北京安吉汽车租赁公司竞争战略研究

论文摘要

竞争战略是企业成败之关键。当前,企业面临的竞争环境日益复杂,为了使企业在激烈的竞争中立于不败之地,制定具有前瞻性的竞争战略并有效地将其实施,巧妙地回避竞争风险,是每个企业家必须首要关注的事情。与国外比较,国内汽车租赁行业的发展相对滞后,但仍然是一个极具潜力的新兴产业。由于社会信用机制尚未建立,行业政策、法规不健全,再加上各个汽车租赁企业管理水平落后、各自为战、无序竞争等问题,使这个新兴行业的发展之路充满了曲折和风险。在加入WTO后,机遇与挑战同在,所有汽车租赁企业都面临极为严峻的考验。北京安吉汽车租赁公司是其中的一个典型代表。安吉公司的竞争战略曾使其成为行业领导者,但好景不长又从巅峰迅速衰落,短短的11年经历了大起大落。剖析安吉公司这个极富典型意义的样本,将给所有参与竞争的企业带来许多有益的启迪。本文从竞争战略的角度出发,分析和总结安吉公司的竞争战略中的成败得失,并针对公司现状,探讨公司竞争战略的新思路。在此基础上,对企业在竞争战略制定和实施中容易忽视的问题提出改进的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究与实践现状
• 1.2.1 国外汽车租赁的现状
• 1.2.2 国内汽车租赁的现状
• 1.3 本文研究的目的与意义
• 1.4 本文研究的方法与思路
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究思路
• 第2章 汽车租赁概述与竞争战略概述
• 2.1 汽车租赁概述
• 2.1.1 汽车租赁的概论
• 2.1.2 国际汽车租赁业概况
• 2.1.3 国内汽车租赁业概况
• 2.2 竞争战略概述
• 2.2.1 竞争战略含义
• 2.2.2 竞争战略的目的
• 2.2.3 竞争战略的类型
• 2.2.4 竞争战略的制定和实施
• 第3章 北京安吉汽车租赁公司的竞争战略分析与评价
• 3.1 北京安吉公司的竞争战略分析
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 安吉公司的竞争战略
• 3.2 安吉公司竞争战略评价
• 3.2.1 检查战略基础
• 3.2.2 度量企业绩效
• 3.2.3 教训和急待解决的问题
• 第4章 北京安吉汽车租赁公司竞争战略制定与实施
• 4.1 北京安吉公司竞争战略的制定
• 4.1.1 外部环境要素分析
• 4.1.2 内部环境要素分析
• 4.1.3 战略分析
• 4.1.4 战略匹配
• 4.1.5 战略决策
• 4.2 北京安吉公司竞争战略实施
• 4.2.1 战略目标确定
• 4.2.2 实施条件分析
• 4.2.3 实施时机的把握
• 4.2.4 实施方法和步骤
• 第5章 关于企业战略制定和实施中若干问题的思考
• 5.1 企业战略制定和实施中存在的若干问题
• 5.1.1 忽视外部环境的影响
• 5.1.2 忽视核心能力的培育
• 5.1.3 忽略技术的影响
• 5.2 战略制定和实施中应遵循的原则
• 5.2.1 前瞻性原则
• 5.2.2 适时转换原则
• 5.2.3 量力而行原则
• 5.2.4 规模经济原则
• 5.2.5 价值增长原则
• 结束语
• 致谢
• 参考文献