R房地产公司绩效管理方案设计研究

论文摘要

绩效管理的思想和方法正逐渐被世界范围内众多的企业所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。建立一套科学的企业绩效管理方案,及时、准确地评价企业战略目标的执行情况,对于企业的成功至关重要。本文以R房地产公司为研究对象,在充分调查、研究公司相关资料的基础上,结合绩效管理的基本理论,围绕平衡记分卡、关键绩效指标、目标管理模式,运用调查研究法、案例分析法及理论联系实际的方法,构建出R房地产公司绩效管理方案。R房地产公司绩效管理方案包含了三方面的内容:第一,绩效管理支持系统的设计;第二,绩效计划系统的设计;第三,绩效管理运作系统的设计。方案设计完成后,本文还对绩效管理方案的导入、实施、评价、改进环节做出论证,即分别对组织和制度的创新、资源的投入、风险防范等方面进行了更为细致的论述。本文力求通过对房地产公司绩效管理方案的设计,为R房地产公司搭建出一个科学、适用的绩效管理平台,以提升公司、部门绩效、提高个人绩效,促进企业的持续、稳健发展。实践证实,基于企业战略的房地产公司绩效管理方案能够使公司战略与绩效管理有机结合,能够更好的帮助公司实现战略目标,具有很强的实践价值和现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究内容和方法
• 1.3 研究思路与框架
• 1.4 本文所做的工作
• 2 相关理论概述
• 2.1 绩效管理的含义
• 2.2 绩效管理与绩效考核
• 2.3 绩效管理模式
• 2.4 绩效管理与人力资源管理
• 3 R房地产公司绩效管理现状及问题分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 公司管理现状
• 3.3 公司绩效管理状况及存在的问题
• 3.4 公司绩效管理问题分析
• 4 R房地产公司绩效管理方案的设计
• 4.1 绩效管理方案设计的目标
• 4.2 绩效管理方案设计的原则
• 4.3 绩效管理方案设计
• 5 R房地产公司绩效管理方案的实施
• 5.1 绩效管理方案的导入
• 5.2 绩效管理方案的实施
• 5.3 绩效管理方案的评价
• 5.4 绩效管理方案的改进
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 附录
• 致谢