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摘要：随着经济和电力行业的快速发展，与发电厂不同，热电厂的日常工作一方面是要保证发电的正常生产，另一方面还需要保证锅炉等供热设备的安全运行，所以如何优化热电厂的安全管理问题就成为了研究的重点。为此，本文主要就热电厂安全生产管理方面主要存在的问题展开了分析，进而有针对性的给出了优化方案，希望能为提升热电厂安全管理效果提供一些意见上的参考。
关键词：热电厂生产；安全管理；问题；优化方案
引言
为满足人口密集地区日益增加的用电及供热需求，热电厂需要在生产制度方面加以优化改进，以实现电力企业收获经济利益，满足社会需求的目标，特别是在企业生产的安全管理方面，首先需要完善管理制度，并贯彻落实安全教育和监督考核工作，使每一个员工在每一处工作细节都能保证自身和生产安全，进而最终为广大人民群众提供高效率高价值的供电供热服务。
1热电厂企业安全管理问题分析
1.1安全管理制度不够完善
热电厂开展安全管理工作首要依托于制度的建设，如此工作人员才能真正做到各司其职，明确自身工作要求，并保证每项作业行为符合安全规范。但现实是，目前一些安全管理制度还存在未能及时跟进新时代安全管理特点的情况，实际工作中还有许多管理细节模糊不清的地方，这就导致热电厂内部存在诸多安全管理隐患，影响了企业的安全管理实效。制度建设工作需要专业人员尽可能全面考虑工作中可能存在的问题，宏观上包括生产责任制度、生产工作管理规定等，微观部分包括易燃易爆物品存放制度、厂区交通安全管理制度等。就这些安全管理制度而言，首要问题是制度规定内容太过宽泛，对生产过程的细节操作缺乏必要的规范说明，这导致制度流于形式，没有实际效果；其次是制度内容不够科学精确，对于一些工作环节无法做到及时地预防与补救；此外，安全管理制度没有得到很好的贯彻落实，执行人员在工作过程中没有严格贯彻落实，进而导致了安全管理制度的约束力大大下降，既影响了工作效率，又对作业人员的人身安全构成了威胁。
1.2安全管理责任意识缺乏
任何作业都要保证企业安全生产工作的有序推进，这是每一个作业人员都明白的道理，然而人员在实际工作中却不能真正按照安全管理的有关规定开展工作。首先从企业领导角度而言，安全事故的发生会对热电企业造成极为不利的影响，需要采取一定的举措加以管理。然而思想与行动往往存在一些偏差，企业采用的安全管理办法和措施往往不能贴合实际情况，执行效果不佳。另外，从企业管理人员的角度而言，对于自身安全管理的职责并没有引起足够的重视，工作过程中缺乏耐心的指导和及时的纠正，对基层工作人员的管理工作无法起到应有的作用，原因之一是受到企业管理制度和企业文化的影响，许多管理人员并没有积极开展对一线人员的安全培训工作，对刚入厂工作的员工只是按照工作流程简要介绍了安全生产须知内容，对老员工的安全教育内容比较单一，考察方式通常重理论不重实践，这就容易导致安全教育和培训的效果大打折扣。对一线作业人员而言，部分员工不明确自身工作的安全管理要求，作业过程往往不符合施工规范，另有一些员工抱着侥幸的心理出现作业违章行为，这些都是可能酿成重大事故的重要原因。
2热电厂安全管理的优化途径
2.1安全管理制度的完善与改革
针对以上问题，需要专业人员通过充分调查研究，将制度内容加以优化和升级，进而才能满足当前企业的安全生产需要。首先，企业要充分了解热电厂的实际情况，重视并接受下级工作人员的反馈意见，针对工作过程中存在的各种安全问题进行梳理并落实整改，对制度规定内容进行不断调整，以寻求最优的解决方案。其次，全面贯彻落实热电厂安全管理制度须要上级领导给出明确的工作态度，自上而下严格管理，以“安全第一”为首要任务完成生产各环节的工作，通过对工作人员不断地影响和熏陶，使其提升自身的安全责任意识，主动按照安全管理制度的相关要求进行作业，企业管理人员也要充分发挥其部门职能，监管生产过程每一个细节是否符合安全管理标准，充分发挥主观能动性，扩大安全管理制度的影响力，使各项工作都能在科学的安全管理制度约束下平稳地完成任务。
2.2安全管理精细化制度的建设
为了充分发挥精细化管理的特点，电厂安全管理在制度转变过程中需要更加具有针对性地调整制度内容，精细化制度需要切实了解电厂生产所需以及相关的管理任务，一切以实际出发，建立切实有效的精细化管理制度。具体来说，精细化管理制度要求更加细节更加明确的分工，所以在制度建设过程中需要工作人员深入挖掘工作过程的每一个细节，并通过数据和信息的收集使精细化制度内容更加准确和完善。安全管理精细化的执行离不开员工的未雨绸缪，通过对各个环节的评估与预测可以较为准确地掌握潜在的危险，并加以改进和防范。另外也需要针对事故完成应急预案的制定，尽量减少损失。
2.3对电厂生产系统和设备的检查
精细化安全管理执行过程中必须要强调生产系统的日常检查，特别是对于一些机械设备而言，由于长时间的服役很可能发生内部构件的损坏。为此，就需要制定合理的检查方案，检修作业人员应将定期检查和不定期检查等方式列入工作计划中。此外，还需要加强员工的检查意识，并培养他们的操作检查水平，尽可能及时排查出设备存在的安全隐患。
2.4提升管理能力和操作能力
电厂通过对人才的管理和培养，可以提升自身竞争力，又可以顺利地完成安全管理任务，减少事故损害。为培养工作人员的操作能力，需要详细的向他们介绍有关设备的具体性能，通过理论和现场实践的讲解，丰富操作人员的技能经验。而为了培养工作人员，如操作人员，检修作业人员、外委承包商人员的管理能力，还需要向他们说明安全事故的解决办法和具体任务要求，通过人员能力的提升可以较为快速解决一些安全事故问题。
2.5对培训岗位进行划分
针对每一个岗位的安全培训工作需要工作人员事先收集该岗位的安全风险信息以及所涉及的现场危险源情况等，以便于了解各岗位各员工的实际情况，进而针对某一工作岗位的员工小组开展安全培训工作，结合工作人员的能力特点和岗位实际所需进行针对化的培训课程调整，比如针对一些有经验或者转岗的员工可以适当采用差别化的培训，以减少不必要的工作负担，提升企业安全管理培训效率。
2.6对培训内容具体设定
热电厂安全管理培训工作既不能流于形式，敷衍了事，又不能使内容过于繁琐，过犹不及。培训内容的设定需要按照各岗位员工安全需求分析结果加以填充和修改。通常情况下，热电厂大体上需要完成安全生产相关法律法规、安全生产岗位职责、应急救援技能等的培训说明，且不同部门不同类型的员工侧重点有所不同，管理人员侧重于管理办法和规程章程等，基层人员侧重于具体作业规范和劳动纪律等。
结语
综上所述，热电厂为适应社会的发展，必须对自身安全管理工作进行优化和调整，这既是对企业员工的负责，也是对社会电力热源供应保障工作的负责。针对目前存在的安全管理问题，需要企业领导采取积极的态度寻找优化解决方案，争取提升热电厂的整体价值，保障热电厂的健康可持续发展。
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