价值管理在建设项目设计阶段的应用

论文摘要

工程设计项目是在顾客需求下结合国家有关强制性规范来实现的,设计阶段在工程建设项目中具有极其重要的作用。拟建项目一经决策确定后,设计阶段就成为了满足项目利益相关者需求和控制建设项目成本的关键阶段。设计质量、深度是否达到国家标准,功能是否满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资的多少,而且影响到建成交付后经济效益的良好发挥,如经营费、使用年限内的大修费和部分更新成本等。因此,在建设项目设计阶段引入价值管理原理,运用价值管理思想来实现工程设计各个阶段的功能要求及成本控制,来实现项目利益相关者的需求,提高建筑工程设计的水平。本文以价值管理的方法体系为理论基础,将价值管理思路和方法应用到建设项目设计过程中,取得了如下几个方面的成果:1.对建设项目进行绩效分析,建立了建设项目的功能评价指标体系;2.运用价值管理的功能分析技术对项目进行功能分析,采用模糊偏好法对功能重要性评价系数的确定进行了较为科学的界定,克服了以往对该系数量化时主观色彩浓厚的缺陷;3.限额设计是目前进行设计阶段造价控制的一种非常行之有效的方法,但该法在推广和管理上较为滞后,本文采用了价值管理的核心技术——功能系数法对限额设计方法进行改进,并通过实例证明它的有效性;4.采用寿命周期成本分析方法来分析影响项目造价的各个功能因素,有效的改善了传统限额设计的一些不足,取得了良好的效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 国外应用研究现状
• 1.2.1 价值管理在美国的应用发展及特点
• 1.2.2 价值管理在日本的应用发展及特点
• 1.2.3 价值管理在西欧的应用发展及特点
• 1.2.4 价值管理发展的新趋势
• 1.3 我国的应用研究现状
• 1.3.1 价值管理引进中国
• 1.3.2 价值管理在我国的应用现状分析
• 1.4 研究内容及流程
• 1.5 研究方法
• 第二章 建设项目设计阶段价值管理的基本框架
• 2.1 价值的概念
• 2.1.1 价值的概念
• 2.1.2 提高产品项目价值的途径
• 2.2 建设项目价值管理的概念
• 2.3 建设项目设计阶段的划分
• 2.4 建设项目设计阶段价值管理的组织
• 2.5 设计阶段价值管理的工作流程
• 2.6 价值管理在设计阶段的应用程序
• 2.7 本章小结
• 第三章 方案设计阶段价值管理的应用
• 3.1 价值管理的实施步骤
• 3.2 建设项目功能定义
• 3.2.1 绩效的概念
• 3.2.2 建设项目绩效的概念
• 3.2.3 建设项目功能体系的构建原则
• 3.2.4 建设项目功能体系的形成
• 3.3 建设项目功能价值的评价
• 3.3.1 模糊偏好法的基本原则—偏好关系
• 3.3.2 权重计算步骤
• 3.3.3 模糊偏好法的应用
• 3.4 本章小结
• 第四章 初步设计阶段价值管理的应用
• 4.1 初步设计阶段的特点
• 4.2 限额设计设计阶段的应用
• 4.2.1 限额设计的概念
• 4.2.2 限额设计的全过程
• 4.2.3 传统限额设计应用不足之处
• 4.3 价值管理在限额设计中的应用
• 4.3.1 价值管理中功能成本法的概述
• 4.3.2 价值管理在限额分配中的应用
• 4.4 实施案例
• 4.5 本章小结
• 第五章 施工图设计阶段价值管理的应用
• 5.1 价值管理的引入
• 5.1.1 施工图设计阶段的特点
• 5.1.2 价值管理方法的引入
• 5.2 寿命周期成本分析在施工图设计阶段的应用
• 5.2.1 寿命周期成本分析的概念
• 5.2.2 施工图设计阶段开展寿命周期成本分析的意义
• 5.2.3 寿命周期成本分析的主要内容
• 5.2.4 寿命周期成本分析的基本步骤
• 5.3 建设项目寿命周期成本分解结构
• 5.3.1 建设项目寿命周期成本体系构建原则
• 5.3.2 寿命周期成本构成体系内容
• 5.4 建设项目寿命周期成本（LCC）的估算方法
• 5.4.1 常用的费用估算方法
• 5.4.2 建设项目寿命周期成本估算方法
• 5.4.3 建设项目寿命周期成本估算的计算模型
• 5.5 建设项目寿命周期成本分析方法
• 5.5.1 寿命周期成本分析（LCCA）方法简介
• 5.5.2 寿命周期成本分析（LCCA）方法的应用
• 5.6 施工图设计阶段的技术经济因素分析
• 5.7 本章小结
• 第六章 结论和展望
• 6.1 本文主要研究结论
• 6.2 需要进一步解决的问题
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果