抚顺市农业银行人力资源管理战略研究

论文摘要

21世纪战略管理的重要性受到越来越多银行的重视。人力资源战略作为银行发展战略最重要的组成部分,其重要性也为越来越多的银行所认识。银行人力资源的质量和水平决定着银行的生存和发展,银行可持续发展的动力在于人才的培养和使用。抚顺市农业银行要想在激烈的市场竞争中,完成自己的战略目标,赢得竞争的优势,就必须有数量充足、能力强、结构合理的人力资源队伍作保证,一个成功的银行最为关键的因素是对于人力资源的有效管理,因而如何根据抚顺市农业银行内部的人力资源现状和外部环境的影响,确立切实可行的人力资源战略来实现抚顺市农业银行的战略目标,已成为抚顺市农业银行亟待解决的问题。本文结合抚顺市农业银行的实际情况,对抚顺市农业银行内部的组织机构设置、工作流程、人员结构、薪酬制度等进行分析,以管理学为视角,结合现代企业管理理念,并结合抚顺市农业银行的战略目标,对抚顺市农业银行人力资源管理中存在的问题进行诊断和分析,进而提出改进建议和方案,目的在于帮助抚顺市农业银行实施必要的措施和管理制度,克服人力资源管理中的不足,确保抚顺市农业银行持续快速发展。本文的研究过程比较突出的体现了人力资源战略与抚顺市农业银行发展战略目标的关系,有助于提升人力资源工作的战略地位。本文的研究结果,有助于提高抚顺市农业银行人力资源工作的质量,也为抚顺市农业银行人力资源工作中存在的部分问题提供了解决思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究思路与内容
• 2. 文献综述
• 2.1 人力资源概述
• 2.1.1 人力资源的内涵
• 2.1.2 人力资源管理理论概述
• 2.2 人力资源战略理论
• 2.2.1 战略性人力资源管理理论的提出
• 2.2.2 战略性人力资源管理理论提出的理论基础
• 2.3 人力资源战略理论的评估
• 2.3.1 战略性人力资源管理的特点
• 2.3.2 战略性人力资源管理的组成
• 3 抚顺市农业银行发展战略及人力资源现状评价
• 3.1 抚顺市农业银行的发展战略
• 3.1.1 明确定位，坚定不移地开拓城市业务
• 3.1.2 贯彻实施服务“三农”和县域“蓝海”市场发展战略
• 3.2 抚顺市农业银行组织结构介绍
• 3.3 抚顺市农业银行人力资源管理存在的主要问题
• 3.3.1 抚顺市农业银行组织结构存在的主要问题
• 3.3.2 抚顺市农业银行人员结构存在的主要问题
• 3.3.3 抚顺市农业银行绩效管理存在的主要问题
• 3.3.4 抚顺市农业银行薪酬管理存在的主要问题
• 4 抚顺市农业银行人力资源战略
• 4.1 抚顺市农业银行人力资源培训战略
• 4.2 抚顺市农业银行人力资源使用战略
• 4.3 抚顺市农业银行人力资源招聘战略
• 4.4 抚顺市农业银行人力资源激励战略
• 结论
• 参考文献
• 致谢