常州博源物业有限公司发展战略研究

论文摘要

物业管理是以房产为核心的经营服务性行业,成立物业管理公司的目的是以其提供的经营管理活动为物业业主、租户和居民提供服务,维护和改善其经营管理的各种物业、附属设施、周边环境,为所有业主及用户提供舒适的生活环境及工作环境。本文是通过作者掌握的理论和实践经验为起点,以第一手资料数据以及国内物业管理发展情况为依据,对常州博源物业有限公司外部环境,内部条件,企业内部存在的优势与劣势,国家政策走向,博源物业原有战略以及市场竞争态势等,利用竞争态势矩阵和SWOT矩阵方法等进行了定性定量的综合分析研究,得出了博源物业有限公司应该选择利用外部机会来改进内部管理,再积极拓展市场的WO战略的结论,提出了博源物业的发展使命和战略目标。战略措施是:以物业管理为主业,转变对电力行业的依附态势,扩大企业规模,将组织机构重新组合,抓紧企业物管服务与质量的提升以及人才准备,满足用户的不断增长的需求,做好2010年创建全方位面向市场的优秀物业管理品牌公司的准备等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 拟研究的问题及研究方法
• 1.3 研究的总体思路
• 1.4 相关理论综述
• 2 常州博源物业公司概况
• 2.1 博源物业公司基本情况
• 2.2 博源物业公司经营状况
• 2.3 博源物业公司发展面临的问题及其原因分析
• 3 常州博源物业公司经营环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.3 内部环境分析
• 3.4 综合分析
• 4 博源物业公司发展战略方案
• 4.1 企业使命
• 4.2 战略目标
• 4.3 战略选择
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献