1亳州市谯城阳光电力维修工程有限责任公司财务部安徽亳州236800
2亳州益源电力有限责任公司财务部安徽亳州236800
摘要：电力财务管理是电力企业管理的重要组成部分，在电力企业中发挥着至关重要作用，直接影响着电力企业的长远发展。预算和风险管理是提高电力财务管理成效的有效手段，这就要求电力企业必须重视预算和风险管理，只有这样才会促进电力企业的持续稳定发展。本篇文章主要对预算与风险管理在电力财务管理中的作用进行分析和探讨，仅供参考。
关键词：预算；风险管理；财务管理；作用
引言
随着我国经济地快速发展，人们的生活和生产对用电量需求在不断地增加，这也在很大程度上推动了电力行业的发展。电力财务管理是电力企业最为重要的工作，财务管理的好坏直接影响着电力企业的发展，这就要求电力企业必须要重视财务管理，全面贯彻和落实预算管理，只有这样才能降低电力企业的经营成本，提高电力企业的经济效益。电力财务管理的过程中存在着很多潜在风险，如果不能及时的化解就可能给电力企业带来巨大经济损失，因此还要做好财务管理的风险控制。
一、电力企业预算与风险管理的概述
（一）预算管理
财务管理在任何企业中都具有举足轻重的地位，电力企业自然也不例外，电力企业的经营是为了实现经济效益，而财务管理的成效直接影响着电力企业的经济效益，这就要求电力企业必须要抓好财务管理。预算在电力企业财务管理中发挥着重要作用，可以提高财务管理的实效性，预算不但可以帮助电力企业预测成本费用，实现电力资源的优化配置，还能帮助电力企业更快地实现长远发展目标。电力企业做好预算工作还可以准确地评估财务风险，然后采取有效的方法规避财务风险，这样就能实现电力企业财务管理的良性发展，也能促进电力企业的可持续发展。
（二）风险管理
电力财务管理涉及到内容比较多，风险管理是其中最为关键的一个环节，贯穿于电力企业经营的整个过程中。电网建设的运营是电力企业最为重要的业务，肩负着为社会发展持续稳定供电的重任，具有资金密集型的特点，只有做好了风险控制和管理工作，才能保证提高财务管理的成效。电力企业面临的财务风险主要有投资和融资风险、电价风险、政策风险、信息化风险和内部控制风险。因此，电力企业的风险管理人员必须要具备极强的风险识别能力，也就是说也能准确地判断电力企业经营过程中的各种风险，同时还要有良好的风险控制能力。电力企业在识别出风险之后，要认真分析和研究导致这些风险的原因，以及会对企业带来哪些负面的影响，这时就可以采取有效的措施予以解决，让电力企业在经营的过程中可以规避各种风险。电力企业风险管理要定期开展总结工作，为将来的风险管理提供宝贵的经验，也能帮助工作人员提高风险识别能力，将电力企业在经营过程中的风险扼杀在萌芽状态。
二、预算与风险管理在电力财务管理中的作用
电力财务管理中最为重要的两个部分就是预算和风险管理，两者有着密切的关系，同时还可以提高财务管理的效率和质量。预算主要是通过对电力企业资源的合理分配，提高资源的利用率，减少电力企业在经营过程中的物质和资金浪费，进而达到控制和管理经营成本的目的。风险管理要在识别风险的基础上，采取有效手段预防和规避电力企业可能出现的财务风险，这样就能为电力企业的发展提供更为安全的财务环境，从而提高电力企业的经济效益。从上面的分析就可以看出，无论是预算管理还是风险管理都是为了实现电力企业经济效益最大化，提高电力企业的市场竞争力，最终实现社会效益和经济效益双赢的目的。
（一）实现资源的优化配置
预算是电力财务管理最为重要的一个环节，直接关系着电力企业的经营和未来发展。因此，电力财务管理必须要抓好预算管理，要建立健全预算体系，实行精细化的预算管理，要结合电力市场的情况以及电力企业实际发展的需求，确定电力企业投资项目，同时还计算每个项目都要投入的金额，然后进行预算编制，将预算的目标下放给电力企业每个部门中去，让全体员工树立预算意识，这样就能减少成本投入，提高电力企业的经济效益，财务管理也就能最大化地发挥作用。另外，电力企业要加强对预算实施情况的监督，让坚持将电力企业的战略发展目标作为预算的导向，这样才能促进电力企业长远发展。预算编制完成之后要进行严格的审核，要确保预算指标的合理分配和安排，只有这样才能实现资源的优化配置，预算管理也就能真正的发挥作用。电力企业实行预算管理还能降低财务风险的概率，通过预算可以整合电力企业的流动资金，提高资金的利用价值。电力企业的预算主要包括两个部分的内容，分别是资金的支出和资金的回收，在这个过程中只有流入的资金大于或者等于支出，才能保证电力企业的正常经营，一旦出现了支出资金大于流入资金这种情况，也就意味着财务管理面临着巨大的风险。
（二）控制和管理财务风险
电力企业中最为重要的业务是电网建设和运营，电网建设需要投入大量的资金。电力企业要建立风险预警机制，在投资大项目的时候要全面考虑收益，同时还要确保资金的及时回收。电力企业具有投资高、技术密集等特点，电网建设的规模也变得越来越大，在这种情况下电力企业需要通过贷款来获取建设资金，这样就导致电力企业出现了高负债的情况，也就将企业推入到了债务风险中去，这就要求电力企业必须要加强财务管理，通过合理预算和风险控制措施，降低电力企业因为偿还债务而出现较大的财务风险。
三、提高预算和风险管理在财务管理中的作用措施
目前，电力企业财务管理存在的普遍现象就是重视直接的经济收益，预算和风险管理的意识比较淡薄，会直接影响到财务管理的整体质量。新经济形势下，电力财务管理想要取得良好的成效，就必须要重视预算和风险管理的作用，让两者的价值在财务管理中可以充分发挥出来，这样就能最大化提高财务管理水平。电力企业要建立健全预算体系，要根据电力市场波动和企业的发展需要，科学合理的进行预算编制，同时要保证预算计划的全面落实。此外，电力企业财务管理要运用先进的管理技术，要将财务数据和业务信息结合起来分析，这样就能提高财务数据的应用价值，让财务数据可以服务于业务。在财务管理中运用先进的管理系统和管理技术，还可以提高预算的科学性，帮助电力企业科学合理的决策。这就要求电力企业必须提高财务管理人员的综合素质，让他们可以熟练地运用信息化财务管理技术，高效地完成财务信息收集和整合工作，然后通过大数据分析财务管理中可能存在的风险，这样就能提高风险识别能力，也能促进电力企业财务管理更快更好地发展。电力企业的财务管理要根据内外部因素，有目的性地制定风险管理措施，并且还要将风险管理的成果引入到绩效考核中去。电力企业的风险管理还要注意市场波动，要全面掌控企业内部融资、投资和资金运营的情况，根据是实际情况优化和调整财务风险指标，并且将所有的财务信息纳入到预警系统中去，预警系统能够自动提取财务信息和业务信息，然后对这些信息进行综合分析，这样就能提高风险管理的效率。
结语
总而言之，预算和风险管理在财务管理中发挥着重要作用，可以提高财务管理的质量，这就要求电力企业要健全预算管理体系，有效的控制电力企业运营成本，同时还要提高风险识别的能力。
参考文献：
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