精益生产方式在HX公司的应用研究

精益生产方式在HX公司的应用研究

论文摘要

中国经济的高速发展,推动中国机床制造行业进入一个高速发展的时代。其鲜明特征表现为市场需求旺盛,新型机床层出不穷,价格战愈演愈烈,竞争进一步加剧。要保证效益不退,最切实可行的一条途径就是加强企业成本控制,不断降低成本。精益生产是当前工业界最具影响力、公认最佳的一种生产组织体系和方式,实施精益生产是降低成本、减少浪费,提高企业竞争力、谋求更大发展的重要手段,大量的实践也表明其在“降本增效”方面具有显著效果。论文以HX公司为背景,对机床制造行业背景和精益生产理论进行分析,主要以HX公司在当前激烈的竞争环境下推行精益生产方式、努力降本增效的活动为研究內容。论文的主要工作和成果如下:1.依据精益生产、工业工程、生产运作与管理等理论和分析工具,提出了机械加工零件主轴壳体的工艺改进方案,同时对其他工艺提出了改进建议。2.对公司目前的质量管理现状进行了分析研究,提出了质量管理精益改进方案,通过QC技术应用及5S管理的推进验证了改进方案的实施效果。3.对公司目前的设备管理现状进行了分析研究,提出了设备管理精益改进方案,并以数据验证了实施效果。论文在探讨解决HX公司精益生产问题的同时,对国内机械企业精益生产研究也提供了一种思路。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景及意义
  • 1.2 国内外的研究现状
  • 1.3 论文研究内容与技术路线
  • 第2章 现状分析与总体改进方案
  • 2.1 公司基本情况
  • 2.2 生产管理现状
  • 2.2.1 生产管理组织架构
  • 2.2.2 生产管理问题分析
  • 2.3 总体改进方案
  • 第3章 加工工艺的精益改进
  • 3.1 现有加工工艺总体分析
  • 3.1.1 车间概况
  • 3.1.2 加工工艺现状
  • 3.2 加工工艺改进的方案
  • 3.3 实施案例
  • 3.3.1 主轴壳体工艺分析与改进
  • 3.3.2 其他零件工艺分析与改进
  • 3.4 加工工艺精益改进效果
  • 第4章 质量管理的精益改进
  • 4.1 质量管理分析
  • 4.2 质量管理现状
  • 4.3 质量管理改进方案
  • 4.4 实施案例
  • 4.4.1 QC 的应用
  • 4.4.2 5S 活动的推进
  • 4.5 质量管理精益改进效果
  • 第5章 设备管理的精益改进
  • 5.1 设备管理现状与分析
  • 5.2 设备管理改进的理论依据
  • 5.3 设备管理精益改进方案
  • 5.4 实施案例
  • 5.4.1 构建设备保养体系
  • 5.4.2 科学合理的实施设备改造
  • 5.4.3 建立全员培训机制
  • 5.5 设备管理精益改进效果
  • 第6章 结论与展望
  • 6.1 结论
  • 6.2 展望
  • 参考文献
  • 附录 车间5S 管理考核表
  • 致谢
  • 攻读学位期间参加的科研项目和成果
  • 相关论文文献

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    • [3].浅谈电气企业精益生产方式下的标准化管理[J]. 中国设备工程 2017(15)
    • [4].精益生产方式——建立精益团队[J]. 企业研究 2017(09)
    • [5].精益生产方式在制造企业的探索与实施[J]. 价值工程 2015(13)
    • [6].铸造企业推行精益生产方式的几点思考[J]. 铸造工程 2020(06)
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