天顺风能海上风电设备业务发展战略研究

论文摘要

能源是经济和社会发展的重要物质基础。随着世界能源消耗迅增,生态环境不断恶化,人类社会的可持续发展受到严重威胁。2007年初,欧盟提出了新的发展目标,要求到2020年,可再生能源消费占到全部能源消费的20%,可再生能源发电量占到全部发电量的30%。美国、日本、澳大利亚、印度、巴西等国也制定了明确的可再生能源发展目标,引导可再生能源的发展。可再生能源包括水能、生物质能、风能、太阳能、地热能和海洋能等,资源潜力大,环境污染低,可永续利用,是有利于人与自然和谐发展的重要能源。本文在中国能源需求持续增长的大背景下,研究天顺风能海上风电业务介入的发展战略,从而实现企业的效益最大化和可持续发展。本文在综合分析国内外风电市场现状的基础上,运用战略管理理论知识,客观的指出天顺风能发展的优势、劣势,面临的机遇与挑战。探讨了符合天顺风能海上风电业务实际的介入战略,给天顺风能产业升级和可持续发展提供了科学合理的决策建议。本文主要从以下方面展开研究：分析当今国内外海上风电的发展状况,论述了天顺风电介入海上风电的必要性和紧迫性。通过SWOT分析法对天顺风电海上业务发展战略的可行性进行了全面分析,给出了天顺风能介入海上风电业务的指导性建议。从多个角度对海上风电战略发展的可行性进行了研究,指明了海上风电业务战略发展的策略和措施。本文将战略管理的理论知识运用到海上风电发展战略研究中,其研究成果不仅对天顺风能的产业竞争具有参考作用,也对其他风电行业的竞争具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的、意义
• 1.3 写作思路
• 1.3.1 天顺风能战略发展定位
• 1.3.2 天顺风能战略发展目标
• 1.3.3 战略发展方向
• 第二章 天顺风能公司发展现状
• 2.1 天顺风能公司情况
• 2.1.1 基本情况
• 2.1.2 天顺风能业务范围及主要产品介绍
• 2.2 天顺风能公司发展情况
• 第三章 外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 技术发展环境分析
• 3.1.4 社会环境分析
• 3.2 风电行业分析
• 3.2.1 风电行业描述
• 3.2.2 产业竞争分析
• 3.3 主要竞争对手分析
• 3.3.1 风电行业主要竞争对手
• 3.3.2 天顺风能的机遇与威胁分析
• 第四章 内部环境分析
• 4.1 资源分析
• 4.1.1 财务资源
• 4.1.2 实物资源
• 4.1.3 人力资源
• 4.1.4 无形资产
• 4.2 能力分析
• 4.2.1 天顺风能财务能力分析
• 4.2.2 研发能力
• 4.2.3 生产管理能力
• 4.2.4 营销能力
• 4.2.5 竞争优势
• 4.2.6 劣势分析
• 第五章 天顺风能的战略选择
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 SWOT分析原理
• 5.1.2 天顺风能SWOT分析矩阵
• 5.2 战略定位
• 5.2.1 总体战略
• 5.2.2 业务战略
• 5.2.3 职能战略
• 第六章 天顺风能海上风电业务战略实施措施
• 6.1 海上风电设备基地建设
• 6.2 海上风电技术人才引进
• 6.3 海上风电技术研发
• 6.4 投资“圈海”
• 结论
• 参考文献
• 致谢