论文摘要
在公司并购、重组及管理整合过程中,各种流派的学术观点层出不穷,但如何寻求一个合理的和能够提升绩效的管理整合模式是各个并购者必须去关注的重点问题。我们必须就这个问题寻求我们的解决思路。并购整合是一个系统化的问题,并购及投资不是一个资金、技术、人员、设备或资源的简单累计或配置,而是契合在一起所发挥联动效益的过程。随着全球化和信息化及行业整合的不断深入,我们必须认真对待不断出现的并购整合过程中的新问题或新思路,并寻求适合中国企业或中国文化背景下的中国类型的并购整合模式。本论文就是在基于这样一个前提下力图阐述适合中国文化背景的并购整合模式,并提出自己的一些解决之道。本文的基本思路是:以并购整合一个案例为依据,通过在并购整合过程中工作程序或思路的不断展开获得并购整合的一些基本工作方法、原则及流程,并对于这些流程执行过程中所需要关注的焦点及问题提出自己的解决思路和方法。本文由以下几个部分构成,其结构如下:第一部分为第一章,主要是论文的基本框架或选题综述和论文的预期贡献,为本论文的基本摘要。第二部分为第二章,主要是并购整合的相关理论论述,包括协同理论、效率理论、代理理论等相关的理论的论述,通过这些理论的论述对于并购整合具有理论上的提升,并且结合下面的实际案例,将会将不同理论观念在具体的实际操作过程中获得体现。第三部分为第三章,主要是关注并购整合过程中的关键成功因素(CSF),这些关键成功因素将是支持或帮助我们在并购整合过程中把握关键问题。在这里我们具体描述了普华永道(PWC)的7S项目管理方法,通过这个管理方法在具体项目中实施将有助于我们控制整个项目,并且对于项目的目标成功实现具有重要的指导意义。第四部分为第四章,主要是行业背景及案例介绍,本论文是通过一个实际的案例来分析并购整合的一些具体操作方法或流程,因此对于行业的介绍能够有助于我们选择恰当的并购整合模式。第五部分为第五章,主要并购整合的工作流程,这个部分为本论文的重点部分,通过一个并购整合项目的实施,从商业接触、谈判、尽职调查到项目实施过程中的目标确定、并购整合工作计划制订、公司战略制订、管理模式设计、公司文化整合、业务流程设计及关键业绩管理等各个方面都进行了详细描述、通过这些描述,我们能够清晰的理解并购整合的整个工作过程以及各个过程中所需要重点关注和把握的问题,有助于整个项目的执行效果及效率、也通过整个项目的执行我们能够实现并购整合的目标。