祝振洲
福建可门港物流有限责任公司福建福州350500
摘要：在社会经济快速发展的情况下，企业之间的竞争力越来越激烈，同时企业在市场经济环境中面临转型和发展，许多企业不断增加投资，使得企业的成本越来越高。而港口是货物运转的集中地，在企业经济发展中占据非常重要的地位，因此要加强港口机械设备的维护和管理，从而延长机械设备的使用寿命，降低企业的成本投资，提高企业经济效益。随着科学技术的发展和现代工业生产的要求，传统的港口机械设备管理已跟不上时代的步伐。为了搞好港机设备的维修管理工作，我们要适时采取变革和创新手段。利用先进的科学技术不断提高港口机械设备的完善程度，使港口企业的生产效益不断提高。
关键词：港口设备；检修计划；设备选型
中图分类号：U691文献标识码：
引言
伴随着社会经济发展水平的提升，我国港口作业的机械化水平越来越高，在提升港口作业效率的同时，也给港口设备管理人员的工作带来挑战。现阶段，我国港口设备的管理与维护过程中还存在管理人才缺乏和维修手段落后的问题，不利于提升港口设备的使用性能。因此，对于探究港口设备的维修措施和管理方法，具有十分重要的现实意义。
1港口机械设备管理与维护中存在问题
1.1港口机械设备管理维护模式比较落后
由于经济起步时间比较晚，同时港口作业技术比较落后，工作环境比较差，引进的机械设备等级比较低，质量不过关，因此在具体使用过程中容易出现损坏现象。此由于港口机械设备管理维护人员的技术水平比较低，对机械设备管理维护意识不足，因此港口机械设备在管理维护方面缺乏丰富的经验。在实施机械设备维护期间，仅依靠简单的运行数据和工作中的经验来对机械设备运行情况实施判断，因而使得港口机械设备管理无法全面落实，最终导致机械设备维护管理不足，造成机械故障频发，一方面影响机械工作效率；另一方面也缩短了机械工作的寿命。
1.2管理和维修保养制度上缺乏可操作性
在检修时，针对机械设备的不同情况，我们一般采用日常保养、一级保养、二级保养、中修及大修这五类保养制度，但是由于机械设备的构造复杂，涉及的范围也比较广，这就给实际操作带来了一定的困难。例如（1）在检修时分工不够明确，导致出现重复检修的问题，既浪费时间，又浪费资金。（2）有的港口企业只看到了短期的经济效益，忽视长远的利益。即使机械设备出现了故障也置之不理或只是简单地维修一下，这样久而久之，机械设备的磨损程度会越来越严重，得不偿失。
1.3港口机械设备缺乏先进的技术
由于港口是货物的主要中转场所，港口机械的工作效率对当地的经济发展产生非常重要的影响作用。因此在港口机械设备工作中要不断的引进先进技术，从而提高港口机械设备工作的效率。由于机械维护管理方面的原因，使得机械设备在工作期间容易出现故障，而有些故障不能及时发现，因此给企业经济发展带来损失。为了全面提高港口机械设备的运行速度，需要确保港口机械设备正常运转的同时，企业还要不断加强投资，引进先进的设备，提高企业的经济效益。
2港口设备的管理方法
2.1设备的精细化维护
设备的维护保养能大大提高机械设备的利用率，延缓设备故障的发生时间，同时还能够延长设备的使用寿命。设备的精细化维护主要分为三个方面：（1）日常维护。由于港口机械设备作业时是在漏天的情况下，工作环境十分恶劣，所以要保证机械设备的日常保养。即使在平时不工作时也要进行日常检查，加强设备动力系统、传动机构、电气系统、钢结构等构件的检查保养，预防一些后续问题的发生。（2）定期维护。根据作业内容不同，定期维护可以分为三个等，其中一级维护主要是润滑与紧固，二级维护主要是检查与调整，三级维护则是做总成解体清洁、检查、调整与更换等。（3）进行特殊维护。磨合期维护、换季维护与封存维护是其主要内容。对于新设备我们主要采用磨合期维护，对于长期不用的机械设备，我们采用封存维护，而季节转换时对设备的维护则称为换季维护。
2.2应建立完善的港口设备管理队伍
随着企业生产能力的增强，对港口设备的性能提出了更高的要求，购买先进的设备，延长设备的使用寿命，有利于提升企业的综合经济效益，在此过程中，建设优良的港口设备管理队伍显得十分必要。企业应定期组织港口设备管理人员进行培训，选派优秀港口设备管理人员去兄弟港口企业考察和学习，提升港口设备管理人员对港口设备安装、调试过程的了解和掌握程度，通过定期召开港口设备管理经验交流大会和技术讲座的方式，提升港口设备管理人员的专业素质。例如，某港口企业将问题作为导向，加强了班组管辖设备的维护工作，通过每月对管辖设备进行大检查，并在检查结束后对个别人员在设备维修和保养过程中存在的不足进行点评和矫正，有效提升了港口设备管理的实际水平。
2.3机械设备维护中心要加强规范化的管理
为了确保港口机械设备维护管理工作的持续有效性，港口机械设备管理中心需要制定相关的管理制度，从基本上加强对维护中心实施规范化的管理。主要实施规范化管理的方面包括维护中心管理制度、维护中心工作流程和相关的设备操作流程图，确保工作人员在实际操作中按照相关的要求实施操作。如果有人在操作期间没有按照相关规定操作，一经发现则实施相应的惩处措施。此外，维护中心还要将工作人员工作期间注意的事项等贴在工作的地方，随时提醒工作人员严格按照要求操作，提高工作人员的责任意识。
2.4改善港口机械设备维修车间的工作环境
在港口机械设备维护管理工作中，维修车间是工作人员主要的工作场所，为了提高工作人员的工作效率，需要从改善车间工作环境开始，为工作人员提供干净的环境，让工作人员保持良好的状态，从而减少机械设备故障的发生。首先，整体装修维修车，从车间室内顶部、墙壁到地面，都利用防滑油漆进行涂刷，增加行走的安全性；其次，更换维修车间的温度控制装置，采用外挂式暖气，安装空调，保持维修车间室内的温度恒定，并安装排风过滤装置，减少灰尘对测量零部件精度的影响。
3港口设备管理与维护的发展趋势
1）在设备选型过程中，应基于对港口设备生产技术先进性和安全性等因素进行综合考量的基础上，选择维修方便、节能环保和售后服务良好的港口设备，克服盲目追求价格低廉港口设备，增强港口设备引进的性价比。2）港口设备的性能是作业效率的重要影响因素。因此，在港口设备的管理过程中，应重视现场管理问题，根据作业实际，制定科学合理的维修与保养计划。3）由于进口的港口设备大多价格昂贵，且维修和更换配件极为不便。因此，可选用国产的、质量较好的港口设备作为国外进口设备的替代品。例如，某港口企业加强了计算机软件在港口设备管理过程中的应用，在设备采购的过程中与生产厂家直接联系，避免了不必要的中间商费用产生，实现对设备型号、性能和价格等信息的全面了解。
结束语
通过以上研究发现，明确港口设备管理的职责划分，加强对港口设备维修人员的培训，建立健全定人定机制度，制定完善的维修计划，重视现场管理工作，在管理过程中引入互联网技术，都能够有效提升港口设备的使用性能，为企业的生产提供方便。因此，在港口设备的管理与维护过程中，可以借鉴上述方法。
参考文献
[1]于浩．港口设备管理转型时期存在的问题及对策［J］．智能城市，2017，3（3）：293－294．