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摘要：装配式建筑在国家的大力推行下已经成为当下热门，它已经成为我国建筑行业改革的重要一环。我们要重视装配式建筑与以往现浇建筑的施工区别，今天我们就来聊一聊装配式建筑以及它的现场施工管理。
关键词：装配式建筑；项目管理
近些年来，我国的科学技术发展非常迅速，城市的发展也越来越快，由于当前房地产企业的竞争非常大，以及建筑业对生态影响和资源的消耗。渐渐的市场推出了一批节约资源，对环境污染小的新型建筑材料和建筑模式，其中一种主流建筑模式就是装配式建筑。它在市场上非常受各个产业的青睐，在发展绿色低碳环保建筑的理念下，很具有竞争优势。
一，装配式建筑
装配式建筑采用了完全不一样的生产模式，混凝土构件主要在工厂里生产加工成型，然后再运输至施工现场采用大型的机械吊装设备进行装配。这样的生产模式与传统的生产模式相比带来了很多优势。
第一点，它能明显地提高生产效率。一方面它的构件由工厂里流水化生产，现场机械化装配，不需要像原来现场需要大量的模板工、钢筋工、架子工，能大大的减少人力资源的消耗；另一方面由于它采用的是装配的方式，不再受制于传统的工艺流程，很大程度上减少了施工周期，节约了时间成本，提高了时间利用率。
第二点，它节约资源，减少污染更绿色环保。一方面，工厂采用钢模进行大规模标准化生产，大幅提高了模板使用率，相比传统的现场木模工艺显著的节约了木材资源。另一方面，它的主要生产地由现场转变为工厂更能有效的集中治理控制污染。
第三点，它质量更好，更安全。构件在工厂里统一机械生产，减少了人为误差带来的质量隐患，同时降低了现场的施工安全隐患。
说了那么多优点，但是装配式建筑也带来了很多新的问题。它需要在不断地实践中使自己更加完善。
第一点，它的灵活性差。建筑施工毕竟是动态的，在施工过程中往往会出现意想不到的情况，装配式建筑由于是事先设计生产好，一旦遇到变化，构件已经生产那就产生了浪费，构件发生变化那就需要重新生产，同时也耽误了施工进度。相比较传统的施工方式，装配式需要更充分的前期准备工作。首先，设计要更严谨，采用最新的BIM设计方式将所有设计专业统筹到一套模型上，通过3维立体检验减少碰撞的发生。其次，要求施工单位要有更完善的准备体系，要根据每个项目的特殊性，提前做好全面的施工准备减少现场疏忽带来的变化。
第二点，由于装配式在国内使用的时间不长，很多技术还不完善。在全预制装配式这一块设计施工难度大，由于连接工艺的不完善，在抗震性上还远不能达到现浇整体构件的性能。在预制三板（墙板、叠合板、楼梯板）这一块，虽然勉强达到了国家推行的装配率，但就叠合板的施工方式相比较传统而言反而增加了施工流程，其实违背了装配式的初衷。
第三点，由于是新模式，建筑业存在人员老龄化的情况，人才资源也是一个很大的问题。装配式需要大量高素质懂得使用信息化的人才，很多年龄大了的技术人员难以适应新模式。人是生产的根本动力，需要从各方面加大人才培养的力度。
二，装配式项目管理
先进的技术需要与先进的管理理念相结合才能发挥出它的优势。下面结合项目管理的理论谈谈装配式建筑的管理
1.信息管理。
其实现在的项目管理已经逐渐把信息管理放在了重要的位置，对装配式建筑而言，信息管理尤为重要，它涉及到前期的设计阶段。建筑发展到今天设计内部的分工已经细化为多个部门包括建筑、结构、强弱电、给排水、暖通、通风、智能化等等。装配式建筑无法在后期发现问题后再灵活的变更，这就需要各个子分部项目采用统一信息管理，减少设计误差。
信息管理还涉及到施工过程的管理。施工过程中现场施工单位需要和生产加工工厂在信息管理上同步。预制混凝土构件需要有一定的生产加工时间，这就需要根据现场的生产计划同步提前安排好工厂内的生产加工。
信息管理对于项目交付后的维保也至关重要。有了前期完善的建设施工信息，后期的维修保护工作更容易发现问题，解决问题也可以更具有针对性。
2.质量管理。
装配式建筑的质量管理与以往的现浇建筑存在较大差异。
（1）工厂质量管理
就管理对象而言，它增加工厂的质量管理环节。因为是工厂流水化生产，工厂需要在质量体系的管理下严格控制生产质量，严格检查出厂产品质量，把机械化生产带来的无法避免的次品筛选出来。混凝土构件质量直接关系到整个建筑的安全性，这一点上需要我们的工厂把质量生产放在重中之重。
（2）现场质量管理
施工现场的质量管理同样发生了很大的改变。
首先从原材料来讲，我们不是面对普通的钢筋混凝土，对于预制构件的质量检验现场必须要把好最后一关，杜绝次品，同时避免运输途中造成对构件损坏。
其次在工艺上，装配式采用的安装与连接方式的质量至关重要，它直接影响了建筑的整体性与安全性。预制构件就位前需要严格检查套筒及被连接钢筋的数量、位置、深度、直径，注意结合面的清洁。套筒灌浆应在吊装后迅速及时注浆，保证注浆的充盈。
最后，因为预制构件是成品，需要现场具有很高的成品保护意识。打个比方，一般工厂出来的楼梯构件，面层已经粉刷完成，这就需要我们在安装后及时的保护起来；而如果是现浇楼梯，楼梯面层可以最后施工，不急于保护。
3.安全管理。
（1）机械安全管理
首先需要突出机械的安全管理，装配式建筑使用了很多大型的吊装机械，这就需要现场建立完善的机械管理制度，严格按照国家要求进行备案，同时定期的对机械进行检查、维护、保养。
（2）人员安全教育
首先要增强管理人员的安全意识。在选拔管理人员的时候对其进行技术和安全问题的专项考察和培训，选择综合素质较高的管理人员进入到施工过程中去，减少安全问题的出现。同时在日常生产中要及时地对各个班组人员进行检查，提高全体人员安全意识，防止疏忽大意。总的来说就是从企业、项目、班组三个不同角度上做好岗前、日常、年度三级安全教育。
（3）施工过程安全管理
吊装作业的安全管理，因为现场不需要用到模板，没有封闭式的支撑体系，要求我们的作业人员必须要提高安全意识，学会保护自己。特别在高处作业方面要求做好安全防护措施，同时现场要做好四口五临边的防护工作。
（4）技术安全管理
首先项目部要制定一份完善的符合标准的施工方案，合理安排施工的强度确保技术的准确操作。根据装配式的施工环境要求，合理安排施工时间，恶劣的自然天气，要减少施工或者禁止施工。严密把关工人的操作技术，利用各种设备对技术操作进行一个衡量与操作，减少不必要的问题。
同时现场安全负责人要建立起完善的应急救援机制，编制应急救援预案。在平时组织员工组成应急救援团队定期按照应急救援预案进行演练。在不幸发生意外时，保证现场能迅速反应，做出最正确的处理行动，在无法避免损失的情况下把损失降到最低限度。
除了上述的信息、质量、安全管理，我们企业管理中的进度及成本控制也同样重要，利润是企业生存的动力，只有统一协调好进度、安全、质量、成本目标才能让整个工程项目发挥它最大的价值。
总结：在当今非常激烈的企业竞争中，我们要不断的接受新技术、新工艺，敢于迎难而上，在实践中不断的学习、总结、不断地提高自己，提高企业的管理能力。虽然装配式建筑还有很多不完美的地方，但是在我们不断地改进中它一定会为我们的建筑行业带来新的春天。
参考文献：
[1]建筑工程项目管理.全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.中国建筑工业出版社，2018.4中国版本图书馆CIP数字核字（2018）第035386号
[2]建筑工程管理与实务.全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.中国建筑工业出版社，2018.4中国版本图书馆CIP数字核字（2018）第033106号
作者简介：张剑（1990年12月11日）江苏南通，男，汉族，本科，南通四建集团有限公司助理工程师320602199012115317