导读:本文包含了内部价值链分析论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:企业内部价值链,作业成本法
内部价值链分析论文文献综述
娄艳春[1]（2019）在《企业内部价值链分析中作业成本法应用》一文中研究指出本文通过介绍了企业内部价值链和作业成本法内涵,论述了企业内部价值链和作业成本法的关系,确定了企业内部价值链与作业成本法相融合,才能使企业资源得到合理利用,充分发挥优势。(本文来源于《纳税》期刊2019年29期）
胡小文[2]（2019）在《基于企业内部价值链的战略成本管理分析》一文中研究指出在经济新常态的背景下,各行业的竞争形势更加激烈,对于企业来说,要想把握发展优势,就必须做好战略成本管理。内部价值链作为成本管理分析的桥梁,对于企业来说具有重要意义。本文基于企业内部价值链的实际,探寻企业内部价值链战略成本管理分析体系的构建,在此基础上探寻企业优化成本控制的有效路径。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年18期）
滕雪[3]（2019）在《基于企业内部价值链的战略成本管理分析》一文中研究指出伴随着经济发展速度和改革开放程度的加快,企业发展的速度也越来越快,随着产量的增大和成本的增加,企业面临的成本管理分析的挑战也越来越严峻,成本分析的作用也越来越大。作为成本管理分析的一个重要方法和原则,企业内部的价值链能够更好地提高成本管理的效率,并且还能保证成本管理顺利进行。所以说,分析价值链对提高企业战略成本分析具有重要的作用。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2019年08期）
贾紫珺[4]（2019）在《内部价值链视角下成本管理优化分析》一文中研究指出在当前经济环境下,市场竞争愈发激烈,企业在进行成本管理的过程中普遍存在资源浪费、管理模式相对落后的问题,导致成本支出较高,进而影响企业的整体收益。基于价值链的成本管理方式为企业成本管理优化提供了新思路,帮助企业达到降本增效的目的,从而获得低成本竞争优势。因此,价值链思想下的成本管理优化模式越来越受到企业的关注。本文选取F公司为对象,通过案例研究法对该公司内部价值链下的成本管理进行了分析。首先对现有文献进行回顾和梳理,然后从F公司成本管理现状出发,结合该公司的内部价值链深入挖掘研发、采购、生产和销售四个环节的成本动因,在此基础上对其制定的成本管理优化策略展开分析。研究发现基于内部价值链的成本管理优化可以有效帮助企业对价值链中的作业环节进行增值判断,通过消除不增值作业的方式提高增值作业效率,减少不必要成本的发生,最终提升经济效益。本研究将有助于丰富成本管理领域的理论成果,同时为其他企业特别是价值链型企业利用内部价值链进行成本管理优化的方面提供了经验性的借鉴。(本文来源于《内蒙古大学》期刊2019-04-01）
陆玉洁[5]（2016）在《基于内部价值链的企业并购协同效应分析》一文中研究指出经济浪潮风起云涌,企业想要在风云变幻的商业经济中立于不败之地必须不断增强企业实力,增强企业实力的一个重要手段就是扩大自身规模。扩大自身规模的手段很多,企业合并作为多种扩大企业规模的手段中用时最短、成效最快的一种,在当今市场备受关注。成功的并购能够为企业带来丰厚的收益,但是这种高收益往往隐藏着高风险。并购失败的案例在市场上已经屡见不鲜,并购失败率也在逐年攀升。失败的并购不仅无法使企业达到增强自身实力的目的,而且实施并购付出的高成本往往也会使合并方元气大伤。如何使企业在并购中增加收益、降低风险成为学界和业界亟待解决的一个重要课题。取得目标企业的控制权只是并购的一小部分,真正的并购从确定并购方案,寻找目标企业时就已经开始了。取得目标企业的控制权后,将双方资源进行整合也是企业并购真正的重头戏。是否能对资源实施有效的整合在很大程度上决定着企业并购的成败。评价资源整合是否有效,应着眼于参与合并的企业在合并后是否能实现并购协同效应。如何实现企业并购协同效应成为并购后的关键点。本文采用价值链分析法,分析并购协同效应,为企业并购后协同效应的实现提供建设性意见。本文以中粮并购蒙牛为例,改变了以往从经营协同、财务协同、管理协同叁个角度来思考并购协同效应的一贯做法,着眼于从基础活动、支持性活动的企业内部价值链理论来探索实现并购协同效应的路径。通过了解中粮、蒙牛在并购后的经营管理来发现中粮、蒙牛为实现并购协同效应所做出的努力,并通过比对并购前后双方的企业价值来判断并购协同效应是否得到了有效实现。本文采用的方法是理论与实践相结合的案例分析法,以内部价值链理论、并购理论、并购协同效应理论为基础,以中粮并购蒙牛案例为核心,从企业内部价值链出发,浅析中粮和蒙牛的并购协同效应。第一章介绍相关文献以及本文的研究思路、研究方法和本文框架结构,第二章介绍了内部价值链、企业并购、协同效应的概念界定;概述了波特内部价值链理论、企业资源理论、企业并购理论等理论基础和基于内部价值链的企业并购协同效应的实现路径及评价方法。第叁章简述了并购时中粮和蒙牛各自的内外环境,中粮并购蒙牛的动因和过程以及并购对中粮与蒙牛的影响。第四章与第二章相呼应,重点从基本活动、生产支持性活动、基础支持性活动叁个角度阐述中粮和蒙牛的并购协同效应的实现路径和评价方法。其中基本活动从物流仓储活动、生产活动、市场营销活动叁方面进行分析;生产支持性活动着眼于技术研究、采购活动、生产基础性资源整合;基础支持性活动从融资活动、管理模式、人力资源叁个方面进行浅析。第五章提出基于案例分析的启示,本文认为并购动因的明确有助于并购协同效应的实现、并购协同效应的实现有赖于对双方资源的合理评估、战略并购有利于协同效应的持续作用。同时明确企业战略及各自优势、及时优化企业价值链结构、全方位促进企业文化融合也能为企业并购的成功提供保障。通过对中粮并购蒙牛的分析,从内部价值链的角度出发,说明企业并购实质上是对双方资源的一次全方位整合,应该以是否实现了并购协同效应作为并购成功与否的评价标准。企业实现并购协同效应的前提是并购前双方价值链的相关性;实现并购协同效应的路径是并购后对双方资源的有效整合,以及对双方价值链进行优化升级。总而言之,企业为了实现并购协同效应,应充分整合并购企业的内外资源,提高企业资源的利用效率,降低成本,增加企业价值。(本文来源于《江西财经大学》期刊2016-06-01）
刘英强[6]（2016）在《基于内部价值链分析的制造企业成本管理探讨》一文中研究指出随着市场竞争的加剧和企业管理方式的日趋复杂,传统的成本管理在企业竞争中的不足不断显现,于是内部价值链分析作为企业战略成本管理的一种工具被引入到成本管理中来。下面结合笔者所在的南通万达锅炉有限公司(下称万达锅炉)在成本管理方面的实践,以企业内部价值链为分析框架,从产品设计研发到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,探讨成本管理的思路。(本文来源于《会计师》期刊2016年10期）
朱平[7]（2015）在《基于企业内部价值链的战略成本管理分析》一文中研究指出随着经济的发展,对外开放的进一步加深,成本管理的作用对企业的发展也是越发明显。而价值链作为成本管理分析的一个桥梁,不仅可以接收更多有利提高成本管理的措施,而且还可以促使成本管理顺畅进行。因此分析价值链对提高企业战略成本管理是十分重要的。(本文来源于《现代商业》期刊2015年35期）
张莉[8]（2015）在《劳动密集型企业的内部价值链成本管理分析》一文中研究指出通过对星宇公司的成本控制方法进行研究发现,虽然现行的成本控制方法对星宇公司的成长有着良好的促进作用,但公司的进一步发展对成本控制方式提出更高要求。通过价值链分析法提出相关的成本控制方式,建立模型分析其价值链的构成,进而提出星宇公司应从原材料采购与使用方式、构建专业化的生产流程与价值回流叁个方面进一步加强成本控制。(本文来源于《能源技术与管理》期刊2015年03期）
陈芳侠[9]（2015）在《基于企业内部价值链的战略成本管理分析》一文中研究指出随着信息化时代的到来，企业要获得可持续性的发展，必须培育自身的核心竞争力，将可持续发展理论导入到企业战略成本管理理论中。战略成本管理的目标是为了提高企业的核心竞争力，其成功的标志是持续市场竞争力的获得，战略成本管理的效应源于核心竞争力的培育和提升。(本文来源于《中国有色金属报》期刊2015-05-28）
张逸林[10]（2014）在《浅议高校成本管理中的内部价值链分析》一文中研究指出随着高等教育大众化,高校之间的竞争愈发激烈,高校成本管理问题因此越来越得到关注。高校应注重从成本的角度把握高校的发展问题,立足自身优势发展,抢抓机遇发展。价值链是高校竞争优势的来源,运用价值链分析进行成本管理是高校成本管理的重要发展方向。(本文来源于《会计师》期刊2014年17期）
内部价值链分析论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在经济新常态的背景下,各行业的竞争形势更加激烈,对于企业来说,要想把握发展优势,就必须做好战略成本管理。内部价值链作为成本管理分析的桥梁,对于企业来说具有重要意义。本文基于企业内部价值链的实际,探寻企业内部价值链战略成本管理分析体系的构建,在此基础上探寻企业优化成本控制的有效路径。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
内部价值链分析论文参考文献
[1].娄艳春.企业内部价值链分析中作业成本法应用[J].纳税.2019
[2].胡小文.基于企业内部价值链的战略成本管理分析[J].大众投资指南.2019
[3].滕雪.基于企业内部价值链的战略成本管理分析[J].现代营销(经营版).2019
[4].贾紫珺.内部价值链视角下成本管理优化分析[D].内蒙古大学.2019
[5].陆玉洁.基于内部价值链的企业并购协同效应分析[D].江西财经大学.2016
[6].刘英强.基于内部价值链分析的制造企业成本管理探讨[J].会计师.2016
[7].朱平.基于企业内部价值链的战略成本管理分析[J].现代商业.2015
[8].张莉.劳动密集型企业的内部价值链成本管理分析[J].能源技术与管理.2015
[9].陈芳侠.基于企业内部价值链的战略成本管理分析[N].中国有色金属报.2015
[10].张逸林.浅议高校成本管理中的内部价值链分析[J].会计师.2014