供应链管理环境下中油化建钢结构公司的采购管理研究

论文摘要

进入20世纪90年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平的不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。同时,随着经济全球化和信息经济时代的到来,企业之间的竞争日益加剧。采购管理作为企业物流管理的一部分,己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节,直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入WTO后,我国企业面临的竞争逐渐国际化,这就要求企业不断提高服务水平,降低成本以提高自己的竞争能力。在新的经济环境下,采购管理是降低企业成本,满足市场需求的重要方法,己成为企业提高核心竞争力的重要手段。然而,我国目前许多企业的采购管理模式己不能适应市场竞争的要求,大多数企业的采购效率低下、采购成本过高,采购工作不能保证企业满足个性化的市场需求。本文以研究中油化建钢结构公司的采购管理为对象,首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义,在介绍基于供应链下采购管理理论的基础上,结合中油化建钢结构公司在采购管理中存在的问题,考虑到公司自身特点,从内部供应链的协同操作、采购流程的重组与整合以及与供应商建立战略关系三个方面对中油化建钢结构公司的采购管理进行优化。中油化建钢结构公司作为一家中小企业,其在采购管理中存在的问题具有典型性。本文对中油化建钢结构公司采购管理中存在问题的研究及解决方法的提出,对类似企业具有一定的指导意义。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究背景与意义
• 1.1.1 供应链环境下采购管理的重要性
• 1.1.2 论文研究的意义
• 1.2 论文研究内容和方法
• 1.3 论文研究框架
• 第2章 供应链下的采购管理相关理论综述
• 2.1 采购管理理论
• 2.1.1 采购管理在企业中的作用
• 2.1.2 衡量采购管理绩效的标准
• 2.1.3 采购管理在增强竞争力方面的潜力
• 2.2 供应链管理理论
• 2.3 供应链管理下的采购管理
• 2.3.1 供应链管理的基本原理
• 2.3.2 供应链管理下的采购管理特点
• 第3章 中油化建钢结构公司采购管理的现状及问题分析
• 3.1 中油化建钢结构公司概况
• 3.2 中油化建钢结构公司物资采购管理的现状
• 3.2.1 中油化建钢结构公司物资采购供应系统发展历程
• 3.2.2 中油化建钢结构公司物资采购供应现有管理模式简介
• 3.3 中油化建钢结构公司物资采购存在的问题分析
• 3.3.1 现行的采购管理体制及流程存在的问题
• 3.3.2 采购计划管理现状及存在的问题
• 3.3.3 采购价格管理现状及存在问题
• 3.3.4 供应商管理现状及存在问题
• 3.3.5 采购过程管理中存在的问题
• 3.3.6 库存管理及物流信息管理存在的问题
• 第4章 中油化建钢结构公司物资采购管理优化设计
• 4.1 内部供应链的协同操作
• 4.1.1 公司的组织结构调整
• 4.1.2 采购团队的组织结构调整
• 4.2 采购流程的重组和整合
• 4.2.1 采购流程重组的目标
• 4.2.2 采购流程的改进对策
• 4.3 同供应商建立战略关系
• 4.3.1 供应商伙伴关系的建立
• 4.3.2 识别和确定战略供应商
• 4.3.3 建立供应商战略合作关系
• 4.3.4 战略合作关系的维护
• 第5章 中油化建钢结构公司物资采购管理优化方案实施措施
• 5.1 加强采购员工队伍建设
• 5.1.1 选择优秀的采购人员
• 5.1.2 加强采购队伍的系统培训
• 5.1.3 增强采购队伍的激励措施
• 5.2 加强供应商管理
• 5.2.1 建立一种不同层次的供应商网络
• 5.2.2 协调供应商的计划
• 5.2.3 开放采购渠道
• 5.2.4 向合格供应商颁发产品免检合格证书
• 5.3 优化库存管理
• 5.3.1 供应商管理库存
• 5.3.2 减少供应商数量
• 5.4 完善信息系统
• 5.4.1 建立开放的商情信息管理系统
• 5.4.2 设立商情信息管理部门
• 5.5 建立采购方横向联盟
• 参考文献
• 致谢
• 论文摘要
• ABSTRACT