导读:本文包含了银行绩效考核论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:商业银行绩效,经营理念,以市场为导向,学习与成长
银行绩效考核论文文献综述
李天况,姚圣斌,丁宜,陈洁,叶剑锋[1]（2019）在《商业银行绩效考核与薪酬分配的探索》一文中研究指出商业银行绩效考核与薪酬分配是经营管理的重要内容,但其存在的问题和不足也显而易见,考核导向、考核动因、考核认可度等往往因未抓住问题根本而难以取得利益相关者共赢的效果。文章从商业银行核心价值观、经营理念、管理理念等核心要素出发,根据商业银行"和谐"、"共赢"的愿景目标,借助平衡计分卡这一科学管理工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设计绩效考核和薪酬分配方案,促进企业与员工共同成长。(本文来源于《广东经济》期刊2019年10期）
许文鸿[2]（2019）在《从经济资本管理的角度谈商业银行绩效考核》一文中研究指出在商业银行日常的运营与管理过程中,绩效考核是重要的内容,我国商业银行在较长的时期里,普遍缺乏健全和完善的绩效考核体系,影响了自身发展能力的提升。本文从经济资本管理的视角出发,对商业银行在绩效考核过程中存在的问题进行了分析,并以经济资本管理为基础,提出了绩效考核体系和组织架构的设计原则,希望可以帮助我国的商业银行不断优化和完善自身的绩效考核流程,从而为自身的可持续发展保驾护航。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年20期）
乔香君[3]（2019）在《农村商业银行绩效考核与战略实施》一文中研究指出近几年,随着利率市场化的全面实施,金融脱媒日益加剧,金融创新日新月异,金融业态已发生了根本性改变,加之金融监管持续强化,利差收入逐步收窄,农村商业银行的经营模式亟待转型,以高投入、低产出的粗放式发展模式已无法持续。在此过程中,如何最大限度地激发干部员工干事创业的积极性,绩效考核将必然发挥着举足轻重的作用。一个良好的并具有导向性的绩效薪酬制度应当是与企业发展战略相适应,并且支持企业战略的实现。在业务和风险防控的实践中如何完善绩效薪酬管理机制,将这种效用发挥到最大化,是应对各种挑战的内部优选之策。(本文来源于《纳税》期刊2019年28期）
刘艳[4]（2019）在《我国商行银行绩效考核体系的设计研究》一文中研究指出绩效考核作为现代有效的企业管理工具,通过建立战略目标、管理能力、业务能力叁个层面的考核体系,能够提升商业银行在目标执行、内部运行、经营管理、服务水平等方面的管理水平。文章在对我国商业银行绩效考核现状分析基础上,整理了发展中的问题,以此提出了我国商业银行绩效考核体系设计思路与目标,以及相应的实施措施。(本文来源于《营销界》期刊2019年38期）
秦帅波,刘鑫[5]（2019）在《中小银行绩效考核管理系统的设计》一文中研究指出对中小银行绩效考核管理系统进行了详细的调查研究,并对其中存在的问题进行多方面的分析。结合360绩效考核方法对绩效考核系统进行设计并对考核指标进行丰富完善,能够更加全面地对员工工作情况进行考核。并对绩效考核管理系统进行优化,加强了员工沟通反馈,对员工绩效考核结果进行全方位分析,进一步加强了考核结果的运用,帮助员工和银行共同进步。为银行提高管理效率提供了自己的思路。(本文来源于《电脑知识与技术》期刊2019年26期）
李旭东[6]（2019）在《浅析商业银行绩效考核精细化的难点与应对策略》一文中研究指出绩效考核是商业银行实现战略目标的一项重要管理手段,对于提升商业银行的核心竞争力具有战略意义。当今社会已进入以大数据为基础的新经济时代,数据质量的提升成为商业银行实现精细化绩效考核的难点,需要衡量银行机构与员工绩效,发挥其潜能和价值,实现银行效益的最大化,有必要通过搭建绩效管理系统实现高质高效的绩效考核精细化,本文通过目前商业银行业绩效考核的现状和对绩效考核指标的分析,提出破解精细化绩效考核难点的应对策略。(本文来源于《会计师》期刊2019年17期）
彭建周[7]（2019）在《浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策》一文中研究指出近些年,伴随着经济增速放缓、结构性调整的进一步深化、利率市场化改革的推进、互联网金融的介入,我国商业银行经营发展面临着新形势的挑战和机遇,提升绩效管理水平,构建科学、合理的绩效考核评价体系是满足经营发展的基本要求。文章通过对某地区商业银行的调研表明,当前商业银行绩效考核中还存在绩效组织架构不完善、信息系统支持不足、缺乏有效的成本分摊和内部转移定价机制、分支机构财务报表数据与内部考核数据严重脱节、绩效考核指标数量过多、政策变动频繁、过度关注规模、考核指标设置与战略目标契合度较低等问题。文章从商业银行绩效考核的重要意义和模式入手,深入分析某地区商业银行绩效考核的现状,查找商业银行绩效考核中存在的普遍问题,借鉴国际先进银行绩效考核的经验,结合我国实际情况,提出完善组织构架、设计集成化的信息系统、提升会计核算水平等建议来保障绩效考核的有效落实,综合运用经济增加值法、关键绩效指标法和平衡计分卡等现代财务管理手段,分条线构建科学、合理的绩效考核指标体系,从财务视角和管理视角多维度综合评价,从而实现绩效考核的预测功能、战略传导与管理功能、行为导向功能、价值创造功能。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年24期）
吴惠[8]（2019）在《浅析管理会计在商业银行绩效考核中的运用》一文中研究指出在现代社会市场经济环境下,商业银行也面临着巨大的经营压力,需要明确战略目标以促进自身发展。在商业银行的内部控制与管理中,绩效考核是重要的管理手段,通过绩效考核将业务目标进行逐层划分,通过责任和绩效目标细化提升商业银行经营效益。在商业银行众多绩效考核办法中,管理会计的应用则具有重要作用,能够提升商业银行绩效考核应用效率和效果,本文就主要探讨了管理会计在商业银行绩效考核中的应用意义与绩效考核目的,并对商业银行中应用绩效考核方法进行了归纳和建议。(本文来源于《财会学习》期刊2019年24期）
张清水,戴小峰,顾敏强[9]（2019）在《基于EVA的国有商业银行绩效考核策略研究》一文中研究指出近年来,银行业的竞争越来越激烈,如何进一步提高综合竞争力和效益水平,成为国内银行面临的重要课题。本文通过分析国有商业银行在经济增加值(EVA)方面的应用情况,研究如何在国有商业银行实施基于EVA的绩效考核策略,以及在推行中的实施规划和应用前景。(本文来源于《金融纵横》期刊2019年07期）
王昌建[10]（2019）在《商业银行绩效考核机制改革研究》一文中研究指出银行业绩效考核机制涉及金融机构的战略发展、内部分配、资本监管要求等诸多因素。银行业绩效考核模式也发生了从规模向利润考核的转变,如何在新经济形势下构建对外顺应监管导向、对内实行有效的激励机制,合理平衡风险和收益关系,促使银行业实现短期经营业绩与长期经营效益之间的平衡,对银行业长足发展具有重要意义。本文根据我国银行业绩效考核发展的历史沿革,分析银行绩效考核制度的阶段性变化,探索银行业绩效改革的新思路、新方法。(本文来源于《商场现代化》期刊2019年13期）
银行绩效考核论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在商业银行日常的运营与管理过程中,绩效考核是重要的内容,我国商业银行在较长的时期里,普遍缺乏健全和完善的绩效考核体系,影响了自身发展能力的提升。本文从经济资本管理的视角出发,对商业银行在绩效考核过程中存在的问题进行了分析,并以经济资本管理为基础,提出了绩效考核体系和组织架构的设计原则,希望可以帮助我国的商业银行不断优化和完善自身的绩效考核流程,从而为自身的可持续发展保驾护航。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
银行绩效考核论文参考文献
[1].李天况,姚圣斌,丁宜,陈洁,叶剑锋.商业银行绩效考核与薪酬分配的探索[J].广东经济.2019
[2].许文鸿.从经济资本管理的角度谈商业银行绩效考核[J].财经界(学术版).2019
[3].乔香君.农村商业银行绩效考核与战略实施[J].纳税.2019
[4].刘艳.我国商行银行绩效考核体系的设计研究[J].营销界.2019
[5].秦帅波,刘鑫.中小银行绩效考核管理系统的设计[J].电脑知识与技术.2019
[6].李旭东.浅析商业银行绩效考核精细化的难点与应对策略[J].会计师.2019
[7].彭建周.浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策[J].中国集体经济.2019
[8].吴惠.浅析管理会计在商业银行绩效考核中的运用[J].财会学习.2019
[9].张清水,戴小峰,顾敏强.基于EVA的国有商业银行绩效考核策略研究[J].金融纵横.2019
[10].王昌建.商业银行绩效考核机制改革研究[J].商场现代化.2019