CSWADI民用建筑设计项目管理分析

CSWADI民用建筑设计项目管理分析

论文题目: CSWADI民用建筑设计项目管理分析

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

导师: 夏远强

关键词: 民用建筑设计,项目管理,设计总负责人

文献来源: 电子科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 本文从国内民用建筑设计院的现状入手,分析了目前国内民用建筑设计过程现行的管理模式,阐述了在民用建筑设计过程中运用项目管理的模式、推行设计总负责人负责制的可行性与必要性。针对目前民用建筑设计过程的现状,应用管理科学的组织理论、管理控制理论、计划理论、激励理论等知识,对民用建筑设计项目中的管理问题进行了研究。特别是对民用建筑设计项目中的组织结构、过程控制等管理问题进行了较为深入的分析和研究,并结合具体民用建筑设计单位(即笔者所在的中国建筑西南设计研究院),分析了在民用建筑设计项目管理过程中,如何建立项目组织、选择设计总负责人、组织项目团队;阐述了民用建筑设计项目的质量控制。最后,就该设计院在设计项目管理过程中存在的问题和解决办法作了进一步的探讨。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

前言

第一章 CSWADI 民用建筑设计院的现状

1.1 民用建筑设计院面临的挑战

1.1.1 国外及中外合作设计事务所的冲击

1.1.2 国内设计单位的竞争

1.2 CSWADI 的现状分析

1.2.1 概况

1.2.2 面临的问题

第二章 民用建筑设计过程的项目管理

2.1 项目管理

2.2 设计过程项目管理概述

2.2.1 设计过程项目管理的目的

2.2.2 设计全过程和设计阶段的划分

2.2.3 设计过程项目管理的主要内容

第三章 项目管理在CSWADI 设计过程中的应用

3.1 CSWADI 设计过程项目管理的历程

3.2 设计过程管理组织的变化

3.3 设计总负责人负责制

3.3.1 设总负责制

3.3.2 设计总负责人的必备素质

3.3.3 设计总负责人的职责

3.3.4 设计总负责人的权限

3.3.5 设计总负责人的利益

3.3.6 设计团队的建设

3.4 应用成果

3.4.1 专业化的显著成果

3.4.2 完善设总负责制之后的成果

第四章 民用建筑设计过程的管理

4.1 方案设计阶段的管理

4.1.1 方案阶段设计计划制定

4.1.2 方案设计准备阶段

4.1.3 方案设计阶段注意事项

4.1.4 方案阶段与各专业之间的配合

4.1.5 方案设计图纸内容及深度

4.1.6 方案介绍

4.1.7 方案最后确认和依据

4.1.8 方案文件资料归档

4.2 初步设计阶段的管理

4.2.1 编制初步设计阶段的设计计划

4.2.2 设计总负责人抓内部联系配合

4.2.3 与城市规划、消防、环境等部门取得联系

4.2.4 控制工程投资

4.2.5 初步设计文件

4.3.6 初步设计审批

4.3 施工图设计阶段的管理

4.3.1 及时调整

4.3.2 编制互提技术资料进度表

4.3.3 各专业编写技术统一措施

4.3.4 与有关单位联系

4.3.5 设计总负责人签署各专业施工图

4.3.6 分期出图

4.3.7 留待施工现场最后解决的问题

4.3.8 图纸编号和图纸资料的最后归档

4.3.9 施工图技术交底

4.3.10 解决施工安装中的设计问题

4.3.11 工程验收

4.3.12 工程总结和回访

第五章 设计过程的质量管理

5.1 设计计划与组织接口

5.1.1 设计计划

5.1.2 组织和技术接口的规定

5.2 设计输入

5.2.1 设计输入的内容

5.2.2 设计输入的管理

5.3 设计输出

5.3.1 设计输出的内容

5.3.2 设计输出的要求

5.3.3 综合会审

5.4 设计评审

5.4.1 评审时机

5.4.2 评审要求

5.4.3 评审的组织与形式

5.4.4 记录

5.5 设计验证

5.5.1 设计验证的方式

5.5.2 自校

5.5.3 校对

5.5.4 校核

5.5.5 审核

5.5.6 审定

5.6 设计确认

5.7 设计更改

5.7.1 设计变更的条件

5.7.2 设计更改的实施

5.8 不合格品控制程序

5.8.1 不合格品的评定和批准

5.8.2 不合格品的处置

5.8.3 不合格品的标识和隔离

5.9 纠正和预防措施控制程序

5.9.1 纠正措施

5.9.2 预防措施

第六章 CSWADI 设计过程项目管理现存问题与对策

6.1 设计管理中存在的问题

6.1.1 缺乏市场竞争意识

6.1.2 设计过程项目管理中存在的问题

6.1.3 质量管理中存在的问题

6.2 解决问题的对策

6.2.1 树立“以客户为中心”的服务理念和企业文化

6.2.2 建立风险防范体制

6.2.3 建立设总培训体系

6.2.4 增强全员质量意识

致谢

参考文献

附录

发布时间: 2005-09-23

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