湘潭航运第三方物流战略研究

湘潭航运第三方物流战略研究

论文摘要

近几年,国内外大型航运企业的第三方物流发展非常迅速,但我国中小型航运企业尤其是内河航运企业的物流发展依然存在着许多问题,如何去发现并解决这些问题从而保证其第三方物流战略的实施正是该文所要讨论的核心问题。本文主要针对湘潭市航运总公司,研究其如何面对环境的变化,重新整合其内部资源,战略性地引进外部资源,制定和实施第三方物流战略。 本文介绍了国内外航运企业物流发展状况、湘潭航运的历史发展情况、组织结构及经营状况;利用SWOT理论模型对湘航发展第三方物流战略的优势与劣势、面临的机会与威胁进行了详细的分析,提出了湘潭航运第三方物流战略发展步骤,并从战略目标、规划布局思路等方面出发对湘潭航运发展第三方物流的资源整合战略、服务战略、运作模式、人才战略进行了初步规划;论文的最后对湘潭航运的战略实施措施、实施状况及效果分别进行了论证。

论文目录

  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.1.1 第三方物流已经成为现代物流的主要发展趋势
  • 1.1.2 国外物流企业纷纷抢滩我国物流市场
  • 1.1.3 经济全球化推动港航业第三方物流发展
  • 1.1.4 内河港航企业发展第三方物流战略缺乏系统性研究
  • 1.2 研究目的与意义
  • 1.3 国内外对内河港航企业发展第三方物流战略研究的现状
  • 1.3.1 对港口物流的研究
  • 1.3.2 对航运物流理论的研究
  • 1.4 本文的主要内容和逻辑结构
  • 第2章 航运企业第三方物流发展状况分析
  • 2.1 国内外航运企业发展第三方物流服务的比较分析
  • 2.1.1 国内航运企业发展第三方物流服务状况
  • 2.1.2 国外航运企业发展第三方物流服务状况
  • 2.1.3 国际航运企业在华发展趋势
  • 2.2 推动我国内河港航企业第三方物流发展的因素
  • 2.2.1 我国内河航运市场的激烈竞争是内在动力
  • 2.2.2 沿海大港的压港日益严重
  • 2.2.3 受“中国因素”持续影响
  • 2.2.4 贸易走向逐渐向内陆扩展
  • 2.3 内河航运企业发展第三方物流的战略意义
  • 2.4 内河航运企业发展第三方物流的制约因素及解决措施
  • 2.4.1 制约因素
  • 2.4.2 应对措施
  • 第3章 湘潭航运第三方物流发展现状及竞争优势分析
  • 3.1 湘潭航运历史发展情况简介
  • 3.1.1 公司概况及组织结构
  • 3.1.2 公司经营发展状况
  • 3.2 湘潭航运发展第三方物流的内部优势(Strength)
  • 3.2.1 水运资源及区位条件优越
  • 3.2.2 湘潭航运的基础设施优势
  • 3.2.3 湘潭航运的水运网络优势
  • 3.2.4 湘潭航运的客户资源优势
  • 3.3 内部劣势(Weakness)
  • 3.3.1 湘潭航运的第三方物流服务业刚刚起步
  • 3.3.2 湘潭航运运能较弱,过于倚重港口物流的发展
  • 3.3.3 湘江航道水深有所改善,但仍不适应大型船舶进出港口的需要
  • 3.3.4 企业负担沉重,经济效益较差
  • 3.3.5 港口物流设施、装备落后
  • 3.3.6 资金匮乏
  • 3.3.7 物流信息网络尚未形成
  • 3.3.8 主要港区未与公路、铁路配套建设和协调发展
  • 3.3.9 部分航线货运对流系数较低,影响船舶运输效率
  • 5.3.10 整体人员素质偏低,人才结构性矛盾突出,物流意识淡薄
  • 3.4 外部机会(Opportunities)
  • 3.4.1 行业自身发展机会
  • 3.4.2 政策扶持机会
  • 3.4.3 铁路运输瓶颈带来的机会
  • 3.4.4 经济可持续发展要求的机会
  • 3.5 外部威胁(Threats)
  • 3.5.1 周边港口物流的竞争威胁
  • 3.5.2 其它物流行业的竞争威胁
  • 3.5.3 来自大客户(主要是钢厂)的竞争威胁
  • 3.5.4 大型航运企业物流插足内河港口物流的竞争威胁
  • 3.6 SWOT归纳分析
  • 第4章 湘潭航运第三方物流战略规划设计
  • 4.1 湘潭航运第三方物流战略目标、原则及功能
  • 4.1.1 战略目标定位
  • 4.1.2 功能规划布局的思想及原则
  • 4.1.3 基本功能定位
  • 4.2 资源整合战略
  • 4.2.1 纵向资源整合战略
  • 4.2.2 横向资源整合战略
  • 4.3 客户物流服务战略
  • 4.3.1 加快物流信息平台的建设
  • 4.3.2 建立有效用户反应系统
  • 4.3.3 简化作业流程,提高物流服务效率
  • 4.3.4 物流服务营销战略的开发
  • 4.4 湘潭航运第三方物流运作模式的选择
  • 4.5 湘潭航运发展第三方物流人才战略
  • 第5章 湘潭航运第三方物流战略的实施
  • 5.1 湘潭航运第三方物流战略实施的保证措施
  • 5.2 湘潭航运第三方物流实施状况
  • 5.2.1 引入港集装箱业务
  • 5.2.2 以打造水上冶金物流枢纽作为重点突破口
  • 5.2.3 引入民间资本
  • 5.3 湘潭航运第三方物流战略实施的效果
  • 第6章 结论与展望
  • 6.1 主要结论
  • 6.2 本文创新之处
  • 6.3 本文有待研究的问题
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间主要的研究成果
  • 相关论文文献

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