A公司核心员工职业生涯管理研究

论文摘要

在人才竞争日趋激烈的今天,核心员工对于企业具有越来越重要的意义。本文通过对A公司职业生涯管理状况进行的调查,发现存在的问题,并且找出问题的原因,进而提出完善方案。调查发现,A公司没有形成职业生涯管理的标准化工作流程,对核心员工的职业生涯管理仍处于初级阶段,主要体现在:没有科学的工作分析;缺乏有效的员工素质测评手段;职业通道设计不明确;职业信息系统不完善;缺乏系统有效的员工培训体系;绩效管理与薪酬管理制度尚未与职业生涯管理匹配等。针对存在的问题,本文从员工和组织两个方面提出员工与企业应进行的职业生涯管理基础工作以及必要的措施。同时,特别针对核心员工,本文还提出设计员工职业通道、建立信息披露与沟通渠道、完善员工培训与开发体系等措施,特别是提出了构建基于职业生涯规划的绩效管理过程这个新思路。在人力资源管理愈发重要的今天,本文的研究成果无疑对A公司及其它类似企业开展核心员工职业生涯管理有着实际性的指导作用和借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.2 研究内容与方法
• 2 职业生涯管理理论及实践概述
• 2.1 职业生涯管理的涵义与特点
• 2.1.1 职业生涯管理的涵义
• 2.1.2 员工职业生涯管理的特点
• 2.2 企业员工职业生涯管理的影响因素
• 2.2.1 影响员工职业生涯发展的个人因素
• 2.2.2 影响员工职业生涯发展的企业因素
• 2.3 员工职业生涯管理在国外的研究与实践
• 2.3.1 国外职业生涯管理理论研究现状
• 2.3.2 国外职业生涯管理理论实践现状
• 2.4 员工职业生涯管理在国内的研究与实践
• 2.4.1 国内职业生涯管理理论研究现状
• 2.4.2 国内职业生涯管理理论实践现状
• 3 A公司核心员工职业生涯管理现状分析
• 3.1 A公司概况
• 3.2 A公司核心员工的甄别
• 3.2.1 突出核心员工职业生涯管理的原因
• 3.2.2 核心员工甄选的原则
• 3.2.3 核心员工的确定
• 3.3 A公司核心员工职业生涯管理的开展现状
• 3.3.1 职业生涯管理框架
• 3.3.2 员工培训
• 3.3.3 绩效管理
• 3.3.4 薪酬管理
• 3.4 A公司职业生涯管理存在的主要问题及原因分析
• 3.4.1 工作分析不适合分销企业现状
• 3.4.2 员工素质测评手段缺乏
• 3.4.3 职业通道设计不明确
• 3.4.4 缺乏职业信息系统的支持
• 3.4.5 员工培训体系没有形成系统
• 3.4.6 绩效管理与薪酬管理制度末与职业生涯管理匹配
• 4 A公司核心员工职业生涯管理体系的优化设计
• 4.1 员工个人职业生涯设计与管理
• 4.2 企业对员工的职业生涯管理
• 4.2.1 进行工作分析
• 4.2.2 开展员工素质测评
• 4.2.3 设计职业发展通道
• 4.2.4 建立信息披露、沟通渠道
• 4.2.5 建立与完善员工培训与开发体系
• 4.2.6 建立基于职业生涯规划的绩效管理制度与薪酬政策
• 5 A公司核心员工职业生涯管理体系的实施
• 5.1 A公司职业生涯管理实施的制度保障
• 5.1.1 组织系统
• 5.1.2 职业生涯管理信息系统
• 5.2 A公司职业生涯管理的实施程序
• 5.3 A公司面向职业生涯管理的培训计划
• 6 结语
• 致谢
• 参考文献
• 附录