基于锦标赛理论的团队激励研究

论文摘要

自90年代以来,在西方工业发达国家企业中,各种不同形式的团队正在不断地取代传统的、个人独立式的工作方式。因此以往的基于个体的激励理论难以完全有效的应用于团队实践当中,且团队群体共同生产中的内部社会惰化现象和“搭便车”效应变得明显,降低了团队生产的效率,迫切需要探讨适应团队工作方式的激励机制。本文概述了团队和团队激励的基本理论,对团队的分类、团队激励的主要方式和手段、以及当前团队激励中存在的社会惰性和搭便车、棘轮效应和难以准确考核的个体绩效等问题进行了总结和概括。讨论了锦标赛激励机理,归纳了个体锦标赛的有效性和局限性,指出锦标赛激励用于个体时,个体有可能会采取拆台行为来提高他的相对绩效,不仅会导致员工之间的恶性竞争而且还会严重影响团队产出。创建了一个团队激励的锦标赛模型,从理论上讨论了团队锦标赛激励问题,得出了团队锦标赛激励效果与奖金差额和团队中的人数相关、胜负奖金差距越大,团队内人数越少,则团队锦标赛激励效果就越好的结论。讨论了团队锦标赛激励中的三个运用原则——管理者应该保证竞赛的公正公平、保证参赛团队能力的相似和合理的控制比赛成本,总结了团队锦标赛具有的激起团队强烈的获胜欲望、克服搭便车和社会惰化、激励相容且可以防止管理者的道德风险、不会存在棘轮效应等激励功能,探讨了团队锦标赛激励中的团队合谋以及激励不足或过度激励的预防问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外学者的研究
• 1.2.2 国内学者的研究
• 1.3 本文研究的主要内容和研究方法
• 第二章 团队激励及存在的问题
• 2.1 团队概述
• 2.1.1 团队的定义和分类
• 2.1.2 企业广泛采用团队工作方式的原因
• 2.2 团队激励的主要方式和手段
• 2.2.1 薪资激励
• 2.2.2 奖金激励
• 2.2.3 股权激励
• 2.2.4 团队激励的主要手段
• 2.3 当前团队激励存在的主要问题
• 2.3.1 社会惰化和搭便车
• 2.3.2 棘轮效应
• 2.3.3 难以实施准确的个人绩效考核
• 第三章 个体锦标赛激励
• 3.1 个体锦标赛激励理论
• 3.1.1 相对绩效和绝对绩效
• 3.1.2 个体锦标赛激励效率
• 3.2 个体锦标赛激励中的努力行为和拆台行为
• 3.2.1 努力行为
• 3.2.2 拆台行为
• 3.3 个体锦标赛激励的有效性和局限性
• 3.3.1 个体锦标赛激励的有效性
• 3.3.2 个体锦标赛的局限性
• 第四章 企业团队锦标赛激励
• 4.1 团队锦标赛激励机理
• 4.1.1 基本假设
• 4.1.2 模型结构
• 4.2 团队锦标赛激励功能
• 4.2.1 实验
• 4.2.2 试验结果分析
• 4.2.3 团队锦标赛激励的运用原则
• 4.2.4 团队锦标赛激励功能分析
• 4.3 团队锦标赛激励中消极因素的预防
• 4.3.1 团队合谋的预防
• 4.3.2 激励不足和过度激励的预防
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢