建筑总承包企业发展对策研究

论文摘要

面对我国工程总承包企业的发展中遇到的一些问题,包括工程总承包企业组建存在障碍,企业发展的外部环境不完善,例如法律法规不完善、分包机制不完善、业主不认同工程总承包、建设市场社会信用缺失等等。根据上述问题,研究工程总承包企业的发展对策。首先,研究了工程总承包企业的培育措施,包括政府加强市场监管、完善建设市场信用机制、行业协会发挥协调的作用、建立工程总承包企业的多种组建途径。最后,分析了工程总承包企业的核心竞争力要素,并且研究了工程总承包企业核心竞争力的发展对策,包括建立工程总承包项目管理体系、增强技术创新能力、实施人力资源战略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的研究背景
• 1.1.1 国内外工程总承包企业发展现状
• 1.1.2 我国施工总承包企业的发展前景
• 1.1.3 我国工程总承包企业存在的问题
• 1.2 问题的提出及研究意义
• 1.3 论文的主要研究内容
• 第二章 构建公路工程总承包环境
• 2.1 完善工程总承包企业发展法制环境
• 2.1.1 市场准入制度的完善
• 2.1.2 工程承包发包制度的完善
• 2.1.3 工程监理制度的完善
• 2.1.4 工程管理制度、安全生产管理制度的完善
• 2.1.5 各种强制性行业标准的完善
• 2.2 建立建筑市场信用机制
• 2.2.1 完善信用管理的体制
• 2.2.2 完善信用管理的机制
• 2.2.3 完善信用管理的法制
• 2.3 发挥行业协会协调的作用
• 2.4 培育我国公路总承包企业的意义及建议
• 2.4.1 培育我国公路施工总承包企业的意义
• 2.4.2 培育我国公路总承包企业的建议
• 第三章 施工总承包项目的组织结构
• 3.1 我国建筑业产业组织结构分析
• 3.1.1 专业化发展水平较低
• 3.1.2 建筑业企业组织机构
• 3.2 我国建筑业产业组织结构调整趋势
• 3.2.1 发达国家的建筑业产业结构模式
• 3.2.2 我国建筑业产业组织结构调整方向
• 3.3 建筑业总承包类企业基于团队的虚拟组织构造
• 3.3.1 注重技术创新，构筑核心能力
• 3.3.2 总承包企业SVL组织模式构造
• 3.4 项目团队建设
• 3.4.1 获取团队成员
• 3.4.2 召开启动会议
• 3.4.3 赢得团队承诺
• 3.4.4 丰富沟通渠道
• 3.4.5 规范冲突管理
• 3.4.6 建立激励系统
• 第四章 公路工程总承包企业技术系统建设
• 4.1 企业的技术系统概述
• 4.2 大型施工企业技术系统的设计
• 4.2.1 根据市场需求进行设计
• 4.2.2 根据企业类型进行设计
• 4.3 企业技术发展的战略管理
• 4.3.1 技术发展战略
• 4.3.2 将技术管理纳入企业经营战略之中
• 4.3.3 总承包企业技术发展战略要点
• 4.3.4 企业技术发展战略的实施
• 4.4 技术开发与创新管理
• 4.5 技术资源的开发与管理
• 4.5.1 技术资源概述
• 4.5.2 人力资源
• 4.6 信息技术应用管理与企业信息化建设
• 4.6.1 建筑业信息技术应用的发展阶段
• 4.6.2 施工企业信息化内容和条件
• 第五章 中国建筑业产业竞争力提升的对策研究
• 5.1 中国建筑业产业竞争力提升路径分析
• 5.1.1 加强技术创新，提高产业技术竞争力
• 5.1.2 强化从业人员素质，加强人才竞争力
• 5.1.3 优化产业结构，培育产业规模竞争力
• 5.1.4 面对城镇化进程，提升产业战略竞争力
• 5.1.5 运用信息技术实现流程再造，强化信息竞争力
• 5.1.6 走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力
• 5.1.7 树立品牌意识，再造行业诚信竞争力
• 5.1.8 实施“走出去”战略，锻造产业国际竞争力
• 5.2 中国建筑业产业竞争力提升中政府定位分析
• 5.2.1 构筑战略规划，实施竞争战略
• 5.2.2 完善产业政策，强化政策引导
• 5.2.3 创新管理模式，完善监管体系
• 5.2.4 建立现代市场体制，维护市场公平
• 第六章 结论与展望
• 6.1 文章的主要结论
• 6.2 展望
• 1. 技术管理的合同约束问题
• 2. 工程总承包企业融资能力的问题
• 参考文献
• 致谢