新奥集团煤基清洁新能源开发战略研究

论文摘要

随着经济发展及人们生活水平普遍的提高,对能源的需求日益增加,同时不可再生能源日益减少,使能源日益成为制约经济发展的重要因素。尽管随着科技的不断发展,能源的利用方式和能源的利用率在日益增加,能源的日益枯竭依然是人类共同面临的主要问题。新奥集团作为经营天然气的外资企业,在面临能源危机,国内外竞争对手的不断进入,竞争日趋激烈,气源问题、政策问题、自身素质等问题日显突出,如何抓住机遇、应对挑战,不断的保持竞争优势,是摆在新奥集团面前的一个课题。本文采用了第一手资料,在认真研究分析新奥燃气集团内外部战略环境的基础上,运用现代的管理知识和理论,使用了多种战略研究工具,提出了适合其立足于朝世界500强奋进的目标,如何开发新能源,制定切实可行的战略蓝图,对新奥集团而言,正日益成为一个燃眉之急的问题,本文正是从这个角度出发,通过对新奥集团能源开发的现状及目标分析,明确新奥集团的战略定位,制定应对的战略管理措施,以提高新奥集团的竞争力。接着本文对危机应对、节能减排,清洁能源,战略管理等概念进行界定,在此基础上对国内外对能源危机应对文献进行了回顾介绍。并对本文的研究进行了定位。然后以新奥集团为案例,运用SWOT和波特五力模型进行内外部环境分析,同行业竞争对手的策略对比分析,对新奥集团的现状及发展瓶颈进行了清醒的认识。在分析现状的基础上,新奥集团目前除天然气煤炭电力等常规能源外,也在不断发展创新性清洁能源,提出了新奥集团的能源战略规划,以煤基清洁能源为发展方向,分别从产业布局,人力资源,投融资,组织架构,关键业务流程进行规划,在战略规划的基础上并进行采取相应的措施进行实施。保证战略管理执行到位,并进新战略控制系列措施。最后总结本文,研究的不足之处,并对后继研究的方向及方法进行了展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路、方法与框架
• 1.2.1 研究内容及思路
• 1.2.2 本文的研究框架
• 2 煤基清洁能源战略管理研究文献综述
• 2.1 相关概念的界定与研究定位
• 2.1.1 危机
• 2.1.2 能源危机
• 2.1.3 战略
• 2.1.4 战略管理
• 2.1.5 煤基清洁能源
• 2.2 战略管理相关理论
• 2.2.1 战略管理经典模型
• 2.2.2 战略管理的模式
• 2.3.3 研究战略管理的学派
• 2.2.4 战略管理方法
• 2.2.5 战略管理不同阶段采用的模型方法
• 2.3 我国战略管理研究现状
• 2.3.1 我国战略管理理论研究现状
• 2.3.2 我国企业战略管理实践现状
• 2.3.3 战略管理研究发展的趋势
• 2.4 国内外能源危机应对策略
• 2.4.1 国内能源危机现状
• 2.4.2 国内能源危机应对策略
• 2.4.3 国际能源危机现状
• 2.4.4 国际能源危机应对策略
• 2.4.5 国内外能源危机应对策略总结
• 3 新奥集团煤基清洁能源开发现状研究
• 3.1 新奥集团简介
• 3.1.1 新奥集团燃气能源开发历程
• 3.1.2 发展煤基清洁能源对新奥集团的战略意义
• 3.2 新奥集团当前竞争环境分析
• 3.2.1 SWOT竞争战略分析
• 3.2.2 波特五力分析
• 3.3 新奥集团与同行业竞争对手差异化分析
• 3.3.1 同行业竞争对手财务差异化分析
• 3.3.2 同行业竞争对手能源分销渠道差异化分析
• 3.3.3 同行业竞争对手市场差异化战略分析
• 3.3.4 同行业战略规划差异化分析
• 3.4 新奥集团面临的变革
• 3.4.1 新奥集团面临的政策因素
• 3.4.2 部分员工创业激情需要进一步提高
• 3.4.3 战略实施的关键能力需要推动
• 3.4.4 融资渠道和人力资本急需开发
• 4 新奥集团煤基清洁能源发展战略规划
• 4.1 新奥集团过去十九年战略回顾
• 4.2 新奥集团未来总体战略规划
• 4.3 煤基清洁能源产业布局战略规划
• 4.3.1 新能化工
• 4.3.2 气化采煤
• 4.3.3 能源供应链
• 4.3.4 能源分销
• 4.3.5 光伏能源及其它产业布局
• 4.4 培育能源人才及能源技术创新机制
• 4.4.1 依托新奥大学培养内部人才
• 4.4.2 发挥新奥科技研发实力
• 4.4.3 合理开发人力资源
• 4.5 投融资财务战略规划
• 4.5.1 新奥资本战略业务
• 4.5.2 财务战略转型
• 4.6 公司的组织架构战略规划
• 4.6.1 加强内控完善公司治理结构
• 4.6.2 建立扁平化的组织机构
• 4.7 公司治理关键流程规划
• 4.7.1 推进信息化战略加强安全风险管理
• 4.7.2 实施成本领先战略优化成本管控
• 4.7.3 实施战略绩效考评
• 5 新奥集团煤基清洁能源战略实施
• 5.1 煤基清洁能源产业布局战略实施
• 5.1.1 新能化工战略运营
• 5.1.2 气化采煤战略实施
• 5.1.3 能源供应链战略实施
• 5.1.4 能源分销战略落地
• 5.1.5 光伏能源战略有效推进
• 5.2 开发人力资源引进核心战略人才
• 5.2.1 加快筹建新奥大学
• 5.2.2 新奥科技加大技术研发力度
• 5.2.3 实施员工职业规划
• 5.3 有效整合资源开辟投融资渠道
• 5.3.1 新奥资本战略业务
• 5.3.2 财务战略转型
• 5.4 推进公司治理优化组织架构
• 5.4.1 完善公司治理结构
• 5.4.2 建立扁平化的组织机构
• 5.5 关键业务流程再造有效承接战略
• 5.5.1 全面推进信息化
• 5.5.2 强化安全风险管理
• 5.5.3 实施成本领先战略
• 5.5.4 巩固已有的战略绩效考评机制
• 6 结论
• 6.1 本论文所做的主要工作
• 6.2 本论文的不足及后续研究
• 致谢
• 参考文献