基于范围变更的研发项目的二次决策

论文摘要

创新是企业永恒的主题,是企业可持续发展的源泉;产品作为企业最终的有形产出,是企业创新的载体;关注新产品开发管理是全球化竞争和知识经济时代的客观要求。新产品开发管理的最大困难是高度的不确定性(包括随机性和模糊性)的存在,而在不确定条件下进行新产品开发项目的管理,范围变更是必然存在的。如何对其进行管理,并对其中遇到的问题进行研究,对创新企业的管理者来说是十分棘手却又不可回避。为了减少新产品的开发风险,降低新产品开发的失败率,本文就基于范围变更的研发项目的二次决策展开了研究。基于范围变更的二次决策就是当需求者提出项目范围变更时,项目团队将立项时的决策的输出结果(项目的最终可交付物)在已知的项目条件下进行再决策分析,必要时与其它备选方案进行比较,以得到最佳的项目范围。在此过程中,引入贝叶斯理论和方法建立模型,根据对新出现的补充事件的认识,重新修正对原有决策事件概率的估计,计算后验概率,对原决策的结果重新再评估,确认原决策是否合理,是否需要进行二次决策。并通过对R公司实际案例的分析来验证该理论。基于范围变更的研发项目的二次决策的研究工作,有助于增强企业对其所开发新产品决策的科学性和合理性,提高范围变更管理的时效性和准确性,保证企业能在最佳的项目范围内进行产品开发,从而能够尽可能地满足项目相关利益者的利益最大化,提高新产品开发的成功率。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.1.1 新产品及其研发的重要性
• 1.1.2 研发的高度不确定性和风险性
• 1.1.3 二次决策的重要性
• 1.2 选题背景
• 1.3 论文的主要研究方法
• 1.4 论文的结构安排
• 第二章 新产品及其开发管理概述
• 2.1 新产品定义
• 2.2 新产品开发管理概述
• 2.2.1 新产品全生命周期
• 2.2.2 新产品开发管理
• 2.2.3 新产品开发流程管理
• 第三章 新产品研发项目的决策及范围变更管理概述
• 3.1 新产品研发项目的决策概述
• 3.1.1 决策定义
• 3.1.2 决策的分类
• 3.1.3 决策遵循的基本原则
• 3.1.4 新产品开发的决策方法
• 3.1.5 国内外对决策的研究现状
• 3.2 新产品研发项目的范围变更管理概述
• 3.2.1 范围管理
• 3.2.2 范围变更
• 3.2.3 范围变更管理概述
• 3.3 基于范围变更的研发项目的二次决策
• 3.3.1 传统决策方法面临的现实问题
• 3.3.2 范围变更的项目二次决策基本原理
• 3.3.2.1 定义
• 3.3.2.2 贝叶斯定理及后验理论
• 3.3.2.3 范围变更的项目的二次决策基本步骤
• 第四章 基于范围变更的研发项目的二次决策的应用分析
• 4.1 R公司基本概况
• 4.2 R公司产品的分类及行业特点
• 4.3 R公司目前新产品研发项目的决策及范围变更管理方式
• 4.4 项目范围变更管理案例分析
• 4.5 项目二次决策的分析与处理
• 4.5.1 运用基于范围变更的研发项目的二次决策的改进门径管理流程
• 4.5.2 项目二次决策的流程图
• 4.5.3 项目收益的二次决策分析
• 第五章 结论
• 5.1 论文内容及结论
• 5.2 今后的研究方向
• 附录一 R公司案例三种不同方案的工作分解结构
• 参考文献
• 致谢