王勇（国网新疆电力有限公司培训中心新疆乌鲁木齐830013）
摘要：在党的提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措，为我国企业文化建设指明了前进方向。认真学习贯彻落实十七届六中全会精神，用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，对于推动文化大发展大繁荣，提升企业核心竞争力，都具有十分重要的意义。为经济社会发展提供坚强的智能电网保障，多年来，公司秉承文化强企战略，明确了以建设统一的优秀企业文化、提升国家电网品牌价值和公司整体形象、促进公司科学发展为目标，以培育基本价值理念体系、践行核心价值观为和重点，为提升公司软实力和可持续发展能力方面发挥显著作用。所以，推行国网公司基本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心。实施企业文化建设传播工程、落地工程、是建设统一的优秀企业文化的重要载体。
关键词：核心价值；企业文化；引领
中图分类号：G652.2文献标识码：A文章编号：ISSN0257-2826（2018）02-0138-02
党的十九届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，把建设社会主义核心价值体系作为文化改革发展的根本任务，深刻阐述了“推进社会主义核心价值体系建设，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想道德基础”这一重大问题。用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，充分发挥文化的穿透力、影响力和塑造力，是企业凝聚人心、激发创造力的重要源泉。在实际工作中，用社会主义核心价值体系引领企业文化建设应在塑造企业精神、确立共同价值取向、加强文化物质形态建设中有作为。
一、塑造企业核心精神。为电网企业文化建设确立正确的发展方向
用社会主义核心价值体系引领企业先进文化建设，必须认真总结、深入挖掘、提炼具有企业自身特点的核心价值理念，形成一个符合社会主义核心价值体系要求、符合时代特点的企业精神。以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神是社会主义核心价值体系的精髓，也是企业文化建设的方向。企业精神要体现爱党爱国的精神，将党和国家的利益放在首位。中华民族在辉煌灿烂的历史进程中，培育和形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。建设企业文化，必须弘扬以爱国主义为核心的民族精神，不断增强对国家、对企业的认同感、归属感，增强爱国意识、团结意识和发展意识，增强民族的自尊心、自信心和自豪感：企业精神要体现求实创新的精神，把解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线贯穿于企业改革发展之中。企业是市场经济主体，同时又是社会责任的承载者，企业的核心价值观、企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业理念等，既要符合市场经济的本质要求和企业发展规律，又要体现以社会主义意识形态、社会主义共同理想、爱国主义为核心的民族精神、改革创新为特征的时代精神和中华文化的传统精华：企业精神还要体现拼搏奉献、诚实守信、和谐包容等。要通过大力挖掘并塑造企业先进精神，将社会主义核心价值体系融入企业文化建设之中，以形成企业特有的软实力和品牌形象。
二、加强企业文化传播工程
没有传播就没有文化。离开传播，文化不可能形成，更谈不上文化的发展。要遵循传播沟通的基本原则，多种形式提高针对性和实效性，把统一的企业文化内化于心，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为指南。
一是加大学习宣传力度。利用广播、电视网站、宣传栏、报刊、杂志、等宣传载体，构建统一的企业文化传播平台，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和工作要求。
二是加强企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，开展全员培训，重点抓好地（市）县公司党政主要负责人的培训工作。
三是加强企业文化传播体系建设。加强文化传播工作的整体策划和文化资源的统一管理，建立舆情预警制度，形成协同工作机制，做到一个体系，一个目标，发现内部文化载体传播内容与建设统一的企业文化不相符的，要及时通报批评并予以纠正。
四是开展“国家电网”品牌传播。对内，推进企业文化环境建设，在办公、生产、营销等场所推广应用统一的VI标识，扩大品牌知名度，营造良好的文化氛围。对外，突出品牌价值传播，与政府、媒体、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，提升品牌认知度和美誉度，为公司发展构建良好的外部环境。
五是推进传播工程重点项目建设。组织建设一批塑造公司良好社会形象的企业文化重点工程和重大项目，制定重点项目建设管理流程，实行项目化管理，对不符合要求的坚决不批，违规的要通报处理。
三、实施企业文化落地工程
加强执行力建设，把文化理念落实到企业管理的方方面面，促进一体化企业文化的形成。定期组织开展规章制度落实情况大检查，坚决杜绝有令不行、有禁不止等现象的发生。采取多种形式，推进核心价值观落实到员工的行为中，实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上真正落地。
第一，把核心价值观融入到队伍建设管理工作中。将核心价值观与队伍建设对接，坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、激励人，融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理，完善激励约束机制。广大干部员工要主动宣讲、践行统一的企业文化，增强大局意识、责任意识，培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。
第二，把企业精神贯穿标准制定和规章制度建设全过程。坚决执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，及时清理和修订不符合统一的企业文化要求的规章制度，以标准化建设促进企业文化建设。
第三，把安全理念落实到安全生产、优质服务管理工作中。加强安全风险管理，严格执行安全生产各项规章制度，推进标准化作业，切实践行“相互关爱、共保平安”的安全理念，实现电网安全、员工平安、客户平安、企业稳定、社会和谐。全面落实“真诚服务，共谋发展”服务理念，提升供电优质服务水平。通过开展打造特色服务品牌为载体，推动优质服务水平实现新发展、新突破、新提升，为“国家电网”品牌增光添彩。
第四，把《行为准则》落实到员工行为规范上。将行为准则的基本要求细化成可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，推动基本价值理念“内化于心，外化于形”，促进文化建设从外在约束走向内在自律。推进道德建设、作风建设和党风廉政建设，使统一的企业文化成为广大员工的道德基础和行动指南。
第五，开展落地工程重点项目建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，实行审核管理，开展项目督导，抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展全过程，渗透到经营管理各个环节。
企业文化建设的目的是在公司内形成全体员工共同遵循的企业价值理念。因此，在组织推进企业文化建设的同时，必须要对建设工作进行总结和评价，把企业文化建设前后企业经营业绩、企业竞争力和社会信誉度、满意度等指标进行比较，肯定成绩，找出不足。同时还要注重及时收集和征求员工对企业文化建设的意见和建议，对有利于企业文化发展的好的经验和方法要巩固，对与之不适应的或需提升的要不断修订完善，对与新思路、新问题要寻求突破和创新，做到不断完善、不断创新、与时俱进。充分发挥评价工作对企业文化建设的推动作用。要建立广覆盖的企业文化服务体系，实现企业文化共建共享。把实现好维护好发展好员工的文化权益作为企业文化建设工作的出发点和落脚点，优先安排与员工利益密切相关的企业文化项目，加快建立覆盖全体员工的文化服务体系，保证企业文化建设能够为员工提供实实在在的服务，为他们参与和享有企业文化创造良好条件。要注重满足不同员工群体的精神文化需求，尤其是要关注农民工群体的精神文化需求，不断扩大企业文化的覆盖面，真正实现企业文化的共建共享。
作者简介：
王勇（1970-），男，本科，高级政工师，高级企业培训师，现从事电网企业管理类教育培训技术工作。