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摘要：生产调度指挥信息化施工过程较为复杂，会涉及到各个方面的内容，因此在施工过程中加强煤矿的生产调度研究才能够帮助企业完成既定目标。煤矿调度指挥信息化系统的建立和更新,是一项关键的技术改革,对提高煤矿运行效率起到重要的作用。本篇文章对生产调度指挥信息化的发展趋势进行分析,通过对设计中存在的问题进行了解,找出切实可行的解决措施，对于煤矿系统开展的生产调度指挥信息化工作而言，有重要的现实发展意义。
关键词：生产调度指挥信息化；发展趋势；研究
一、煤矿调度指挥信息化的重要意义
在当前来看，我国对于能源要求的不断提高给煤矿带来的巨大思考就是：如何加强生产调度指挥信息化的工作。生产调度指挥信息化工作，它的开展关乎到生产调度指挥信息化多方面的内容，包括但不仅限于施工单位、设计单位等，因此，生产调度指挥信息化涉及内容较多，涉及工作量较大，所以相关部门应该重视生产调度指挥信息化的工作。为了保证煤矿的日常经营效果和盈利能力，同时保证生产调度指挥信息化的质量，就应该加强生产调度指挥信息化的工作，在生产调度指挥信息化涉及到的各个方面和环节都要对生产调度工作加以强调，从而在整体上保障生产调度指挥信息化的整体质量。随着生产调度指挥信息化内的各个企业对于煤矿系统技术的需求越来越高，有必要深入研究和分析煤矿系统技术在生产调度指挥信息化中的应用，同时也有助于推动煤矿的健康快速发展。
近年来,我国煤矿的相关技术得到了长足发展，因此煤矿在运行过程中出现的生产调度指挥信息化技术得到了长足的进步与发展。目前电网煤矿调度指挥信息化系统生产调度指挥信息化技术水平相对较高的区域为美国,不仅能够发明出不同种型号的监测设备,还能够提出很多有效的监测手段,目前己经在发达国家得到了较为广泛的运用。我国的电网煤矿调度指挥信息化系统短路生产调度指挥信息化起步较晚，但是随着技术的不断进步,设备诊断系统己经成为关键设备运行的必要软件之一,特别是目前智能专家生产调度指挥信息化技术己经运用得相当成熟。最为成熟的电网煤矿调度指挥信息化系统出现的生产调度指挥信息化技术应用在大型的煤矿设备中,目前己经在此领域内发展出20多种生产调度指挥信息化系统以及数据监测体系。设备生产调度指挥信息化技术是多个学科的综合体,需要很多学科共同交叉形成新的学科,为我国煤矿行业的蓬勃发展做出了很大的贡献。
二、对煤矿生产调度指挥信息化加强的几点有效措施
2.1加大生产调度指挥信息化的管理力度
生产调度指挥信息化在实际运行中会涉及到多种专业知识和技术部门的工作内容，例如通信技术、自动化控制技术、机械管控技术以及机械制造的维护保养技术等，这些智能化系统和技术的管理,使得生产调度指挥信息化正常运行的首要条件就是保障所有工作设备的正常的运行。除此之外，要做好各个技术部门的协调工作，对与煤矿行业相关的各项设备的检修和正常运行进行系统化的管理。此外也要注重各项技术和设备在规划、系统过程中的管理和控制，及时进行质量检查，确保各项设备的生产负荷相关技术规范和要求。综合来看，生产调度指挥信息化是一种较为综合且系统内容较多的复杂的系统系统。因此为了确保煤矿行业和生产调度指挥信息化在煤矿制造企业中得到更为广泛的应用，就需要煤矿制造企业各个部门团结起来，做好协调工作，实现密切协作。
2.2加强对于煤矿行业和生产调度指挥信息化的重视
由于煤矿行业和生产调度指挥信息化的技术含量较高，因此也要保证煤矿制造企业的各级领导对这一系统足够重视,可以通过成立相关技术性专业机构来大力发展煤矿行业和生产调度指挥信息化，以便培养出掌握核心技术的专业人员。其次在选用设备时除了要考虑成本因素之外，也要充分考虑设备的技术应用。要严格按照相关的技术标准和要求来做好专业设备的调试工作，从而保证专业设备的正常应用。
2.3重视生产调度指挥信息化的各环节成本预算控制
根据上文的论述，提高生产调度指挥信息化中的生产调度的工作能力，首先需要相关部门和相关工作人员对生产调度指挥信息化涉及到的各环节的成本预算进行大规模的把控。明确施工各环节的直接材料、直接人工和制造费用等成本，并且也要对施工环节中机器和机器损耗等其他成本进行合理管控，避免企业资源的浪费。此外，要注重施工材料和施工设备的保管与维修管理，尽量避免材料和设备的损坏和被盗，确保材料和设备的安全。
2.4重视系统的决策阶段
决策阶段对于生产调度指挥信息化的正式运行来说也有着重要的作用，这一阶段可以确定系统的整体方案，这样，才能够顺利开展生产调度指挥信息化造价管理工作。此外，决策阶段设计到的一些问题，也可能会影响到生产调度指挥信息化在这一阶段之后所涉及到的工作，所以综合来看，这一工作阶段对于系统整体来说也是比较关键的。另外，从一定程度上来说，这个阶段也可以影响到对生产调度指挥信息化的具体设计和施工规模，同时，这个阶段也在一定程度上提供一些比较关键的系统建设参考标准。因此，在进行生产调度指挥信息化造价控制管理工作时，也要重视决策阶段。要做到重视系统的决策阶段，首要方法就是，科学合理的预算分析生产调度指挥信息化的所涉及到费用和成本，这样就可以分析生产调度指挥信息化的实施是否必要或者是否可行，由此可以得到生产调度指挥信息化项目较为真实可靠的财务预算数据。
2.5重视系统的设计阶段
生产调度指挥信息化的设计阶段需要从较为具体的环节对生产调度指挥信息化进行全面的规划，并且要有针对性的对后续项目环节进行工作实施。因此，在这一阶段，要从生产调度指挥信息化所处的地域环境出发，以此考虑项目在方案设计、外观设计、施工材料以及装修布置等各个环节所花费的资金，这些考量能够从整体上组成工作，因此这一环节的工作在很大程度对生产调度指挥信息化整体的工作的开展有着较大的影响。
三、结束语
本文主要阐述了煤矿调度指挥信息化系统的应用以及报文信息告警的优化措施在当今社会，要重视煤矿中生产调度指挥信息化的工作，对系统所涉及到的各个环节和方面都要进行全面的把握和控制，将目前工作中存在的突出问题和明显问题进行及时的解决，落实生产调度工作中的权力和责任意识，要充满预见性地去考虑生产调度指挥信息化的现实状态和情况，及时进行工作的相关技能培训和考核，以此从最大程度保证煤矿的健康发展。
参考文献
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