大港南部公司绩效评估体系研究

论文摘要

国际上对企业效绩评价问题的理论研究由来已久,随着该领域研究的不断深入,效绩管理做为现代经济管理学科的一个“重要”亮点,不断在实践中得到检验和发展。20世纪80年代中国改革开放后,尤其是90年代以来,在建立市场经济体制过程中,中国国有企业的管理方式发生了根本变化。因此,深人对企业效绩评价问题的研究,尽快在中国建立起科学规范的企业综合效绩评价制度,意义十分重大。 如何根据企业自身特点的需要,建立企业内部全面系统的绩效评估体系,目前在国内还处于理论探讨阶段,本文在企业效绩评价理论的指导下,运用理论和实践相结合、综合归纳与创新结合的方法,以南部油气开发公司内部单位(部门)的业绩考核为对象,主要研究了以下问题: 1、国内外企业绩效评估研究的现状分析,为论文研究提供了良好的指导作用。 2、南部油气开发公司绩效评估的现状分析与研究,搞清了企业绩效评估的基本状况,分析提出了绩效评估中存在的具体问题。 3、在企业绩效评估理论的指导下,在对个别企业绩效评估实践的分析基础上,研究提出了南部油气开发公司绩效评估模式,为南部油气开发公司绩效评估工作提出了新思路。 4、南部油气开发公司绩效评估体系。根据企业实际情况,分析了企业绩效评估体系的要素,设计了企业的绩效评估量表,对绩效评估要素(考核项目)进行了系统设计,根据绩效评估的种类和项目的不同,确定各个绩效评估要素的权重分配,制定了南部油气开发公司绩效评估方案及其操作规程。 5、绩效评估体系的实施对策。根据企业的实际特点,提出了目标管理是落实绩效评估的有效方法,并制定了较为详细的目标管理规则和相应表格。

论文目录

• 1 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究思路与方法
• 2 我国企业绩效考评的框架分析
• 2.1 企业经营业绩评价概述
• 2.2 我国企业效绩评价概况
• 2.3 企业绩效评估体系
• 2.4 我国企业绩效评估的实践研究
• 3 南部油气开发公司绩效评估模式研究
• 3.1 南部油气开发公司绩效评估现状
• 3.2 南部油气开发公司绩效评估存在的问题
• 3.3 南部油气开发公司绩效评估模式研究
• 4 南部油气开发公司业绩考核方案研究
• 4.1 方案概述
• 4.2 考核指标体系设计
• 4.3 薪酬兑现
• 4.4 企业效绩考核实施步骤
• 5 南部油气开发公司业绩考核的实施研究
• 5.1 目标管理法概述
• 5.2 南部油气开发公司业绩考核中的目标管理研究
• 6 结论
• 致谢
• 主要参考文献