基于EVA的发电企业全面预算管理模式研究

论文摘要

随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大,全面预算管理作为一种推动企业发展的管理系统,在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的能力已经受到理论界和实业界的广泛关注。本文通过对EVA和全面预算管理相关理论的研究,找出了EVA和全面预算管理的结合点,结合发电企业的特点,设计了以EVA为起点的全面预算管理的体系。该模式以EVA为编制起点,从预算的编制、预算的执行、控制、预算的分析和预算考评的几大环节,实现了用同一指标EVA的控制,即从EVA开始又回到EVA,实现了全面预算管理与企业价值直接联系,是一个系统、完整的全面预算管理模式。对提高发电企业的价值管理有着重要意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 本文的研究内容及结构
• 第二章 全面预算管理的基本理论和EVA相关理论概述
• 2.1 全面预算管理的理论
• 2.1.1 全面预算管理的理论渊源
• 2.1.2 全面预算管理的概念与特征
• 2.1.3 全面预算管理的内容
• 2.1.4 全面预算管理的原则
• 2.1.5 全面预算管理的体系
• 2.1.6 传统预算管理模式的分析与评价
• 2.2 EVA理论与实践
• 2.2.1 EVA的内涵
• 2.2.2 EVA指标的计算
• 2.3 EVA与全面预算管理的结合点
• 第三章 发电企业全面预算管理的现状及存在的问题
• 3.1 电力行业发展情况
• 3.2 我国电力经营的主要特点
• 3.3 发电企业全面预算管理的现状和存在的主要问题
• 第四章 以EVA为起点的发电企业全面预算管理的模式设计
• 4.1 组织体系
• 4.2 预算编制的内容体系
• 4.3 预算的编制
• 4.3.1 EVA预测
• 4.3.2 业务预算的编制
• 4.3.3 专项预算
• 4.3.4 经济增加值（EVA）预算表
• 4.4 预算调控分析体系
• 4.4.1 预算的审核
• 4.4.2 预算的控制和监督
• 4.4.3 预算的调整
• 4.4.4 预算差异分析
• 4.5 预算考评奖励体系
• 4.5.1 考评方法
• 4.5.2 基于EVA的发电企业奖金制度设计
• 4.6 基于EVA的发电企业全面预算管理模式的新功能
• 第五章 A发电企业预算管理案例分析
• 5.1 公司简介
• 5.2 基于EVA的预算编制
• 5.3 预算差异分析
• 5.3.1 电价、煤价和煤耗对EVA的敏感分析
• 5.3.2 预算差异分析
• 第六章 结论
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况