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摘要：中国目前开启了新的城市化进程，这也给建筑业的蓬勃发展提供了良好的契机。建筑方面的类目和数量急剧上升。不仅出现了高层建筑，而且还产生了超级高层的建筑物，它们的问世都给管理的问题提出了新的问号。项目管理保证了施工项目的各个方面的顺利进行。它确保了施工质量，施工进度，经济以及安全效益。项目管理做主要的功能是做好在施工过程中的各个项目之间的协调，影响和管控等等工作。而这些要在经济目标的要求下进行。它也一项最根本的保障，对于建筑事项的质量的监控而言。为其顺利开展保驾护航。在提升项目的社会和经济效益方面是一个最重要的点，下文总结了笔者的一些粗浅的经验，提出意见和建议，以期为广大建筑工作者提供一点点的借鉴。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性；研究
现如今，国内的建筑市场早已与以往有了极大的不同，进入了如火如荼的时期。伴随它的是白日化的市场竞争。国外施工单位的涌入，对本地的施工企业带来了极大的冲击。有关建筑单位如果想要在这个市场中获得长足的发展，以及提升项目保护的有效性，就务必要将对项目的管理提上日程。不仅如此，它还需要对成本和进度的管理进行长期的监控。获得社会和经济效益上的双赢。
一、项目管理的概述
（1）项目管理的意义
项目管理是一种行之有效的方法，它能够更好地帮助建筑公司实现自身的经济效益的稳步提升，使得企业尽快的良好地与内部外的条件相符合。将各自各样的生产所需要的资料进行对应的分散。一般它都是采用项目经理责任制。而将项目所制定的目标更好地实现，及将效率进一步提高，是它的最根本的目标。
（2）项目管理目标，对象和特征
在建筑工程施工过程中，项目管理一定要注意科学性和全面性。以更好地保证施工企业的经济效益。系统管理的趋势已经在建设项目管理中慢慢成形。项目管理的主要目的是，更好地保证施工质量，同时，保证再约定好的时间和固定的成本范围内完成施工项。项目管理是一次性完成的，它的实施是针对建设事项的。此间应控制成本和质量以及施工进度。它还要求对相关合同内容和施工信息作出必要的管理。在过程中，保证建设的质量的是材料质量的控制。所以，建设过程中，设备和材料的质量控制是施工项目管理生产要素间的重点。
二、项目管理在建筑管理中的重要性
（1）控制施工进度
施工过程中需要得到控制的一种事项就是其进展程度的控制。它的出现是基于保证两种工作的一致性，即工程建设的速度和预计要达到的目的的进展速度。而这些也都是有一定的时间限制的。并不是无限期的。因此，要做到达量增速，使得建筑工程在固定的时限之内被做完。而工程的规划要做在施工之前，并且要在科学合理的范围内制定。在此过程中，实际操作者要是能够具备一定的瞻前顾后的能力的人员。使得所作出的计划还要在可控的范围之内。当然，所有这些的准备都要做在开工前。所绘出的施工图纸也要标明细致的规划，绘图员对于它要有相当深的程度的掌握。图纸和时间列表要遵照之前协议的款项制定。另外，编译器要实时进行测试，保障它的畅通性。使得其更适应土木建筑的安装和配置。过程中，可以请求复责施工的技术工作参与其中。做好了相应的规划之后，还要做好机械和设备，工人和生产资料等的分配，保障劳动力、材料、资金符合项目发展阶段的需求。
另外，在施工中对于不同的建筑项目进行阶段性的管控也十分的有必要。这也是保证施工如期建完的关键。务必要做好精细的计划，相对整个工程的进度，将目标细分至周、月、年。再做出每一步的规划。自然，这个规划自制定之日起，便是一种动态的、根据事态的发展变化的。在具体的实施中，也要根据工程的实际情况做出相应的决断，绝对不能搞“一风吹，一刀切”。要做必要的修改和调整。最后，务必按照工程的进展程度和其对于质量的标准，提供所需的生产资料。并且保证材料的质量过关。包括：材料的规格，种类，质量和数量必须符合项目进度和质量的实际要求。施工方要保证资金链的畅通，不断中途间断，以确保工程按时交工，不会滞后。在项目管理中，还要体现出对延期的处理的规定条款。一般情况下，不允许工程延期操作，如果期间是由于一些供应或者调整方面的原因，双方要及时做好沟通。在提高工程进度，以及调动劳动者的积极性方面下功夫。保证按时完工。
（2）施工安全控制
施工中的安全监控的重要性也是毋庸置疑的。如果这一项没有被控制好，将会给工程的顺利完成造成很大的经济损失，以及人员上的伤害。这就要求管理人员要提前发现工程建设中的安全隐患，做好预防的措施。严格按照施工合同安排工作。做到安全施工、流程可控。一旦发生事故，要尽快找到项目经理进行协调处理。其中，做好危险的预防工作，将危害扼杀在萌芽状态是最好的办法。因为发生事故后，建筑公司被追究的责任，可能会使得自身难以承受。所以，这个问题是必须被提升日程，并且引起重视的问题。为了避免上述情况的发生，可以做好以下的措施：下大力气做工人的上岗前训练，标出重点区域的安全注意事项。特殊的工作由特定的人员来负责。其他无关人员不得随意出入。做到按照条文施工。注意提升外来劳动者的素质，尤其是其他工地上来的工人以及新加入的工人。管理者要做好对他们的安全指导工作。突出或者有缺口的建筑材料的重点部位，要做好防护，以防突出部分无意间伤害到劳动者。日常检查好每日所要用到的机器设施。排除可能的隐患。如果发现任何的不妥之处，做出迅速的反应，排除掉危险。建筑场地要保证路面平整，材料堆放有序。划分好各个区域。将工作场所和生活场地分开。
（3）项目质量控制
质量是决定单项或多项目质量的关键。工程质量控制的任务是做好每一步的监督管理。而不单纯是控制好工程质量。它要求的是一个总和。是工程实施期间的每一个阶段的质量的相加。广泛存在于设计、施工、建筑中。在每一步做好质量控制，例如，土地勘测、建筑材料选取、设计图纸规划、施工设施的测试等等。管理中采用各种控制措施，使每个项目的质量与技术合同中规定的质量标准相一致。
1.工作人员素质控制。在工程质量控制中，人的因素影响巨大。在机，材料，人，环境、法律五要素中。可以说建筑和操作人员，管理人员的整体素质变相决定了所建工程的质量水准。因此，有必要对相关人员进行技术信息公开的岗位培训，建立奖惩机制，进而促进工程质量的提升。
2.原材料的质量控制。建设工程中务必要保证原材料的正常供给。这是项目质量的根本要求。原材料是构成工程的实体，做好材料的质量控制，检查质量和数量，规格，品类。技术检验人员对质量控制特别的重要。
3.施工机械设备的质量控制。机械设备的重要性不容忽视。虽然工程机械设备不直接应用于工程项目主体，但它对工程质量影响很大，因此，在确定工程计划时，选择可靠，耐用且与技术要求一致的设备，对于提高项目质量有决定性作用。
4.建筑中对于工程质量的把控。为了保证分过程的品质达标，要实行总体上的监管。因其是把好质量关口的一个最基础的存在。它需要解除掉给质量过程带来束缚的不好的影响。使其步入正常的轨道。向着好的方向发展。这就需要管理者做好检查和控制，找到预防和检测的好的方法。
三、结语
一句话，建筑行业的管理方面的重中之重就是项目管理。所以，为了使得建筑公司能够减低工程的消耗费用，保证所建设的建筑物保持较高的水准，在此基础上获得一定的社会影响和经济收益，施工企业有必要在实际操作中，关注对于项目的管控。做到将其重要程度了然于心。向着更加美好的明天迈进。
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