G电信采购供应链响应速度提升策略研究

论文摘要

21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理是利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，提高企业的竞争力。在供应链与供应链的竞争中，对市场需求变化的快速响应能力是供应链获得竞争优势的主要原因。时间已成为供应链第一位的竞争要素。快速响应市场需求的过程是供应链中各环节共同作用的过程。由于市场竞争日趋激烈，客户需求正日趋多变化和多样化，在日常工作，我们常常感觉采购响应速度永远跟不上客户需求变化。本文通过对G电信供应链的分析，发现G电信采购供应链存在信息系统分散、内部流程繁杂、供应链上各企业协调性差等问题，影响了G电信采购供应响应速度。针对这些问题，运用供应链管理、准时制采购等理论和方法，提出了提升采购供应链影响速度的4个策略。一是整合IT支撑管理系统，包括新建供应商协同平台；二是优化内部采购流程及采购策略；三是建立分类物资战略供应商，增加供应商囤纲物资类别；四是协同物流。本文对提升策略的实施措施做了比较详细的阐述，并提出一些具体实践经验。希望这些方法和经验能对通信运营企业加强供应链管理有所帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 理论基础
• 1.2.1 供应链理论
• 1.2.2 准时制采购理论
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 G 电信供应链管理现状分析
• 2.1 电信集团采购框架分析
• 2.2 G 电信采购及库存管理现状分析
• 2.2.1 基础管理现状分析
• 2.2.2 IT 支撑系统现状分析
• 2.2.3 采购管理现状分析
• 2.2.4 供应商管理现状分析
• 2.2.5 库存及物流管理现状分析
• 第三章 影响 G 电信供应链响应速度的原因分析
• 3.1 IT 支撑系统未实现采购供应链全程信息的共享
• 3.2 企业内部管理流程与采购方式拖慢响应速度
• 3.3 未建立供应商协同，部分物资缺失战略级供应商
• 3.4 协同物流与生产需求有一定差距
• 第四章 G 电信采购供应链响应速度提升总体策略
• 4.1 IT 支撑系统优化策略
• 4.2 内部管理优化策略
• 4.3 供应商管理优化策略
• 4.4 物流协同优化策略
• 第五章 G 电信采购供应链响应速度提升实施措施
• 5.1 IT 支撑系统整合优化
• 5.1.1 内部采购 IT 支撑系统的整合
• 5.1.2 与供应商、协同物流的信息共享
• 5.2 内部流程设计
• 5.2.1 建立生产需求与采购的无缝衔接
• 5.2.2 一般采购与应急采购
• 5.3 供应商管理优化
• 5.3.1 供应商选择
• 5.3.2 供应商的分类制度
• 5.3.3 供应商管理平台
• 5.4 采购策略
• 5.4.1 基于采购物资分类与供应商分类制定相应的采购策略
• 5.4.2 电子商务采购平台
• 5.5 物流及仓储管理
• 5.5.1 第三方物流管理
• 5.5.2 仓储和库存管理
• 第六章 结论与展望
• 6.1 本论文研究结论
• 6.2 研究不足
• 致谢
• 参考文献