石家庄水务集团有限责任公司河北省石家庄市050021
摘要：要想做好建筑工程管理，必须要认识到创新的重要性。因此，在新时代背景下，建筑企业要在宣传和培养创新意识的同时，全面探索工程管理工作，并确保其能掌控建筑施工的质量、进度及安全等内容，而后有效结合先进技术理念，对技术和人才进行全面创新，只有这样才能为建筑业稳步发展提供有效依据。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；创新方法
引言
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
1建筑工程管理的作用
1.1符合行业发展需求
随着社会经济的提升，我国建筑行业发展步伐将会随之加快，此时面对住户提出的复杂要求，建筑企业要想保障施工建设项目质量安全，必须要做好项目管理工作。当前，虽然建筑工程管理中依旧存在很多问题，但只要在应用中严格按照规定要求全面管控各环节施工质量，就可以从基础上保障建筑工程效果，这对未来建筑行业持续发展而言具有积极作用。
1.2完善现场管控内容
对建筑工程管理工作而言，要想提升现场施工管理水平，保障实践施工建设质量，必须要做好材料、应用设备及施工步骤等方面的测试。原因在于，当前建筑工程施工内容多，且多种工种，不仅会消耗大量时间，而且若难以保障现场监管力度，势必会为后续维护工作带来负面影响。因此，施工人员在采集样本后，一方面要了解其中存在的问题，明确不同环节出现的违规操作，另一方面要强化各部门员工的监管意识，并严格按照规定要求管控施工现场，如人员安排、材料运输及资源分配等，这样不仅能减少项目变更，避免其影响后续施工进程，而且可以有效控制成本支出，并保障实践施工质量安全。
1.3保护现场施工安全
对建筑工程而言，最为关键的任务就是安全管理。通过在施工现场全面落实安全管理理念，不仅可以从基础上减少风险的出现，而且能保障现场工作人员及材料、设备等内容的安全，以此从基础上减少成本支出，并提升整体建筑工程施工技术水平。需要注意的是，在进行安全管理工作时，必须要各部门管理人员构建正确的工作态度，并整合以往工作经验提出有效的解决对策，这样有助于更好保护建筑工程安全。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1企业的管理制度不合理
企业的管理模式与企业的经济发展有很大的联系，特别是我国建筑行业的数据分析，已经将建筑行业的问题表达出来，致使我国建筑行业发展存在问题的主要原因是由于我国建筑工程的企业管理模式都是从传统的计划经济管理模式中演变而来，不适用于现代的建筑企业。
2.2企业管理方法落后
企业管理的方法对市场的竞争力有着很大的影响，我国的建筑行业工期不够科学，多为传统的估计工期，但是现如今是信息技术发展趋势有目共睹，网络的发展给人们的生活带来了便利条件，在预算工期的过程中需要建筑企业使用网络技术合理的计算工程的时间，可以使企业在竞标过程中提高自身的竞争力。我国建筑行业缺乏专业的人才，特别是实际的施工过程中，技术人员之间有很大的差距，就会导致工程项目的质量参差不齐。
2.3企业的结构存在问题
企业内部的结构如果出现问题对企业未来的发展有很大影响，特别是建筑公司，在发展到一定的规模以后就会扩大经营范围。我国的建筑企业都是管理权利比较集中，所以并不能及时的把握商机。企业的部门设置存在问题，在一个企业中，不仅要设置必要的部门，还要设立其他的部门便于企业安排工作，也提高了企业的竞争力。在工作的过程中，建筑企业需要按照不同的工作领域划分出不同的部门，但是目前并没有划分新技术行业的研究部门，在遇到新的项目时，需要企业所有的部门共同创新，极大的浪费了资源。
3建筑工程管理的创新方法分析
3.1更新管理方式
现代工程管理的创新应当指向提高工程效率，激发施工人员的创新活力，围绕着工程建设需要合理的配置人员与设备。为此应当进一步优化工程施工组织结构，强调消除施工管理中不规范、不完善和不具备的细节问题，着力根据基层施工的现实需要实现采购采购、技术管理、施工人员与支持部门的优化配置。具体应当对施工的组织机构进行优化，切实更新提高基层施工班级的水平，在项目经理负责制的基础上合理下放管理权限。其次，还要采用全员参与的建筑工程施工管理理念，注重依靠有丰富专业经验的技术人才投入到施工管理过程当中，优化施工管理经验，建立标准化、动态化的管理制度，全面加强对施工人员的调节，运用超前管理的思想有效制约和控制施工中的风险因素。第三，还要在施工管理的过程中统筹分析人力、财务与设备资源，注重根据工程的建设需要，企业的长期情况，施工环境的承载力配置施工设备，达到更快、更好、更省施工效果，实现和谐有序施工目标。
3.2引进先进管理技术
建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的施工管理技术设备，从根本上提高建工程施工管理的标准化与科学化水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性。例如，把BIM管理系统、Revit施工管理软件、KPI考核软件运用到施工管理过程中当，在良好的施工数据分析与工程运转软件的支持下提高施工管理的整体效率，更好的借助信息化设备提高施工的动态监督水平。第三，把握现代建筑工程的发展方向，围绕着智能化建筑、生态绿色建筑的新技术，进一步把模块化工程思想，动态管理思想与创新性工程管理相结合，注重激发施工团队的整体创新能力，在引进新施工技术的过程中优化管理体系，提高建筑工程施工效率。
3.3提高施工人员素质
现代建筑工程依靠专业的管理技术人才，强调组织一支完善的施工管理技术团队，从而有针对性的解决施工细节中的问题。首先，应当建立良好的施工技术人才的引进机制，大力引进具有信息化背景的高端施工技术人才，强调在先进施工人才的引领下提高施工管理的整体水平。其次，还要加强施工技术人员培训工作，结合建筑工程重点施工项目，具体建筑工程施工要求，相关的施工设备配置水平，促进施工管理人员掌握标准化的管理方式，加强对施工操作的示范，全面提高施工管理水平。第三，还要加强对施工人员的绩效评价，运用绩效考评的方式梳理施工管理中的漏洞，注重通过提设基层施工人员的专业素养达到提施工质量目标。施工管理人员应当着眼于安全、设备使用操作、工程质量控制对施工人员进行考核，促进施工人员不断提高施工技术水平。
结束语
建筑项目施工管理工作的创新和发展对于建筑企业的健康发展而言尤为重要，故建筑企业管理者务必深入新建筑市场积极地探索各种先进科学的管理思维，优化实际项目施工管理工作，建立相对完整的现代化监管机制，借助科学的技术推进整个项目施工进度，强化建筑项目施工的管理效果。
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作者简介：贾爱萌，身份证号码：133027198809270012