宋坤
西安普迈项目管理有限公司陕西省西安市710065
摘要：在当前的新形势环境下，我国的建筑项目发展状态呈现良好的上升趋势。但与此同时，在建筑项目的管理中还会存在着一些问题与困难阻碍着建筑项目管理品质的提升，所以，怎么样在新形势的变化下将项目工程管理做好，就会成为建筑项目管理的主要任务。在建筑项目管理中，施工企业只有把项目管理贯穿在整个建筑工程中，才能使项目工程管理发挥其作用。只有对建筑项目管理有一个积极的态度，才能提高施工水准。
关键词：新形势；建筑项目管理；问题及措施
引言：很长时间以来，我国的建筑工程具有漫长性和复杂性，其贯穿于施工的全过程。同时，我国的施工企业也不能够及时的意识到成本和质量之间的相互联系，有时也会对于工程质量更加重视，但是对于工程成本，却没有足够的了解，或者我国的施工企业对于经济效益进行片面的追求，而不去真正了解工程的质量，因此，对于企业产生了一些负面的不良影响。同时，施工管理的工作也要与技术进行结合，所以在新形势下我国的建筑工程管理项目要在建筑行业内得到全面的提升。
一、建筑项目管理的特点分析
在进行工厂管理的过程中，有效地事先制定的规划目标，是我们建筑工程管理项目的主要目的之一。在建筑项目管理当中，最主要的就是企业能够采取一些积极可靠的管理手段来支撑管理项目，能够科学的对于施工进行优化配置，尤其是在新形势的发展情况下，企业应该采用一些现代化的管理手段以及管理技术，是建筑工程施工能够达到一个有效的效果，从而促使建筑项目综合效益得到有效的提升。
二、建筑项目管理中常见的问题
在我国的建筑项目管理方面，虽然建筑项目管理已经取得了很多的成就，但是他们在一定程度上也存在着一些问题。
（一）建筑工程项目管理模式的不科学性
如果要使建筑工程项目的管理水平得到一定的提升，建筑企业就必须要创新其进行企业管理的模式，健全和完善管理体系与管理制度。然而，在当代形势下，可以看出我国的建筑项目管理现状中存在的问题之一，就是很多的企业仍然在使用传统的管理模式，所下达的质量强制性比较多，而对于先进的管理方式，知之甚少，这就不能够使工程项目管理达到一定的客观性，建筑项目管理就不能正常发挥其作用。除此之外，建筑企业项目管理体系的建设还不够完善，这种情况，在一定程度上会给企业的项目管理，增加一定的难度，从而阻碍建筑企业的蓬勃发展。
（二）企业的管理人员专业能力有待提高
随着社会的不断进步与发展，人们在建筑方面的需求也正在发生质的变化，这种变化不仅体现在要求建筑外表的美观。大方上，还体现在建筑要更加符合大众的需求。这就要求建筑的管理人员有更好的专业水平与素质。然而事实情况却与想象中产生了巨大的差距。我国的管理人员专业能力与素质并不是很高，同时还有一部分管理人员并不能够得到专业的培训规范的实践。所以在真正进行企业管理的过程当中，在项目管理方面就会存在着诸多问题。
（三）缺乏项目管理的意识
思想是支配行为最主要的方面，所以如果想要提高建筑项目的管理水平，最首要的就是要提升管理者的意识。建筑企业中的管理者在企业重大事件决策这一方面起着决定性的作用，所以只有提高管理者的思想意识、综合素质和专业水平，才能够使项目管理更加科学。同时企业的监管人员也必须要增强，对于该项目的管理意识，只有这样才能够使建筑施工得到平稳有效的运行。只要建筑企业当中的管理人员发现了施工过程当中出现了问题，就一定要及时，并且准确地向领导进行汇报，并且能够及时地组织技术人员进行讨论，从而使解决方案能够按时有效地制定。但是，经过研究调查，我们可以知道我国的建筑项目管理层面的管理人员，由于缺乏这种管理意识，就阻碍了整个建筑企业的有效发展。
（四）不能进行科学而全面的管理
建筑项目管理的层面主要包含以下几个方面：第一是项目工程安全方面的管理，第二是项目施工进行长度的管理，第三是项目的质量管理方面，第四是项目所需要的成本管理。然而，就目前形势来看，建筑项目管理的制度还不能够做到科学而全面的程度，还存在着管理不务实的情况。产生这种现象的主要原因是：一、管理者的管理水平有待提高，从而使在整个建筑管理中有管理不平衡以及管理不规范的现象发生，不能够制定一个规范的管理制度。二、管理者在进行企业管理的过程当中，不能够严格地按照规章制度进行管理，执行力度不够，从而使建筑工程管理出现食物的情况。三、在建筑工程领域中缺乏相应的专业人员。这样严重的影响了建筑工程项目管理的正常运行。因为这些制度的不完善，所以一定会影响建筑工程施工的质量。
三、新形势下加强建筑项目管理的有效措施
（一）积极完善并健全制度管理的体系
俗话说没有规矩就不成方圆。在建筑项目管理的方面，如果想要使建筑工程项目管理的发展水平得到有效的提升，就一定要完善建筑项目管理的体系以及制度。然而，如果想要完善建筑项目管理的体系，就一定要充分利用各种资源整合各个建筑企业的制度，只有这样才能够合理的配置项目管理体系的资源，从而形成一种相互协调，相互促进的发展方向。在完善项目管理体制的过程当中，要求每一个管理人员要尽职尽责，细心到每一个角落，落实到使出，真正做到责任担保制度，只有这样才能够使企业的施工质量和效益得到有机的结合。除此之外，在项目管理的过程中，企业还要建立相应的检查制度，按时并且积极的进行检查，通过这些检查可以发现管理过程当中出现的问题，能够积极的排除一些安全隐患。
（二）加强项目管理人员的培训制度
在建筑项目施工的过程当中，人是最基本的组成部分，也是其基本因素。所以，建筑项目工程的施工，如果想要达到目标，就一定要加强施工人员和管理人员的培训制度，以此来提升施工人员和管理人员的思想水平、专业水平和综合素质，从而提高企业的管理水平。在建筑工程项目工作的进行当中，管理人员的综合素质及其专业水平对于工程施工有着重大的作用。
（三）对项目施工工作进行有效的优化
在进行工程项目管理之前，必须要确保管理工作的有效运行，只有保障建筑项目管理的准备工作科学合理才能够顺利地进行建筑工程的管理。所以一定要对项目进行科学、合理性的判断。然而，对于项目的管理人员来说，应该为他们制定好管理职责，促使管理人员建立起合理的管理观念。另外，还要制定合理的管理计划，因为合理的管理计划能够协调建筑工程项目的各个方面，从而保证项目管理在各个部门都能够有效地实施。
结束语：由上可知，建筑项目管理的管理水平不仅能影响到整个建筑工程的施工质量，而且对于人们的生命安全有一定的影响，单纯从这个意义层面上来讲，建筑企业的相关部门一定要对此引起相关的重视，能够及时的发现建筑项目管理中存在的问题，并且在问题当中找出合理的决策手段，积极的完善项目工程管理制度的管理体系，优化建筑工程的施工工作，提升管理人员的思想水平及技能水平，从而保证建筑时候能够平稳健康的运行。
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作者简介：宋坤，男，汉族，籍贯：陕西西安生于：1986-8-20，西安思源学院专科建筑工程管理（项目管理方向）大连理工大学本科工程管理