论文摘要
石油石化企业属于资本、技术密集型企业,面临的政治、经济、市场、技术、社会等环境十分复杂,普遍投资规模大、风险大,因此加强战略管理,提高决策水平,增强对经营环境的适应能力,显得尤为重要。锦州石化公司是一家有着70多年历史的大型国有企业,最近几年企业的发展上了一个新台阶。但面对着日新月异的国内外经济形势变化,锦州石化要想在众多的竞争对手中脱颖而出,就必须根据自身情况理性定位,抓住历史机遇,不断提升管理水平,实现可持续发展。本文正是以锦州石化公司竞争战略为研究对象开始展开研究的。以锦州石化公司的现状为基础,论文分析了宏观环境中的地理、经济、政治、法律、技术以及社会文化等环境；随后,论文分析了行业发展的情况,主要分析了世界炼油行业发展状况和趋势以及中国炼油工业现状与发展趋势。运用波特的五力分析模型,论文对锦州石化的竞争环境进行了细致深入的分析。此外,论文通过详细分析企业的内部与外部环境,并且通过SWOT分析,得出公司适合的战略是多元化经营战略(ST)。在确定战略的基础上,论文提出锦州石化公司应该通过如下方面的改进来贯彻其战略：实施炼化一体化、调整优化生产以降低成本、抓好未上市和集体企业管理以实现整体协调发展、开展合资合作和加强科技与信息化建设。为确保公司战略得以顺利实现,公司应该设立战略管理委员会、实施精细化管理以增强管控能力、积极营造稳定的工作与组织环境以及稳步推进和谐矿区服务与企业文化建设。论文分为五个部分。分别是绪论、外部环境分析、内部环境分析、战略体系的构建与战略实施措施与实施保障。