（宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿宁夏750411）
摘要：通过多年的煤矿机电设备管理工作实践，以本矿机电设备管理运行中存在问题进行剖析，结合三个可控为中心运用TPM管理模式，优化推行先进的管理理念，建立全员自上而下积极参与和执行设备预防维修体制，达到生产现场设备管理与维护的持续改善。
关键词：煤矿机电；设备管理；TPM；持续改善
0前言
任家庄煤矿是横城矿区开发建设的第一对现代化矿井，设计生产能力240万吨/年，系神华宁夏煤业集团有限责任公司下属煤矿。近几年，随着煤矿老装备的不断技改和新装置的投入运行，设备管理各项工作的难度逐年增大，按照神华集团及集团公司对设备管理工作的总体要求，结合我矿设备管理工作实际现况，推行全员生产设备维护TPM管理模式，使设备全过程管理，从设备计划、运行方案、监督检查、总结分析、调整优化再到计划形成一个完整的闭合循环，以实现“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”为主要目标，注重全体员工积极参与，自上而下关心和执行，实现煤矿机电设备管理工作全过程、全方位受控，为生产安全运行提供强有力的保证。
1设备维护状态的目标管理
古话讲：“工欲善其事，必先利其器。”就煤矿而言，切实加强机电设备管理工作，始终保持设备装置水平先进性是提升企业总体竞争实力的一条基本经验。而设备在使用、管理与维护过程中，保持其安全和正常使用是最基本的条件。维护状态主要着力落实设备保养的工作内容和要求，确保设备处于良好的健康状态。学习和应用先进的管理工具，优化维护检修流程、规范维护检修作业内容、提升维护检修质量，不断完善设备维护检修的方式和方法。构建并形成业务流程短、现场自主性高、反应快捷、维护检修紧密结合的设备精益维护体系。
1.1建立设备维护工作计划
设备管理的工作计划就是要把管理目标、管理要求、计划指标、实施措施和重点工作体现在设备管理的各类计划中。年初建立设备管理的综合工作计划，结合煤矿生产任务年度接续，精心编制各种专业的年度工作计划，例如年度设备大中修计划、设备技改项目计划、大部件购置计划、年度维修费用使用计划、年度机电设备检修计划等，在年度计划的控制之下，各科队精心编制各专业所管辖设备的具体季、月份计划，在编制前深入掌握计划的理论依据和设备的具体现状，努力提高计划的精确性、预见性和可操作性，做到维护工作计划的相互衔接，以及情况变化的应变措施。
在设备维护工作计划中明确健全日检、周检、月检、季检、轮检等多种方式相结合的多级、多层的立体化设备维护模式，针对不同设备确定有针对性的维护内容；明确设备操作、维修、技术及管理人员在维护工作中的职责，工作计划施行后，加强检查、监督和考核评价，确保设备维护后的质量。
1.2建立设备维护标准化点检作业
设备维护状态的优劣重点是点检，点检是设备预防维修的基础和管理核心，也是TPM管理意识的延伸和实施。通过点检人员对设备进行逐步排查检修，能够及时了解设备状态，延长设备配件的使用寿命，降低检修更换费用，提高工作效率。在具体工作中推行“五定”原则，即定点、定人、定法、定标准和定周期。定点是预先确定设备上的维护点，分析预判找准可能发生故障、隐患的部位。定人是根据具体情况合理安排不同类型的点检人员。定法是确定检查方法。定标准是确定设备劣化的允许限度标准。定周期是制定检查周期，对重要设备、重要部件、重要负荷点、影响控制点等进行周期性的检查。
建立科学点检管理机制，并利用点检结果来研究和分析设备状态。通过建立点检标准、路线和计划、操作人员的常规点检、区队专责点检和专业技术人员的仪器点检相结合的三位一体点检层次管理，按照点检五定要求开展工作，确保TPM管理模式顺利落实并充分发挥作用。
1.3建立设备故障与处理的数据库
设备故障与处理是设备维护的经验教训，建立和完善设备故障维修经验数据库，实现设备维护知识管理并提高使用效果。煤矿企业要充分利用设备管理信息与生产影响信息的联络平台，固化、优化设备故障管理流程，实现从设备故障报修呼叫、故障处理过程、故障处理效率和效果等三个关键环节的监控和考核，实现对设备运行和维护过程的有效管理。
在重要管控过程中，加快建立煤矿采掘设备的维修经验库、频次故障多的设备统计库、处理故障手段方法库、分专业分设备资料库等一系列数据库，逐步将综采、综掘设备易出故障纳入维修经验库，填报设备故障记录，扩展维护知识的共享范围，提升维修技能及快速处理反应的能力，提高维修工作效率。
1.4建立设备维护质量监测反馈程序
监测维护质量是设备安全生产的基础工作，而建立畅通的维护反馈信息程序是设备维护工作计划准确的有效途径。首先建立设备管理台账和设备管理办法，制定性能保持的管理措施，明确设备领用的流程，把使用状态、性能指标、功能测试和月度关键设备部件分析结果以报表的形式逐级反馈，责任主体放在使用区队，过程管控主要是煤矿机电动力科。其次在保证设备特性能够处于最佳状态，需对相关人员、设备、配件、材料、方法、信息、考核进行综合管理，涉及煤矿每一个职能科室，从结果管理向要因管理过渡，使设备维护质量始终处于受控状态。
2规范设备运行绩效与改善活动
设备正常安全运行是检验设备管理和应用技能到位的验证，也是设备管理全员参与意识的落地强化。目前，煤矿企业使用设备自动化程度越来越高，操作者不但要知道基本操作，更要关心怎样去维护保养设备，在生产操作中既懂得使用，又会判断处理其是否存在故障，确保设备设施的安全、高效、平稳和经济运行。
设备运行绩效评价是发现问题的重要方法，也是实施设备管理的重要手段。设备运行绩效评价目的是真实反映情况，要从评价结果看设备管理过程中存在的不足，反映设备管理过程中的工作质量，通过绩效来引导区队发现问题、解决问题，提高设备运行效率，达到逐渐改善，推行一系列方法手段和活动。
2.1全面掌握认识设备管理现状和短板
过去的设备管理工作一直是围绕保证设备的完好和控制设备运行过程中的故障来开展的。主要是放在设备检修，在煤矿每班设备检修过程中，主要体现在检修人员素质不高，技能参差不齐，经验不足，人员抽调随意机动性大，使生产设备故障频发；其次，煤矿隶属国有企业，设备更新换代较为困难，设备使用年限较长，超出服役周期；第三，采购材料、配件价格较低，配件入矿把关不严和质量不高；最后，设备管理统筹性不够，也就是计划整体不合理。因故障事故导致检修计划的变化较大，使检修资源浪费和人力资源出现不平衡情况，造成设备失修和过修，基层检修人员疲于奔命，忙于应付，无法真正发挥应有作用，影响到煤矿总体全局经济效益目标完成和经济技术指标的实现。
2.2对比分析闭环制，促进快速解决问题
分析工作要具体化是各个区队最根本、最基础设备的效能分析，要运用“5W1H”分析法，结合运行效率最低设备、故障停机率较高的设备、工作效率变化最大的设备、出现较重大质量问题设备典型案例进行及时分析。通过分析清晰了解设备效能下降因素主要是什么，使问题及时曝光，扬长避短，得到快速解决。例如，采煤机滑靴损坏，需经多次传达后等待情况下达，应用对比分析闭环制后，管理人员走入现场，即可看出问题所在，当场下达指令，使员工在现场就能解决；转化操作人员自主维护意识，形成自主管理。而对于一些难点问题，可以通过课题研究专项攻关、技术创新的方式加以解决，达到完善和提高。
2.3指标激励，树立全员参与的意识
缺少考核和监督的工作，不但是无效的工作，还会挫伤广大员工的积极性。设备管理要突出考核和激励，应具体考核方案，细化、深化考核办法，对于具体的进步要体现激励，形成全员从小事做起和做好的氛围，人人都将企业生存和发展视为自己的事情，积极关心和参与各项经济指标的完成情况；通过对设备管理执行情况的考核，将结果考核向过程管理延伸，强化基础管理和各项工作的落实，促进管理过程受控，引导技术管理创新，为实现经济指标提供保障。
3精益提升推进理念应用
设备管理实践的总结和提升是支撑理念应用的有效措施。要不断发现管理短板和漏洞，不断地修订完善设备管理规定、标准和细则。运用精益方法，形成精益流程，对设备维护、巡回点检、更换检修、人员配置、配件质量、使用环境、费用管理的全过程、全要素进行规范化管理，实现对计划申报、过程控制、费用统计、使用情况全过程监督，做到“理得清、控得住、降得下”。
3.1提高专业队伍技术能力
通过视频录像、专家讲课、外出交流培训、现场实操、故障案例等各种方式开展技能培训。注重在日常工作中的相互学习交流，定期进行普遍性专题现场管理仿真培训课堂，定期进行各项管理规定、岗位标准作业流程宣贯和学习。每月有针对性地定期组织攻关研讨会，归纳应对措施办法和经验教训，要求全员总动员，让每位员工都要掌握基本的操作和维修技能，将高水平的操作和经常性的维护相结合来提高企业效益。
3.2开启全员抓管理良好势头
从煤矿企业总体管理上看，设备管理只是企业管理工作的一部分，但在目标考核总体框架上占有重要地位。所以就必须对设备考核进行进一步细化和量化。每月对设备进行阶段性总结和绩效考核，在绩效考核中突出进行维修质量、维修费用、设备服务的考核。要求考核做到生产区队指标评价有标准，辅助区队“服务、保障”有效果，通过对全员进行公开、曝光，严考核、硬兑现，激励设备系统全员抓管理，实现将所有损失都能在事前进行预防，达到设备管理工作全过程、全方位受控。
4结束语
煤矿机电设备TPM管理工作的开展，使得全员对设备管理工作的重要性有了更高认识，设备管理工作在煤矿企业管理中更加突出。先进管理工具应用及管理方法落实，可以拉动整体设备管理绩效指标水平提升，激励全员渴望掌握设备操作知识、维修技能的内在动力和热情，进而更加爱惜设备，为提升设备管理水平和综合设备效率，不断降低设备故障率，顺利完成全年安全生产任务，实现经济效益最大化创造有利条件。
作者简介：
韩永亮，工程师，宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿，机电动力科副科长。