钢铁企业竞争力评价问题研究 ——以6家钢铁企业为例

论文摘要

各国产业之间的决定性竞争已逐渐“浓缩”为该产业内大型企业集团之间的实力比拼,发展具有世界一流水平的大型企业集团成为提升一个国家产业国际竞争力的核心目标与根本战略,而这一现象在具有典型规模经济特征的钢铁工业领域显得尤为突出。在激烈的市场竞争中,有的企业能在市场上所向披靡,而有的企业却在市场上屡战屡败；有的企业长盛不衰,而有的企业却只能风光一时。所有的这些,都可以用一个词来回答：竞争力。在经济全球化的今天,竞争是企业在市场经济环境下生存和成长的方式。21世纪以来,全球市场一体化的浪潮涤荡着中国经济的每一个角落,外资钢铁巨头米塔尔、阿赛洛、新日铁和浦项等在中国攻城略地,使本已弥漫硝烟的国内钢铁战场充满变数,也迫使中国钢铁企业家的思维由关注国内转向了关注全球。我国钢铁企业要想在激烈的国内外市场竞争中生存与发展,必须要对自己的竞争力水平有清醒的认识。因此,科学地评价钢铁企业竞争力现状,对指导企业制定正确的竞争策略有重要的现实意义。这无疑对企业竞争力评价体系和评价方法提出了更新、更高的要求。本文运用理论分析与实证分析、定性分析与定量分析相结合的办法,以经济学、管理学、统计学的研究为基础,总结比较了国内外企业竞争力评价的现状,分析了钢铁企业的特征,从发展的角度构建了钢铁企业竞争力评价指标体系,综合运用统计方法对国内外6家知名钢铁企业的竞争力进行了实证研究。本论文主要内容包括以下几方面：首先,探讨了企业竞争力的基本理论,阐述了企业竞争力的缘起、定义,分析了钢铁工业的特征和钢铁企业竞争力的特性。然后建立了钢铁企业竞争力评价指标体系和评价模型。从竞争力的显在和潜在角度,建立了钢铁企业竞争力评价体系。基于递阶综合评价法的原理提出递阶熵值法,引入集值迭代法、递阶G1法、递阶拉开档次法、递阶熵值法确定指标权重,之后用线性集成模型对6家钢铁企业进行竞争力评价。最后运用拉开档次组合评价法对4种评价方法确定的结果进行组合评价,得出最终评价结果。最后,通过对国内外知名钢铁公司的竞争力进行对比分析,找出我国钢铁企业和国外钢铁企业的差距,为我国钢铁企业提升竞争力提出对策。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文框架
• 1.5 文献综述
• 1.5.1 企业竞争力的定义
• 1.5.2 企业竞争力的理论视角
• 1.5.3 企业竞争力评价
• 1.5.4 钢铁企业竞争力评价体系
• 第2章 钢铁企业竞争力评价指标体系
• 2.1 企业竞争力的理论基础
• 2.1.1 竞争力研究层次及内涵
• 2.1.2 钢铁工业的特征
• 2.1.3 钢铁企业竞争力的特性
• 2.2 企业竞争力评价指标体系的设计原则
• 2.3 钢铁企业竞争力评价指标体系及具体指标选取
• 2.3.1 钢铁企业竞争力评价指标体系设计的基本思路
• 2.3.2 评价指标体系的层次划分和指标选取
• 第3章 钢铁企业竞争力评价方法
• 3.1 企业竞争力综合评价的主要步骤
• 3.2 企业竞争力评价的相关评价方法
• 3.2.1 矩阵分析法
• 3.2.2 数学与统计分析的方法
• 3.2.3 其他分析方法
• 3.3 本文采用的综合评价方法和模型
• 3.3.1 模型介绍
• 3.3.2 权重确定的方法
• 3.3.3 数据的预处理方法
• 第4章 国内外钢铁企业竞争力评价——以6家企业为例
• 4.1 评价对象的选择
• 4.1.1 评价对象选择所依据的原则
• 4.1.2 被评价企业简要背景
• 4.2 数据的采集
• 4.3 评价思路及评价结果分析
• 4.3.1 集值迭代法
• 4.3.2 递阶序关系分析法（G1法）
• 4.3.3 递阶熵值法
• 4.3.4 递阶拉开档次法
• 4.3.5 拉开档次组合评价法
• 第5章 提高我国钢铁企业竞争力的对策
• 5.1 增强联盟,并购和重组的力度
• 5.1.1 我国钢铁产业集中度水平较低
• 5.1.2 中国钢铁企业参与联盟、并购和重组的对策
• 5.2 优化产品结构,提高产品质量
• 5.2.1 中国钢铁企业产品结构存在的主要问题
• 5.2.2 中国钢铁企业优化产品结构,提高产品质量的对策
• 5.3 控制原材料资源以抵御风险
• 5.3.1 中国钢铁企业对原材料资源控制的现状
• 5.3.2 中国钢铁企业对原材料资源控制的对策
• 5.4 向上游延伸的同时,积极向下游延伸
• 5.5 积极实施全球化战略
• 5.6 多渠道提高劳动生产率
• 5.7 加强环保,实现可持续发展
• 5.7.1 建立生态钢铁工业能源系统
• 5.7.2 大力发展循环经济
• 5.8 加大研发投入,提高技术创新能力
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 附录A
• 附录B