大庆油田勘探开发研究院员工培训项目风险控制研究

论文摘要

人力资源是社会的第一资源。人才是决定企业核心竞争里的关键因素。企业员工培训是人力资源投资的重要形式之一,也是进行人力资本开发的主要手段之一。大庆油田勘探开发研究院是大庆油田有限责任公司的技术参谋部,承担着相关员工的培训重任。但目前,大庆油田勘探开发研究院的员工培训仍存在诸多问题和风险,因此,研究大庆油田勘探开发研究院的员工培训项目风险控制问题不仅对大庆油田勘探开发研究院的员工培训项目风险管理、改进培训方式具有一定的现实指导意义,同时也对其他类似的员工培训项目风险管理具有借鉴意义。该文首先综述了国内外相关研究文献,提出了本文的研究内容及思路；然后分析了大庆油田勘探开发研究院员工培训存在的主要问题,在此基础上,对员工培训项目存在的风险进行了识别,设计了大庆油田勘探开发研究院员工培训项目风险控制的流程,提出员工培训需求分析、员工培训目标的设置,员工培训计划的制定、组织员工培训的实施、完善员工培训的制度保障、员工培训效果评估以及员工培训的总结与建议；最后,从转变员工培训的传统观念、建立完善的员工培训体系、优化员工培训的投资结构、全面提升员工培训的技术能力、构建员工培训后人才流失的约束机制五个方面提出大庆油田勘探开发研究院开展员工培训项目风险控制措施,对员工培训项目风险进行规避和防范。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 创新点摘要
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状综述
• 1.3.1 国外研究现状综述
• 1.3.2 国内研究现状综述
• 1.4 研究内容及思路
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.4.3 研究思路
• 1.5 员工培训与项目风险控制的界定
• 1.5.1 员工培训内涵的界定
• 1.5.2 项目风险管理内涵的界定
• 第2章 大庆油田勘探开发研究院员工培训项目发展现状
• 2.1 研究院的人力资源现状
• 2.1.1 研究院人员状况
• 2.1.2 研究院的人才观
• 2.2 研究院员工培训工作存在的主要问题
• 2.2.1 决策者和受训者对员工培训的观念偏差
• 2.2.2 员工培训的组织结构不合理
• 2.2.3 员工培训效果不理想
• 2.2.4 员工培训方法和技术的滞后性
• 2.2.5 培训激励机制弱化导致人才流失
• 第3章 大庆油田勘探开发研究院员工培训项目风险识别
• 3.1 员工培训项目中决策者和受训者的观念风险
• 3.2 员工培训项目中制度和组织的结构风险
• 3.3 员工培训项目中达到预期效益难的风险
• 3.4 员工培训项目中技术失误和外泄的风险
• 3.5 员工培训项目中人才流失的风险
• 第4章 大庆油田勘探开发研究院员工培训项目风险控制的流程设计
• 4.1 研究院员工培训的需求分析
• 4.2 研究院员工培训目标的设置
• 4.3 研究院员工培训计划的制定
• 4.3.1 专业技术人员的培训计划
• 4.3.2 管理人员的培训计划
• 4.3.3 生产操作及服务人员的培训计划
• 4.4 研究院组织员工培训工作的实施
• 4.5 完善员工培训的制度保障
• 4.5.1 培训管理制度
• 4.5.2 培训质量控制制度
• 4.5.3 培训激励制度
• 4.5.4 培训约束制度
• 4.6 研究院员工培训工作的效果评估
• 4.6.1 培训效果评价的内容
• 4.6.2 培训效果评价的方法
• 4.7 研究院员工培训工作的总结
• 4.8 研究院员工培训工作的建议
• 第5章 大庆油田勘探开发研究院员工培训项目风险控制措施
• 5.1 转变员工培训的传统观念
• 5.1.1 明确清晰的培训理念
• 5.1.2 树立个人素质投资观念
• 5.2 建立完善的员工培训体系
• 5.2.1 提高培训结构的全面化程度
• 5.2.2 改变培训不规范的现象
• 5.3 优化员工培训的投资结构
• 5.3.1 进行员工培训投资收益分析
• 5.3.2 合理分担培训费用
• 5.4 全面提升员工培训的技术能力
• 5.4.1 对员工进行培训需求分析
• 5.4.2 充分利用社会的培训力量
• 5.4.3 增强员工专利意识教育
• 5.5 构建员工培训后人才流失的约束机制
• 5.5.1 加强研究院文化建设
• 5.5.2 运用法律手段限制不合理的人才流动
• 结论
• 参考文献
• 详细摘要