东营供电公司战略研究

论文摘要

随着我国电力体制改革的不断深入,国家的管制功能逐步解除,大部分地区的供电需求基本得到满足,公民的监督参与意识日益加强,对供电企业今后的发展提出了更高的要求。为了适应新的社会发展形势、提升企业核心竞争力,东营供电公司必须依照科学的发展观,结合自身实际,制定发展战略,在巩固现有市场的基础上,不断拓展潜在供电市场,保证公司持续稳定发展。本文对电力市场、电力产品的特性进行简单的介绍,通过对世界范围内典型供电企业的市场化改革进程以及成功运作管理模式的概述,得知放松管制、电力工业实行市场化改革是世界各国为提高电力工业效率、降低电价、增强整体经济竞争力的共同之路。中国电力体制的改革为电力企业注入活力,增强了企业竞争意识,使成立之初便处于竞争环境中的东营供电公司更是具有紧迫感。在对中国电力及东营供电公司发展现状进行论述的基础上,进行了东营供电公司宏观环境、行业竞争环境和内部组织结构、资源以及业务流程的调查,用战略管理的PEST分析、SWOT分析和五力竞争模型分析法,对影响东营供电公司的政治、经济、社会、技术以及五种竞争力量等因素进行了研究,明确了东营供电公司处于竞争激烈的电力市场中,找出公司面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势。结合公司实际,借鉴国内外行业最佳实践,在认真分析公司利益相关者的基础上,指出东营供电公司必须抓住机遇,充分发挥自身竞争优势,加强技术管理、建立“大营销、大服务”模式,实施低成本战略和差异化战略。对强大的竞争对手——油田供电公司,东营供电公司实施竞合共赢战略,增强实力,使自身逐渐壮大起来,同时实施品牌战略,提升服务品质,开拓广阔的市场空间,实现建设“一强三优”现代公司的战略目标。并从组织结构、人才激励以及企业文化建设等方面对战略实施进行分析论述,提出了公司快速健康发展亟待解决的问题。因此,必须树立“以市场为导向”的发展理念,结合环境变化及时调整公司战略,推进公司稳步发展。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 前言
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 论文的研究方法和结构
• 第二章 相关理论基础
• 2.1 PSET模型分析
• 2.2 SWOT分析法
• 2.3 价值链分析法
• 2.4 波特的五力竞争分析
• 2.5 利益相关者分析法
• 2.6 波特的三种基本战略
• 2.6.1 总成本领先战略
• 2.6.2 差异化战略
• 2.6.3 目标集聚战略
• 2.7 多元化战略
• 2.8 补缺战略
• 第三章 供电行业概述
• 3.1 电力市场的基本概念
• 3.2 电力产品的特性
• 3.2.1 电力产品的不可替代性
• 3.2.2 产供销过程的同时性、调度的统一性
• 3.2.3 电能传输过程中具有损耗性
• 3.3 世界范围内供电企业简介
• 3.4 中国电力企业的改革和现状
• 3.5 东营供电公司简介
• 第四章 东营供电公司的环境分析
• 4.1 东营供电公司的宏观环境分析
• 4.1.1 政治环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 社会环境分析
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.1.5 小结
• 4.2 东营供电公司的SWOT分析
• 4.2.1 外部环境的机会分析
• 4.2.2 内部环境的优势分析
• 4.2.3 外部环境的威胁分析
• 4.2.4 内部环境的劣势分析
• 4.2.5 小结
• 4.3 东营供电公司价值链分析
• 4.3.1 电网规划分析
• 4.3.2 生产管理分析
• 4.3.3 公司营销分析
• 4.3.4 公司服务分析
• 4.3.5 人力资源分析
• 4.3.6 小结
• 4.4 东营供电公司的五力模型分析
• 4.4.1 供电企业的潜在进入者分析
• 4.4.2 电力产品的替代品分析
• 4.4.3 电能买方讨价能力分析
• 4.4.4 电能供应商讨价能力分析
• 4.4.5 同行企业的竞争分析
• 4.4.6 小结
• 第五章 东营供电公司战略研究
• 5.1 利益相关者分析
• 5.1.1 利益相关者
• 5.1.2 利益相关者的权利矩阵
• 5.2 东营供电公司战略
• 5.2.1 成本领先战略
• 5.2.2 差异化战略
• 5.2.2.1 服务差异化战略
• 5.2.2.2 品牌战略
• 第六章 东营供电公司战略的实施
• 6.1 建立有效的组织机构
• 6.2 建立完善的激励机制
• 6.3 建设“竞合共赢”的企业文化
• 第七章 结束语
• 参考文献
• 后记