鑫富药业面临的问题
• 2.6.3 经营策略的调整
• 2.7 外部因素总结
• 第三章 山东新发药业有限责任公司发展的内部条件分析
• 3.1 山东新发药业有限责任公司基本情况分析
• 3.2 生产工艺分析
• 3.3 产品链分析
• 3.4 产品结构分析
• 3.5 人力资源分析
• 3.5.1 年轻有为的带头人
• 3.5.2 人力资源构成
• 3.5.3 人力资源管理现状
• 3.5.4 组织机构效能分析
• 3.5.5 企业的战略管理能力分析
• 3.6 山东新发药业有限公司内部资源强弱势因素总结
• 第四章 山东新发药业有限责任公司的战略设计
• 4.1 战略设计的基本原则
• 4.2 山东新发药业有限责任公司战略目标确定
• 4.2.1 企业使命与愿景
• 4.2.2 企业经营发展目标
• 4.3 山东新发药业有限责任公司有限责任公司竞争战略选择
• 4.3.1 战略制定的理论依据
• 4.3.2 山东新发药业有限责任公司战略的方案制定
• 4.3.3 山东新发药业有限责任公司的战略方案评价与选择
• 4.3.4 产业定位
• 4.3.5 目标群体的选择
• 4.3.6 上下游企业的管理
• 4.3.7 定价策略
• 4.4 山东新发药业有限责任公司战略实施的保障体系构建
• 4.4.1 调整组织结构
• 4.4.2 优化绩效管理
• 4.4.3 构筑企业文化
• 4.4.4 组织战略推进
• 第五章 结论与启示
• 5.1 结论
• 5.2 启示
• 参考文献
• 致谢