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摘要：随着城市面貌的高速发展，现代化的建筑越来越复杂，建筑行业要求我们不断地推行精细化的建筑工程施工活动，以便进一步推动城市化建设的进步。对于建筑工程施工的精细化管理，必须综合考虑各项指标，完善现有的管理机制。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1实施建筑工程精细化施工管理的意义
1.1拥有理论支撑
建筑工程的精细化管理具备强有力的理论支撑。精细化管理对运行管控有具体的要求，在落实的过程中必须明确具体的工作量，对进度进行合理化的管控，保证每一步都在计划范围内进行，有条不紊的将各项责任落实到个人。这样才能合理控制人员配置和工程造价，全面提升施工管控的标准。
1.2分解施工战略目标
在建筑工程的施工管理过程中，每一阶段都有相应的战略目标，想要将庞大的建筑工程一步做到位是不现实的，分步实施具有更重要的战略意义，而精细化的管理能够有效地分解施工企业的战略目标，具体规划工作类型。只有将具体的方案一步步落实，才能实现最终战略化的有效控制。
2精细化管理工作的原则
2.1战略规划原则
建筑工程的迅速发展使得我国工程的数量在不断增多，精细化管理工作决定着工程的作业流程质量和后期收益。战略规划原则指的是将工程的战略目标进行细化并加以落实，保障施工的规划可以贯彻到工程的每一个环节，为参与施工的现场人员提供细致化、科学化的指导。原有的工程管理条例也应遵循战略规划的原则进行完善改造，这样才能保障施工过程中施工单位的整体执行能力。
2.2明确目标原则
精细化管理从根本上来讲，是按照建筑目标、在高质量标准的指导下完善现有的施工管理体系。因此，在精细化管理工作的前期应当结合战略规划明确建筑工程的目标，对建筑工程进行有序改造。工程的目标应当紧密结合建筑工程行业的发展趋势，兼顾工程的整体质量、施工效率和运营绩效，通过高效、有能力的科学管理方式完成预定的目标。
3建筑工程施工管理中存在的主要问题
3.1施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
在前期的调研下，发现有些建筑企业在过度追求效率的情况下，逐渐放松了对于建筑质量的监控和测量，使得一些建筑施工在过程中就面临诸多安全隐患问题。对于工程的质量管控有两个主要影响因素：首先，建筑企业的中、上层领导未能及时认识到质量优于效率这一利益问题，难免存在被过度追求利益冲昏头脑，因此在决策方面出现重大失误；其次，在建筑施工中的工作人员能力缺乏及时的培训，对于施工材料的使用途径、标准等均缺少系统的认识与实践，因此在施工过程中就会对建筑施工技术的整体质量产生影响。
3.2对施工材料的运用缺乏科学合理性
众所皆知，在土木工程建筑施工的过程中，除了必要的施工技术影响工程质量之外，建筑施工材料的运用对于工程质量的影响更需要被重视和研究。在现实中的建筑过程中，有些建筑企业会追求利益，会选择从材料方面偷工减料、吃回扣，因此就会使得购进的施工材料难免与施工要求的标注有所差异性，最终就会使得工程质量受到影响。与此同时，一般情况下当施工材料在购进之后需要对其性能以及施工条件进行详细的测量，但往往由于这个过程会比较的繁琐，因此很多的施工单位并未对其有足够的重视，所以就会造成施工材料的滥用等乱象。
3.3质量控制需求缺少标准的监理模式
在我们国家当前的很多建筑过程中，对于工程质量的把控均不同程度的采用监理模式，但是从目前的建筑形式来看，很多的建筑工程主要以高层、居民住宅楼等要求更为严苛的建筑，因此传统的仅仅依靠监理模式的质量控制已经逐渐暴露出很多现实问题。更为重要的是随着建筑技术的不断发展和创新，如果没有经过系统的学习，就难免对其中的技术要求产生疑惑，从而直接影响到对质量的监控。
4精细化管理在建筑工程施工管理的应用策略
精细化管理在建筑施工管理体系的应用需要注意三个方面：①要按照战略管理原则、明确目标原则和协调发展原则对工程各项工作进行细分，明确施工的重点环节，确保各分项工程符合管理细则，推动工程保质保量完成。②应当制订并严格贯彻落实责任制度，根据细分的工作安排相应的责任人员，对不同工程环节的交接工作进行记录，保证在出现问题是可以准确追溯到相关的责任人。③制订合理的奖惩制度，根据工程的各项指标对施工人员的施工质量、具体施工量等方面进行严格评估，奖励施工过程中表现优异的人员，对懒散、工作不合格的施工人员进行惩罚，做到奖惩分明，对所有的施工人员起到约束作用，规划施工作风，保障施工现场环境的有序化与精细化。下面从工程项目的不同时期对精细化管理进行阐述：
4.1精细化管理在施工前期的应用
在施工前期，精细化管理主要针对施工合同、施工计划和设计图纸的审核环节。签订施工合同时，建筑施工企业要对合同的内容进行细致的分析检查，对合同的漏洞和争议性款项进行完善，为合同的风险制定对策；制定施工计划是，要对资金使用规划、人员配置和施工进度计划进行合理的安排，制定科学的管理目标并将责任落实到相关人员；对工程的设计图纸要组织专业人员进行细致的审核，包括自审、互审、技术交底等环节，保证设计的可行性，审核完毕后要进行整理并严格管理。
4.2精细化管理在施工中的应用
在工程的施工过程中，精细化管理工程主要涉及以下几个方面：①进行施工质量管理，重视事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及时修正，可以采用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法，完善相关的质量检验体系，从多层次、全方位开展相关的质量管理工作；②要加强现场的监管控制，对施工的各道工序，尤其是隐蔽性工程进行严格监管。要准确找出工程现场存在问题，消除安全隐患；③进行施工成本的管理，建设单位要制定完善的成本管理条例与制约体系，采取合理的投标设计，根据设计图纸将预算进行有效分解，对技术规范和价格资料进行认真比对，掌握原材料的市场价格波动，利用先进的组织模式对人力资源、设备材料和资金进行有效划分，控制施工的实际成本；④细化各级施工计划，认真考量可能对施工进度、质量产生影响的各项因素，为每道施工工序配置足够的人员，定期开展不同部门的协调会议，处理施工遇到的关键性问题，从根本上保证施工计划的顺利进行；⑤对施工风险进行严格评估，组织专业人员对施工过程中的危险源进行识别，加强施工人员的安全教育并定期进行施工的安全检查，排除各项不稳定的施工因素；⑥组织建立应急小组，对施工过程中各项突发事件进行预测并制定相关的处理措施。
4.3精细化管理在施工验收环节的应用
建筑工程项目处于竣工阶段是，精细化管理应当注重以下几点：①管理部门要对各工程建设部门的物资使用情况进行认真的对比核算，统计施工成本；②严格按照规定完成交工文件的收集与整理，交由监理单位和业主进行审查与验收；③管理人员要发现并总结施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制。
结束语
在推进建筑工程精细化施工管理向前发展的过程中，要注重对实践的归纳总结与试验工作，要能够及时发现建筑施工的技术和管理问题；与此同时更要加强对施工过程、施工标准等的监督与落实工作。
参考文献
[1]张慧敏.建筑工程施工精细化施工管理分析[J].建材与装饰，2018，No.540（31）：209.
[2]陈建东.关于建筑工程精细化施工管理的探究[J].绿色环保建材，2018（1）：183-183