廊坊市惠天工程项目管理有限公司
摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也在随之加快发展进程。站在安全角度来看，建筑工程的质量直接关乎着人们的生命及财产安全，其中，土建施工作为建筑工程施工中的重要环节之一，其施工质量甚至直接影响到建筑工程的整体质量，关乎着建筑企业的发展与建筑行业的稳定。本文从施工管理的重要性着手，对施工现场管理的内容进行了阐述，并通过对现阶段土建施工现场管理中存在的问题进行总结分析，从而提出针对性的优化策略，促进土建现场管理工作的顺利开展，保障建筑工程的工程质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
随着当今时代飞速发展的国民经济现状，建筑行业作为拉动我国整体经济发展的支柱型产业，关乎着国计民生。随着人口数量的不断增长和城市化进程的不断加快，对建筑行业的发展也提出了新的挑战，对建筑的要求已经不只停留在数量上，更是对建筑质量的要求。土建施工作为建筑工程中的重要环节，其对建筑工程的质量起到了决定作用，因此，需要对土建工程做好施工现场的管理工作，保证整体施工工程的安全与质量，促进建筑行业的健康稳定发展。
一、现场管理对于建筑工程施工的重要意义
建筑工程施工由于其工作环境的特殊性，受到各种地理条件及气候因素的制约，各种恶劣的天气条件和施工所处的复杂地形等自然因素，都会为建筑工程的施工造成困难。建筑工程的开展包含了多个工作种类的交错融合，以及不同种类的施工技术运用，其施工工序较为复杂，这些都使得建筑工程施工质量的管理显得格外重要。除此之外，建筑工程施工质量直接关乎着建筑企业的发展前景，甚至威胁到建筑产业的整体发展。如果一个建筑企业的技术管理系统十分完备，那么建筑工程的质量也会随之大幅度提升，同样也会使建筑施工技术得到相应的提升，从整体上促进了建筑行业的发展。
（一）保证土建施工的工程质量
在建筑工程施工前，需要对建筑工制定一套完备的监督管理体系，从专业的建造角度出发，对每个建筑工程施工环节中的施工工序、施工流程以及施工工艺作出明确的规定，这些标准为今后的建筑工程工程制定了明确的约束标准。在施工现场的管理工作中，要对施工条件进行综合性的全面分析，结合科学可行的施工方法，全面促进建筑工程施工质量的提升。
（二）提高建筑企业的经济效益
加强对建筑施工工程的现场管理力度，减少由于施工技术不合理而造成的不必要的经济损失，提高建筑单位的施工质量与施工效率，为建筑单位提高经济效益。在施工中，现场管理工作的开展不仅包括对建筑施工环节的监督与管理，同时还要注意控制建筑工程中的资金流动情况，合理控制经济支出，对材料的购买与使用严格把控，提高整体施工进程。一方面，降低了企业的用人成本，另一方面，为企业增加了经济收入。
二、建筑施工现场管理现状
（一）忽视现场管理的重要性
对建筑施工过程而言，现场管理工作是推进过程开展的重要环节，但是，由于很多建筑企业对现场管理工作的忽视，造成了现场管理工作的开展中存在着诸多问题。多数建筑单位对现场管理问题缺乏积极主动地关注态度，按照传统的建筑思维来看，现场管理只需要遵循事先制定好的相关制度规范就可以保证施工现场的整体秩序，这就是建筑企业对现场管理工作创新性的忽视。
现场管理工作会根据施工现场的临时需要，判断其施工工程的整体质量，帮助施工各部门之间实现协调均衡，其管理的创新性与变化性，都为施工现场的执行力度提供了有力的保障。部分企业目前虽然已经设立了专门的现场管理部门，但是在实际的工作过程中，缺乏了各部门之间的协调沟通能力，导致各个施工部门的施工环节无法实现良好的衔接，从而加大了现场秩序维持的难度。
（二）缺乏对安全问题的监管
随着我国建筑市场的不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，建筑企业为了在建筑市场站稳脚跟，努力扩大企业的规模，不断增加资源的投入，但是却忽略了建筑质量的重要性，没有对建筑质量问题提起重视，甚至一些施工单位为了减少经济成本，还会出现偷工减料、以次充好等情况，这些行为都对建筑质量和建筑安全造成了极大的威胁。
土建施工在整体建筑施工中存在的安全隐患巨大，并且很容易收到外界环境及因素的影响，尤其是难以估计的自然天气和技术设备的故障等。如果现场管理不能真正落实到施工过程中的安全问题上，就会导致安全隐患的产生，从而造成施工安全事故的发生，不仅会造成建筑单位的经济损失，严重时还会危及到施工人员的财产及生命安全。现阶段的很多建筑单位都是依据参建人员的施工经验进行施工工作的开展，因此造成了许多不安全现象的发生，由于施工人员的安全意识薄弱，在施工开展前，施工人员也没有接受规范的安全教育，导致在危险发生时，施工人员的应急能力不足，安全事故由此引发。
（三）现场管理效率低下
纵观目前的建筑市场，虽然部分企业已经设立了专门的现场管理部门，但是由于在管理过程中仍存在诸多问题，且对细节上的管理缺乏总体控制与监管力度，这就造成了现场管理工作的效率低下。建筑工程质量的监督工作是保证建筑质量的重要环节，无论是企业的内部自我监督还是政府部门的外部监督，都没有发挥其职责，建筑工程的监督工作过于形式化，且缺乏对建筑工程标准的统一要求。大部分的建筑施工单位都会通过不定期抽查的方式进行现场施工的监管，从而了解更多的建筑工程质量的有关资料，这就导致现场管理问题上会存在许多纰漏，一些不法分子就会利用这些漏洞去进行违法行为，从而对整体施工造成极为恶劣的影响。
三、土建施工现场管理的优化策略
（一）加强现场的安全管理力度
在建筑工程的施工过程中，必须要严格遵守相关的安全管理条例与制度等，规范化每一位参建人员的施工与操作行为，将施工工作做到标准划一。通过对项目周边施工环境的综合测评，制定科学可行的安全管理制度，并对参建人员的综合素质加以提升。在施工环节中，施工人员应对施工过程中出现的问题加以记录，并做好施工材料的检查与核对工作，制定详细完善的施工方案，并对在危险岗位施工的人员开展专门的施工教育培训，防止安全事故的发生。
（二）加强施工现场的质量管理力度
对于建筑工程项目的施工来说，控制了施工现场，就是控制了建筑质量。从施工材料的选择、施工人员的选用以及施工方案的规划等几个主要方面入手，并严格执行相关法律法规及施工规范。在施工现场的监督与管理中，相关监督部门应对建筑材料进行严格的把控，在建筑材料使用之前，应对其进行相关的质量检测，保证其符合相关建筑安全标准。拟定三方共同签署的施工合同，明确各方的职责与责任，建立责任监督制度，避免施工误差的出现。
（三）加强施工现场的人员管理力度
因为人是施工过程中可控的管理因素，所以要重视对参建人员的专业技术培训，通过多元化的教育方式，确保其专业技能符合建筑工程需求。为参建人员建立完整的技术档案，将各阶段的施工图纸进行收集整理，并做好记录工作，还要对建筑施工人员的管理加大力度，不仅要保证其工作环境的安全，还要明确个人的职责与责任，利用责任制度保证建筑工程项目的质量，提高土建施工的安全与效率。
总结：
在建筑工程的土建施工过程中，要时刻谨记质量第一，不断加大建筑项目的现场管理力度，探究出科学可行的现场管理方法，最大化的提升建筑施工质量，促进整个建筑行业的健康可持续发展。
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