管理层收购（MBO）与我国中小企业产权制度改革

论文摘要

十六大之后,我国的国有企业改革进入一个新的阶段,政府提出“抓大放小”,国有企业从竞争领域退出的步伐逐渐加快,如何保证国有资本合理有序的退出,不仅关系到企业改革的成败,也关系到整个经济体制改革的成败。管理层收购作为一种购并方式,被众多的经济学家和企业管理层所关注。作为一种在国外很成熟的收购手段,管理层收购实现了从经理人到股东的重大转变,是对管理者价值的确认。但是由于中国特殊的历史背景和经济环境,在管理层收购的过程中,出现了许多问题,引起了很多争议。本文介绍了管理层收购的起源、在国内外的发展历史及发展趋势,分析了管理层收购适合在中小企业实施的原因以及对中小企业改制的作用,并以吉美农业食品有限公司的管理层收购方案举例说明。

论文目录

• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及研究意义
• 1.2 研究内容及思路
• 第二章 MBO 产生的动因及理论基础
• 2.1 管理层收购的概念
• 2.2 管理层收购的起源
• 2.3 管理层收购产生的历史背景
• 2.4 管理层收购的特征
• 2.5 管理层收购在西方的发展历程
• 2.6 MBO 的主要动因
• 2.7 管理层收购的理论基础
• 第三章 管理层收购在我国的发展过程、趋势及特点
• 3.1 管理层收购在我国的发展过程
• 3.2 我国MBO 的发展趋势
• 3.3 我国管理层收购的特点
• 第四章 管理层收购在中小企业体制改革的作用
• 4.1 符合管理层收购的企业条件
• 4.2 MBO 在国有企业改革中的适用性
• 4.3 MBO 在中小企业改制中的作用
• 第五章 我国管理层收购的过程及存在的问题
• 5.1 管理层收购的过程
• 5.2 我国管理层收购过程中存在的问题及对策
• 第六章 吉林吉美农业食品有限公司管理层收购方案
• 6.1 公司简介
• 6.2 本次收购主要的目的
• 6.3 管理层收购背景
• 6.4 管理层收购的优势
• 6.5 改制方案
• 6.6 操作程序
• 6.7 改制过程中的主要问题
• 6.8 改制之后的经营管理计划
• 第七章 结论和展望
• 参考文献
• 论文摘要（中文）
• 论文摘要（英文）
• 致谢