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摘要：众所周知，我国电力能源的转换依赖于我国天然资源，而天然资源通过发电动力装置转换为电能的一种方式，转换出的电力能源经供电站与变电所等向外输送电能，分配到城市中的各个地方，可以说电力是支撑我国经济发展的基本保障条件，也是推动我国社会进步一个重要保障。因此电力事业的发展与管理模式被社会各方广泛关注，燃料作为电力发电厂的基本物资基础，其燃料日消耗量非常多，消耗的多少与消耗成本直接挂钩，因此足以成为发电厂管理控制的目标。因此如何管理、怎样管理才能保障火力发电企业在正常运行的前提下降低燃料成本，提高电力经济效益，提高火力发电企业管理职能，满足各行业发展需求，满足火力发电企业稳定是企业管理的最终目标。本文主要从燃料管理方式、现代燃料管理目标、现代燃料管理措施几个方面进行叙述，总结管理问题提出管理对策。
关键词：火力发电企业；燃料管理；应对措施
前言
我们都知道，地球上化石燃料尽管早期很丰富，但是由于人类大量开采使得资源日益缺失，我国矿物燃料同样面临着日益减少的考验，矿物燃料不仅作为火力发电能源，同样应用在交通运输业、化妆品香料、工业等好多行业，可见矿物燃料应用领域越多消耗的越快，加之它是一种短期内不可再生资源，而矿物燃料在在火力发电企业总体成本达50%以上，所以火力发电企业不仅仅是降低燃料减少成本，更是一种节约能源的表现，因此火力发电企业应积极主动采取节约能源，减少资金占用，加快资金周转，从长远来看，以上措施为我国电力发展尊定基础。由于我国经济发展增长加快，电力供需也成直线趋势增长，电力与煤矿供应现象日益突出，成为供电企业最头痛的问题，这对很对企业正常运转造成了不小的经济影响，有的企业一旦失去电力应用甚至会造成经济瘫痪的现象，如何解决好“电慌”显得尤为重要，这就需要电力工作者在掌握原有供电燃料管理的基础上，紧跟社会发展需求与社会改革，研究创新管理方法，使之管理需求能满足供电企业的发展需求。
一、我国电力企业燃料传统管理方式
虽然时代在变化管理方式也在转化，但是过去的管理方式是建立在现场基础经验的立场上发展起来的，是现代管理手段的基础，也是现代管理手段的本质，过去的管理出现的问题与对策不论以现在眼光如何评判，都是一种总结理论判断定理的过程，因此应对传统的管理方式引起足够的重视。传统的燃料管理特点主要是以内部防范管理为主，以预计发电需求预算燃料成本，煤慌矛盾与日益突出，煤方与供电互相结合同时又互相竞争立场明确，各种数据资料独断部门，未能把数据信息进行部门共享交流，缺乏燃料应急机制与燃料预警机制总括而言就是管理不到位。总结以上问题，对电力企业传统管理方式归纳一下几点问题：
1、内部管理机制不健全
加强内部监督管理其主要依旧就是内部规章制度，内部管理制度与规章制度等围绕的是以预防为主，以现代管理角度来看，不能说以防范为主的管理制度与组织结构不正确，但只说其一未说其二难免言辞偏激不够全面。以现场管理方式的进行监督、防范，不仅耗时而且还消耗大量的人力、物力、财力，可见现场监督管理方式成本非常高，消耗资源高；再就是把自己职工假象成违法乱纪人员，过高重视自身职权，造成内部人员之间互不信任，遇到问题时互相推脱责任，很容易产生内部矛盾的现象；其三为职工因某些未能处理好的原因造成对部门失望的态度，没有荣辱感与部门归属感，不利于投入热情及激情，同时也不利于提高员工使命感与责任心，此种管理方式投入高效果低。
2、双赢意识不明确
长远目标不明确，短期行为颇多，遇到危机同样难以应付，制度流程不公开，对于电煤供应商过于防范，往往与市场管理方式脱节，煤慌现象治标不治本，完全依赖于政府部门，未能与电煤供应商产生双赢意识，导致矛盾日益突出。
3、集体意识差导致缺乏战略思维
由于未能及时有效地处理好内部矛盾，造成内部团结意识差，很多数据资料、工作经验、研究技术与管理机制成为部门私有资料，内部管理薄弱很难达成对外市场合作意识，即使有市场意识和合作意识也看不到市场上各种机制，造成了传统燃料管理缺乏风险意识、危机意识，没有和真正能应对市场预警机制和应急机制，这就形成了集体团结意识差导致缺乏战略思维。而占电厂成本80%的矿物燃料经营必须纳入火力发电企业的战略规划，可想而知战略机制的重要性。
二、现代燃料管理核心
通过以上问题我们不难看出传统燃料管理存在的缺陷，那么就不难看出现代燃料管理的核心问题，结合现代管理核心机制总结出：如果火力发电企业想建立一个持续平稳的供应市场，应采取共赢手段，考虑地方煤矿扶持工作和培育政策，而对于国有矿场应建立长期合作关系，其具体内容表现为以下几点：
1.把过去的现场经验管理方法提升到制度管理方式，对于特殊情况可实行经验制度并存，同时逐步向文化管理方向发展。
2.转变燃料管理部门职能，改变惯有燃料管理机制，由过去的厂内收煤方式转变为市场经营方式收购，了解市场行情与动向，实现燃料市场信息化。
3.燃料管理机制由过去的管理人员负责监督管理燃料节约等演变为全场、全员共同参与，把各部门资料数据加以整合，制定科学有效的燃料管理方案。
三、现代燃料管理的应对措施
1、构架新的管理模式
新型管理模式主要是研究战略数据信息，降低燃料成本，完善改进燃料管理，减少燃油消耗量，降低厂用电率，作为新型管理的主要目标，可对以上标注实行按部门按人员层层划分层层参与，实行费用承包各自控制，通过燃料信息系统对燃料耗用情况与发电量情况进行随时跟踪随时监控，对燃料的供应情况进行及时监控，随时掌握了解燃料消耗使用等数据，同时对重要的燃料加以区分设置警戒线，随时关注警戒线动态情况，对低于警戒线的情况应及时向上一级反映情况，提出解决方案。参考历史数据与近期资料，未对来一段时间内的风险情况进行预测，为决策者提供可靠的参考数据，便于根据数据内容与市场环境制定科学有效的应对措施。
以现代管理方式来看，核心就是打破惯有独立部门管理模式，形成数据资料共享，同时部门之间互相合作共同管理，达成一个管理共体，通过降低燃料成本，利于与风险并存的管理方式。燃料管理的重要几点环节主要是对燃料计划、燃料采购、结束、燃料入库等事项进行事前预算，进行事前预算、事中控制。事后总结的管理方式，同时对经济活动以及市场环境加以分析，实现燃料计划调控、运输调控、市场采购以及煤质监控、到场验收、费用管理、储存管理、数据统计管理以及合同管理、入场燃料与燃油等，不同环节需要进行不同的详细管理，最终达到落实燃料成本控制，节约资源降低成本，实现火力发电企业利润最大化；完善火力发电企业系统软件，扩展系统软功能的同时加入更多的燃料相关数据信息，整理出燃料的进耗存等物资周转期，根据周转期间有针对性的立科学有效的燃料管理体系，保障火力发电的正常运行，实现控制燃料战略管理目标。
2、燃料管理的新思
电煤市场秩序与规范不理想，利益空间大导致电煤交易暴力现象时有发生，在利益的诱惑下很多商贩采取各种方法蒙骗电厂验收人员以获取最大暴力，燃料管理组与燃料验收人员成为了违法乱纪的高发区，不难看出燃料管理组与燃料验收人员是敏感群体，提高工作责任与使命感此刻显得尤为重要，同时有效的燃料