基于PDCA的施工项目成本管理体系研究

论文摘要

随着社会经济的发展,建筑施工企业面临愈来愈激烈的竞争,降低成本从而增加效益受到更多重视。由于传统的成本管控方法存在很大的局限性,成本管理的效果一直不尽如人意。那么,根据现代科学技术和管理方法建立完善的施工项目成本管理体系,对成本进行全面而有效的管理,已经成为必然的趋势。本文通过对施工项目成本管理理论的细致分析,将PDCA循环理论的基本原理应用到施工项目的成本管理中,建立和完善成本管理体系。该体系整合了成本管理过程中的各个关键环节,形成从施工项目成本目标的设立到成本目标实现的有机系统。管理者可以按照体系对每个环节进行细致的分析和有效的监督控制,随时发现并且解决问题,总结经验用以指导今后的成本管理工作。在讨论对成本进行管理的同时,本文兼顾其他方面的管理对于成本的影响,包括质量、进度、和风险管理。分析了他们对于成本影响的机理,并且提出了切实有效的管理方法。文章结合实际工程案例,建立适合于企业的成本管理体系,在体系的运行中使用科学的数学方法对成本管理各个环节进行计算和控制。同时对施工项目成本管理过程中的质量成本、进度成本和风险成本进行了有效的管理。在这个部分中,作者对传统的挣值法和价值链法进行了改进,提出三维挣值法和成本网法,应用更为方便、准确、有效。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的意义、作用和必要性
• 1.2.1 研究的意义和作用
• 1.2.2 研究的必要性
• 1.3 国内外研究现状及发展趋势
• 1.3.1 国内成本管理现状
• 1.3.2 国外成本管理现状
• 1.3.3 发展趋势
• 1.4 本文的研究内容及框架
• 1.5 本章小结
• 2 基于PDCA的施工项目成本管理体系的建立
• 2.1 施工项目成本管理的概念及内容
• 2.1.1 施工项目成本管理概念
• 2.1.2 施工项目成本管理的主要内容
• 2.2 施工项目成本管理体系的特征
• 2.2.1 成本管理体系的内涵
• 2.2.2 成本管理体系的特征
• 2.3 施工项目成本管理的组织结构设置
• 2.4 PDCA循环的基本原理
• 2.5 基于PDCA循环的施工项目成本管理体系的建立过程
• 2.6 某综合楼建设项目成本管理体系的建立
• 2.6.1 工程项目简介
• 2.6.2 项目成本管理机构设置以及制度完善
• 2.7 本章小结
• 3 施工项目成本管理体系运行
• 3.1 施工项目成本管理体系的运行流程
• 3.2 P体系——成本预测、决策体系
• 3.2.1 成本预测
• 3.2.2 成本决策
• 3.3 D体系——成本控制、核算体系
• 3.3.1 成本控制
• 3.3.2 成本核算
• 3.4 C体系——成本分析、考核体系
• 3.4.1 成本分析
• 3.4.2 成本考核
• 3.5 A体系——成本调整、修正体系
• 3.5.1 应对客观条件变更的成本计划调整
• 3.5.2 经验总结与方法改进
• 3.6 综合楼项目成本管理体系运行
• 3.6.1 成本预测
• 3.6.2 成本决策
• 3.6.3 成本控制
• 3.6.4 成本核算
• 3.6.5 成本分析
• 3.6.6 经验总结
• 3.7 本章小结
• 4 施工项目成本管理与其它管理的关系
• 4.1 项目成本管理体系的运行与项目质量管理
• 4.1.1 质量成本控制模型
• 4.1.2 质量成本控制体系
• 4.2 项目成本管理体系的运行与项目进度管理
• 4.2.1 施工进度与施工成本之间的关系
• 4.2.2 施工进度与施工成本的优化
• 4.3 项目成本管理体系的运行与项目风险管理
• 4.4 综合楼项目其他管理控制
• 4.4.1 项目质量成本控制
• 4.4.2 项目进度成本控制
• 4.4.3 项目风险成本控制
• 4.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢